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點燃員工(松下幸之助使員工入迷的經營)

作者：(日)大森弘|責編:單元花|譯者:鄭義林
出版社：機械工業
ISBN：9787111714330

出版日期：2022/11/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    如何才能讓員工在工作時進入忘我境界？
    松下幸之助說過：「沉迷於工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不捨得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。」
    本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，論證了松下幸之助的經營哲學與心流理論是相似的。「心流狀態」可以理解為「在專註進行某行為時所表現的心理狀態」。由此我們可以看出，松下電器能發展到今天，離不開松下幸之助的「心流管理」。

作者介紹

(日)大森弘|責編:單元花|譯者:鄭義林

總序  儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序  走進松下幸之助的經營哲學
前言
第1章  跨越「經營哲學」，與松下式經營的相遇
  松下幸之助的眼力令人驚嘆
  松下電器研究的開始
  松下電器研究的強化
  心流體驗的概要
第2章  製造產品前先培養人才
  重視人才培養的松下幸之助
  進軍中國市場
  松下幸之助眼中的人才培養
  商業是用來造福人類的
  高級的幸福就是完成自我實現
  松下幸之助對於人才的培養是使其走上自我實現之路
  自我實現和真正的幸福
  促進差異化和統一化的人才培養
第3章  「如同手錶的收音機」的創新
  挑戰收音機
  心流狀態下的徹底思考
  創新中偶遇美好的良性循環
第4章  「自來水哲學」的創立
  社會使命的產生
  自來水哲學的產生
  從行為經濟學看經營理念
  經營理念應如何存在
第5章  「250年計劃」的想法
  領悟自己使命的50年
  引進心流
  「250年計劃」的依據
  「250年計劃」的作用
  巧妙地將「遠景」「中景」「近景」
  三者結合的經營
  250年的經營者
第6章  松下電器的事業部制
  事業部制的優缺點
  事業部制產生之前
  組織一直在不斷變化
  恢復事業部制存在的問題
  三大危機和組織改革的關聯
  用於心流體驗體系的事業部制
  事業部制使員工成長、發展
第7章  提出「社員稼業」
  「社員稼業」是松下電器的風格
  「社員稼業」的背景
  心流式管理
  「社員稼業」與心流
  開展經營活動
  如何領悟經營秘訣
  員工如何成長

  為了工作本身的報酬
第8章  與飛利浦公司合作過程中
  「沒有私心的決斷」
  勝負在此一舉的「沒有私心的決斷」
  何為「私心」：基於深層心理學的研究
  關於「私心」的研究
  心流狀態下的終極決斷
  看起來「不合理」的松下式想法和決策
第9章  心流之佳企業
  忘我是工作中成長的動力
  從「麥肯錫7S模型」看松下經營
  松下幸之助想法的來源
後記
松下幸之助及松下電器的年表

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