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人力資源管理實操(人才管理+績效考核+薪酬激勵+數字化管理)

  • 作者：譚延軍|責編:盧萌萌
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122416353
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什麼是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等；第2章圍繞「以人為本」的管理理念，全面闡述如何基於「人才」展開工作；第3?10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面，詳細闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰，分析了人力資源管理理論在典型企業的實際應用。
    本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經理，HR，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關人員，以及部門經理、團隊領導等閱讀參考。
作者介紹
譚延軍|責編:盧萌萌
目錄
第1章  人力資源管理概論
  1.1  人力資源的概念
  1.2  人力資源管理的重要性
  1.3  人力資源管理工作的內容
第2章  以人為本，圍繞人才管理開展工作
  2.1  人力資源管理重在管「人」
  2.2  制訂科學的人力資源戰略
  2.3  培養人才：促進人力成本向人力資本轉化
  2.4  科學用人：建立「人崗匹配」的用人機制
  2.5  留住人才：制度、薪酬、文化，多管齊下
第3章  招聘管理：多快好省招攬八方人才
  3.1  分析需求：了解各部門的用人需求
  3.2  制訂方案：有備無患提高招聘成功率
  3.3  優化流程：保證招聘工作高效實施
  3.4  網路招聘：企業廣攬人才的常用途徑
  3.5  社交招聘：邊玩邊聊巧聘新生代員工
  3.6  直播帶崗：直播間面試成招聘新渠道
  3.7  校園招聘：企業儲備人才的最佳途徑
  3.8  獵頭公司：企業精準籠絡高級人才之道
第4章  用人管理：實現內部人力資源合理配置
  4.1  新人錄用：新人入職前的準備工作
  4.2  合同簽訂：與新人簽合同的3個問題
  4.3  新人試用：協助新人輕鬆度過試用期
  4.4  正式入職：制訂新人考核標準
  4.5  加薪升職：制訂明確的晉陞標準
  4.6  員工辭退：不合格員工的辭退技巧
  4.7  「被迫」裁員：避免糾紛的5個妙招
  4.8  爭議處理：勞動爭議產生后的處理方法
第5章  留人管理：留住人才就留住了企業核心資源
  5.1  制度留人：規範人才管理制度
  5.2  薪酬留人：建立完善的薪酬體系
  5.3  文化留人：完善企業文化軟實力
  5.4  情感留人：多關注員工個人需求
  5.5  跨越代溝：與新生代成為戰略夥伴
  5.6  個性化溝通：與新生代員工的溝通策略
  5.7  人才流調：給予內部人才優先權
  5.8  回聘制度：為離職的人才敞開回歸的大門
第6章  人才培訓：讓人才脫穎而出的最好方法
  6.1  培訓計劃：好計劃是成功的開始
  6.2  培訓內容：根據需求確定內容
  6.3  專人負責：成立專人培訓小組
  6.4  方法得當：綜合運用多種培訓方法
  6.5  效果監測：強化培訓效果的評估
  6.6  與受訓員工簽訂競業限制
  6.7  與受訓員工簽訂保密協議
第7章  績效考核：讓每個人的業績輕鬆倍增
  7.1  績效管理的概念
  7.2  績效考核的概念
  7.3  績效考核的內容
  7.4  考核標準：界定考核的「尺度」

  7.5  考核程序：按流程辦事效率高
  7.6  考核方法：用對方法事半功倍
  7.7  考核指標：科學、合理地制訂指標，取得預期結果
  7.8  績效實施：正確選擇、運用考核指標
  7.9  績效評估：分析結果挖掘深層原因
  7.10  績效面談：根據反饋結果展開面談
  7.11  績效改進：診斷出問題，並指出不足
第8章  薪酬管理：人力資源管理體系的重要組成部分
  8.1  績效考核與薪酬管理
  8.2  事先調查：沒有調查就沒有發言權
  8.3  制訂與規劃：建立完善的薪酬制度
  8.4  薪酬類型：明確薪酬的兩大類型
  8.5  薪酬模式：薪酬的3種發放方式
  8.6  薪酬結構：不同模式延伸出的4種薪酬結構
  8.7  福利管理：提升員工幸福感的重要措施
第9章  數字化管理：人力資源管理髮展新趨勢
  9.1  數字化時代的人力資源轉型
  9.2  人力資源管理數字化的應用
  9.3  數字化時代，人力資源管理者的「4新」
  9.4  人力資源在數字化轉型中遇到的問題
第10章  其他管理：工時制度、加班與休假
  10.1  制訂合理的工時制度
  10.2  工時制的三種類型
  10.3  如何使用特殊的工時制
  10.4  關於加班的那些「規定」
  10.5  員工的節假日管理
  10.6  員工的休假管理
第11章  案例分析：人力資源管理實戰應用與分析
  11.1  華為：始終堅持「以人為本」的根本
  11.2  小米：員工培訓＋績效考核＋薪酬福利
  11.3  騰訊：SDC打造人力資源管理雙引擎雲平台
  11.4  博能：首次引進MBO績效考核體系
  11.5  沃爾瑪：獨特人力資源管理之道成就巨頭零售商
  11.6  索尼中國：堅持人本主義的用人之道
  11.7  微軟：擇人任事，職得其人，人盡其才
附錄
  附錄1  不同職能人員職責對照表
  附錄2  人力資源管理常用的工具
  附錄3  人力資源管理工作流程圖

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