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關鍵7問(少說多問激活個體價值與組織生命力)(精)

  • 作者:(加拿大)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾|責編:申永剛|譯者:易伊
  • 出版社:中國科學技術
  • ISBN:9787504697523
  • 出版日期:2022/10/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:171
人民幣:RMB 65 元      售價:
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內容大鋼
    儘管現在人人都把「帶人」掛在嘴邊,但能做到的卻沒幾個!
    《關鍵7問》是一本具有開創性且獲獎無數的作品;將帶人的精髓濃縮到7個簡單的核心問題當中,互動陛強、實用而有趣;還融合了前沿的神經科學和行為經濟學研究成果,讓人知道做到。
    開場問題:最近有遇到什麼問題嗎?
    追加問題:還有什麼嗎?
    焦點問題:你面臨的真正挑戰是什麼?
    基礎問題:什麼是你想要的?
    懶惰問題:我可以如何幫助你?
    戰略問題:如果你對這件事說了「好」,
    那你對什麼說了「不」?
    學習問題:對你而言什麼最實用?你只需運用本書的帶人方法和技巧,每天花10分鐘左右的時間就能變成帶人高手,完成培養人和管理團隊的重任。

作者介紹
(加拿大)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾|責編:申永剛|譯者:易伊
    邁克爾·邦吉·斯坦尼爾,是Box ofCrayons(蠟筆盒公司)的創始人和高級合夥人,該公司旨在幫助管理者和領導者在最短的時間內完成對員工和團隊的指導,實現卓越績效。他的服務對象多為世界500強企業,比如聯合利華、葛蘭素史克、花旗集團等。

目錄
緒言  真該掌握,10分鐘內帶好一個人的「提問」技能
  也許,你尚未學會帶人
  7個問題,助你打破3個「循環怪圈」
  新習慣公式:培養任何你想要的習慣
  突破考驗,並做到改變
  帶人&提問進修課:一次只問一個問題
第1章  開場問題:最近有遇到什麼問題嗎?萬能問題,開門見山
  一箭三雕:談重點、有實效、不誤判
  3P模型,以強有力的開局開啟談話
  帶人&提問的科學:迅速抓住注意力
  帶人&提問的藝術:直接問,別?唆
  帶人&提問進修課:直切主題
第2章  追加問題:還有什麼嗎?更好選項,更優決策
  第一個回答:不唯一,不夠好
  將「建議怪獸」牢牢關在籠子里
  提問,帶著真誠與好奇
  得到3?5個答案,已足夠
  帶人&提問的科學:每個人都在等待發掘
  帶人&提問的藝術:慎用「偽問題」
  帶人&提問進修課:為對方提供更多選項
第3章  焦點問題:你面臨的真正挑戰是什麼?避免無效,抵達核心
  他們告訴你的,是癥結所在嗎?
  焦點問題:結構精妙之處
  如何解決帶人時常出現的「無效模式」?
  將重點從「滅火」轉移到「培養消防員」
  帶人&提問的科學:「對你而言」的魔力
  帶人&提問的藝術:以「是什麼」開始
  帶人&提問進修課:深入癥結的核心
第4章  基礎問題:什麼是你想要的?減少誤解,緊密聯繫
  金魚問題:鼓起眼睛,嘴巴張開又合上
  非暴力溝通模型:分清「欲求」與「需求」
  提高TERA係數,讓對方感到善意和安全
  帶人&提問的科學:假設性的「奇跡問題」
  帶人&提問的藝術:沉默,是一條通往成功的道路
  帶人&提問進修課:深呼吸,不說話,再等三秒
第5章  懶惰問題:我可以如何幫助你?保持好奇,保持「懶惰」
  戲劇三角:人際關係的3種「面具」
  打破「工作狂模式」的第一步
  剝掉談話的一切裝飾
  「請容我考慮一下……」
  帶人&提問的科學:這樣詢問,更高效
  帶人&提問的藝術:保持好奇,保持友好
  帶人&提問進修課:認真傾聽對方
第6章  戰略問題:如果你對這件事說了「好」,那你對什麼說了「不」?普通工作,偉大工作
  保持忙碌,是懶惰的一種形式
  主動說「不」,才有能力說「好」
  好理由與壞理由
  對人說「好」,但對事情說。不」
  5個核心問題,讓寶潔戰略專註
  帶人&提問的科學:避免認知偏差

  帶人&提問的藝術:很好!不錯!我喜歡
  帶人&提問進修課:「嗯!說得好!」
第7章  學習問題:對你而言什麼最實用?懂得學習,獨立成功
  驅動下屬的「雙迴路學習」
  「主餐型問題」:6方面滿足你的需求
  帶人組合拳,讓談話進發出更多智慧火花
  帶人&提問的科學:以「峰終定律」結束談話
  帶人&提問的藝術:7個精華問題,線上同用
  帶人&提問進修課:甄選合適問題,打好「帶人組合拳」
致謝
附錄
  附錄1:「我的最佳提問」系列視頻
  附錄2:我最喜歡的管理類書籍
  附錄3:我最想分享給你的其讀書單
  附錄4:把帶人習慣融入你的公司
  附錄5:蠟筆盒公司榮譽客戶
後記  培養好奇心,進而打造你專屬的帶人習慣

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