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中台產品經理(數字化轉型複雜產品架構案例實戰)

  • 作者：劉天|責編:林瑞和
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121444692
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：305
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平台經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。
    面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中台戰略。
    本書作為《中台產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中台戰略落地的實現方法與實戰案例。
    本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中台系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。
    在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：
    （1）36個數字化轉型的必備知識點；
    （2）27個連續性案例。
    這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中台建設方案，掌握面向複雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。
作者介紹
劉天|責編:林瑞和
    劉天，筆名三爺，東華大學項目管理碩士，曾赴京都大學訪學，擔任過國家級科研項目帶頭人。     先後就職于萬達、叮咚買菜等互聯網公司，曾負責多個集團級中台與電商平台業務的整體規劃與設計，涵蓋訂單中心、會員中心、數據中心等關鍵公共服務。此外還是TMT領域投研顧問、開課吧產品導師、人人都是產品經理年度人氣專欄作家，在產業信息化賦能與企業級中台應用建設領域有豐富的經驗。
目錄
第1篇  戰略：企業級中台架構戰略導入
  第1章  企業信息化戰略在解決什麼問題
    1.1  企業信息化2.0
      1.1.1  問題1：系統服務逐漸臃腫化
      1.1.2  問題2：多系統下的典型困局
    1.2  「轉折點」問題
    1.3  企業信息化2.0的IT架構
    1.4  企業數字化轉型
    本章小結
  第2章  中台落地路線圖——MSS模型
    2.1  中台戰略與企業架構（EA）
      2.1.1  企業架構的定義
      2.1.2  從企業架構視角看中台
    2.2  企業架構落地工具：MSS模型
      2.2.1  市場宏觀認知（Market）
      2.2.2  企業標準化（Standard）
      2.2.3  解決方案設計（Solution）
    2.3  案例1：L電商公司的業務系統演進歷程
    本章小結
  第3章  中台啟動：企業中台戰略導入
    3.1  目標：中台戰略導入
    3.2  工具：UHM企業組織結構理論
    3.3  工具：獨立的中台建設團隊
    3.4  案例2：L電商公司的中台戰略導入
      3.4.1  調研：組織結構分析
      3.4.2  導入：中台戰略導入
      3.4.3  分析：中台戰略目標
      3.4.4  產出：中台立項報告
    本章小結
第2篇  MSS模型實戰：市場宏觀認知（Market）
  第4章  企業外部調研：行業動向研判
    4.1  目標：企業發展戰略解讀
    4.2  工具：行業結構極簡模型
    4.3  案例3：L電商公司的發展戰略研判
      4.3.1  中台建設藍圖第二階段啟動
      4.3.2  明確行業定位與行業所處階段
      4.3.3  探查本行業中企業的發展趨勢
    本章小結
  第5章  企業內部調研：企業現狀概覽
    5.1  目標：企業級產品構建
    5.2  工具：商業動機模型（BMM）
    5.3  案例4：L電商公司的商業模式分析
      5.3.1  客戶旅程圖
      5.3.2  產出：兩項業務的客戶旅程圖
    5.4  案例5：L電商公司的中台客戶訪談
      5.4.1  產出：中台客戶清單
  ……
第3篇  MSS模型實戰：企業標準化（Standard）
第4篇  MSS模型實戰：解決方案設計（Solution）
第5篇  進階：企業級應用通用建設路徑

後記  優秀產品經理的M-P 2.0框架
附錄A  全書內容速查索引

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