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項目管理知與行/清暉學者叢書

作者：丁榮貴|責編:劉淑麗
出版社：電子工業
ISBN：9787121445286

出版日期：2023/01/01
裝幀：平裝
頁數：213

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

知行合一的前提條件和難點是真知，沒有內心的真知就很難找到有效的行動策略，也很難有效實施這些策略。本書從分析管理者需要具備的認知邏輯開始，按項目生命周期的主線展開，與讀者分享如何分析項目管理的問題，如何抓到解決這些問題的關鍵，如何以有效、簡單的方法解決項目管理問題。本書中的觀點都是來自理論與實踐的互動。

作者介紹

丁榮貴|責編:劉淑麗
丁榮貴，江蘇靖江人，工學博士。現任山東大學管理學院教授、博士生導師，山東大學項目管理研究所所長。教育部「新世紀優秀人才」、歐美同學會會員。兼任國際項目管理協會（IPMA）「全球卓越項目管理獎」終評委、美國項目管理協會（PMI）「全球學位認證委員會」（中國）委員，北京項目管理協會副理事長，《項目管理評論》雜誌首席管理專家。

第1篇  理解矛盾和管理的價值
  1  矛盾體現管理的價值
  2  處於弱勢但不能示弱的管理者
  3  管理者的太極邏輯
  4  「識時務」不是貶義詞
  5  盈利產生於勢能
  6  管理寄生於盈利模式
  7  人才與矛盾共存
  8  項目就是共同創業
  9  企業是經營項目的社區
  10  變還是不變的困境
第2篇  構建思維和管理原則
  11  項目管理的做人原則
  12  項目管理的做事原則
  13  以統一步驟應對不同項目
  14  項目商機來自陽謀
  15  由項目商機變成合同
  16  客戶為什麼離我們而去
  17  可行性研究不能先射箭后畫靶子
  18  發現項目時機的癥候
  19  迎接項目的誕生
第3篇  洞悉本質和要素關係
  20  項目管理的價值定位
  21  人性不可悖
  22  項目經理是創業者
  23  項目與部門之間的協同
  24  避免項目咨詢的陷阱
  25  收入與項目角色責任的映射關係
  26  支撐項目的管理平台
  27  項目經理需要選對項目發起人
  28  項目管理團隊的組建
  29  控制項目的內在屬性
  30  建立項目組織體系的邏輯機理
  31  項目里程碑的地位
第4篇  規避風險和管理關鍵
  32  以工業化的效率滿足個性化的需求
  33  處理好項目一、二把手之間的關係
  34  WBS是企業的重要資產
  35  避免「扯皮」現象的動態責任關係
  36  防止成本控制上癮
  37  置換而不是妥協
  38  溝通要有點「形式主義」
  39  開會是管理者的基本功
  40  將項目變更變成企業成長的環節
  41  減少項目風險的「遺傳病」
  42  估算精確度依賴於企業的螺旋式學習過程
  43  凸顯風險管理的價值
  44  程序體現成熟度
  45  價格談判的策略
  46  矛盾導向而不是問題導向

  47  項目團隊組建的要素
  48  項目團隊成員的選擇
  49  利益相關方不配合工作的原因
  50  提高項目團隊的執行力
  51  快速識人
  52  與不同的人打交道
  53  明確績效評價的假設和目的
  54  面向改進的績效管理
  55  把握獎罰的辯證關係
  56  體現項目文檔的價值
  57  堅持到底
  58  項目中止的管理
  59  項目組的解散

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