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刷新(企業文化塑造未來)/管理新浪潮文庫

作者：楊序國|責編:張羿//趙琳
出版社：企業管理
ISBN：9787516423011

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：193

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

數字時代，企業文化應該如何刷新——向什麼方向轉型、怎麼轉型？本書給出了參考答案。本書全景展示了中小企業在進行數字化與服務化戰略轉型的背景下，如何同步進行企業文化轉型——刷新文化，輕鬆樂讀；內附華為、騰訊、微軟、奈飛、Facebook、GE、迪士尼等眾多國內外知名公司文化刷新（轉型）的案例，標桿借鑒。本書在最後的附錄與讀者分享了企業文化刷新的三大工具，頗有實用價值，簡潔明了，拿來即可用。本書是一部HR通俗讀物，可供各個行業各類企業從事人力資源工作的廣大讀者參考使用，也可供企業主、各級企業管理者參考使用，亦可供相關高校相關專業的師生參考、借鑒。

作者介紹

楊序國|責編:張羿//趙琳
楊序國，長沙市三正人力資源咨詢有限公司總經理、任職資格體系咨詢專家，歷任某企業人事經理，咨詢公司資深顧問、咨詢總監等職，曾參與金蝶軟體任職資格體系的建立與優化。曾幫助川投集團、永高股份、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫院、中航工業哈飛、廣安發電、雲浮電廠、建峰化工、華農溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白雲電器、金髮科技、周大福珠寶、紫金礦業、柳工集團等三十多家企業成功實施素質模型、任職資格、人才測評、人才培養等項目。著有《HR培訓經理》、《任職資格管理》、《績效管理何以見績效》、《文化制勝的5C策略》等多部暢銷專著；先後在《企業管理》、《銷售與管理》、《HR經理人》、《人力資源》、《執行官》等雜誌發表文章三十余篇。

引子  危機
第一章  數字化轉型的關鍵
  答案是「人」
  企業文化是核心競爭力
第二章  企業文化轉型的時機與思路
  轉型節點
  微軟逆襲，一靠戰略轉型、二靠文化刷新
  轉型總體思路
第三章  還原原生文化
  儘早確定價值觀
  扎克伯格還原Facebook文化
  兩步，只需兩步
第四章  新戰略需要新文化
  生存環境決定企業文化
  不改變文化，新戰略難以順利實施
  華為的價值主張演變之路
第五章  重新定義企業文化
  定義使命
  騰訊、阿里巴巴升級價值觀，究竟為哪般
  把誰放在首位，才是價值觀的核心
  價值觀定義三步走
第六章  傳播宣傳與反覆溝通
  不只是公開價值觀
  傑克·韋爾奇是一個不知疲倦的傳播者
  文化轉型是新思想、新行為戰勝舊思想、舊行為的過程
  ……………………………………………………………
  天合光能如何傳播新文化
第七章  CEO的自我革命與管理團隊的傳承
  cEO是第一責任人
  文化轉型成敗的關鍵
  貝佐斯打造亞馬遜「Day 0ne」文化
  幹部是文化的傳承者
第八章  「入模子」
  文化形成要與HR管理相結合
  聘用和留住符合價值觀的人
  培訓是文化轉型的基礎
第九章  考核與激勵
  考核結合激勵，能明顯促進員工行為轉變
  如何對待高績效、低文化認同度的員工
第十章  制度化與形象化
  企業文化是規範管理的結果
  用價值觀來指導流程制度修訂
  樹立良好形象，需要文化的支撐
  標語上牆，是最後一步
第十一章  復盤
  你真正清楚企業的文化嗎
  復盤清單與問卷
  尾聲未來已來
附錄
  附錄一  丹尼森企業文化模型與問卷

  附錄二  核心價值觀還原調查問卷
  附錄三  企業文化診斷量表
參考文獻

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