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哈佛管理課(精)

  • 作者：(美)馬克斯·蘭茨伯格|責編:史媛|譯者:卞學光
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787550220362
  • 出版日期：2014/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：391
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    《哈佛管理課》系統地介紹了經管人士所需要的三項技能——分享、激勵、領導。向管理者提供了一些如何解決日常工作中所遇到的難題的辦法。每一章節包含了大量關鍵詞、自我測試題和真實案例，以幫助管理人士發現自己的優點和缺點，培養自我謹慎判斷的能力。作者馬克斯·蘭茨伯格根據三十年來為私人、團隊和公司提供服務的經驗，就「管理者」與「領導者」提升的方向，做了明確的區分，為管理人士提供明確而實用的指導，更快速、高效地滿足日常工作需求。
作者介紹
(美)馬克斯·蘭茨伯格|責編:史媛|譯者:卞學光
    馬克斯·蘭茨伯格，英國管理培訓專家，世界級暢銷書作家。長期擔任麥肯錫咨詢公司董事，負責經理培訓和咨詢服務。其著作被翻譯為14種文字暢銷全球，累計銷量突破百萬，被世界500強企業尊為管理人員的至寶。他擅長通過有趣的故事來提供有效的建議，將理論、實踐和模型熔為一爐。
目錄
第一部分  分享
  導言
  第1章  對於分享的一些思考
  第2章  提問與告知
  第3章  如何引出反饋
  第4章  糾正對於分享的一些常見的誤解
  第5章  提供反饋
  第6章  如何組織分享
  第7章  診斷不同風格
  第8章  找出並避免你的分享障礙
  第9章  如何在時間有限的情況下進行分享
  第10章  考慮到其他人的能力和意願
  第11章  克服受分享者的抵制心理
  第12章  激勵
  第13章  意識到文化差異
  第14章  建立一支協作良好的團隊
  第15章  關於分享的一些告誡
  第16章  如何向上司提出反饋
  第17章  如何向別人提供指導
  第18章  關於分享的一些總結
第二部分  激勵
  導言
  第1章  激勵和領導才能的三個維度
  第2章  VICTORY——激勵的要素
  第3章  願景
  第4章  動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望
  第5章  信心
  第6章  毅然行動
  第7章  觀察結果，視障礙為機遇
  第8章  應對反饋
  第9章  你
  第10章  心理學精要
  第11章  人格類型
  第12章  懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
  第13章  摧毀激勵
  第14章  多米諾效應
  第15章  嬰兒潮那代人遇上70年代生人l
  第16章  NLP——神經語言學規劃
  第17章  表揚
  第18章  壓力：頭腦、身體和精神
  第19章  工作場合以外的激勵
  第20章  精通激勵技巧
第三部分  領導
  導言
  第1章  VIM：願景、感召和動力
  第2章  領導技巧：形勢、手段與特性
  第3章  準備工作：重點、緊迫和派別
  第4章  打造團隊：有益慣例和不良慣例
  第5章  願景：賦予意義
  第6章  願景：灌輸與檢驗

  第7章  願景：雕琢技巧
  第8章  感召：建立信任
  第9章  感召：徵召與聯合
  第10章  感召：重申與強化
  第11章  動力：鼓勵發揮主動性
  第12章  動力：激勵進展
  第13章  動力：清除障礙
  第14章  催促與慶賀
  第15章  踐行價值標準
  第16章  集中注意力
  第17章  領導還是管理
  第18章  角色與委任
  第19章  重排順序和選擇時機
  第20章  權力與影響力
  第21章  文化推動力
  第22章  自我領導的VIM
附錄

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