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正確經營(松下幸之助與德魯克)

  • 作者：(日)渡邊祐介|責編:張楠|譯者:李翼//傅文霞//劉亞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111713654
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    從孩童時代開始，經歷了波瀾萬丈的人生之後，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀具有代表性的學者、實業家的地位。在本書中，通過對比兩位巨人的人生，作者發現了他們關於「工作」「創新」「作為企業家的使命」等內容的共通思想。德魯克和松下幸之助都主張經營管理具有普遍性，如果每個人都像企業家和經營者那般自覺，就可以通過積累知識技術和提升人格修養來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現「真正的成功」的現代商務人士的必備書。
作者介紹
(日)渡邊祐介|責編:張楠|譯者:李翼//傅文霞//劉亞
    渡邊祐介，1963年生於大阪，1986年畢業於筑波大學社會工學專業后，進入PHP綜合研究所任職，編輯出版了多本書。1995年因工作調動至PHP研究本部后，開始參與松下幸之助的相關書籍的編輯工作。2001年，進入大阪大學經濟學研究科攻讀碩士學位，學習日本經濟管理專業，碩士畢業后恢復PHP的研究員工作。主要著作有：《松下幸之助的故事》(童書、單著)、《決策力的研究》(單著)、《經營理念》(共著)、《統治經營》(共著)等。現職擔任PHP研究所董事兼執行官和PHP理念經營研究中心代表。專門研究松下幸之助的經營哲學，以及現代企業理念的繼承和傳播。
目錄
總序  儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序  從美國式管理和日本式管理思考中國式管理
前言
第1章  兩位開闢經營哲學的世紀巨人
  經營需要人類觀
    如何活出令自己滿意的人生
    經營哲學：超越經營
    組織創新：西方聯邦分權制和東方事業部制
    經歷戰爭：從人生觀到人類觀
    思考：個人的社會存在價值
    管理的意義：具有普遍性
    觀察萬物，保持思考
  思想溯源：實踐和思考
    東西方碰撞：沒能實現的巨頭會晤
    「發現」管理：德魯克的世紀功勛
    反希特勒意識：「經濟人」概念的崩塌
    從美國新天地啟程：公司的意義
    五重身份：企業家的多個角色
  人生波瀾萬丈，磨煉哲學心性
    曲折命運孕育偉大思想
    原生家庭的思想熏陶
    超一流學者奠定思想根基
    時代巨變，閃現洞察
    家庭際遇：人生無常，投機風險
    身邊的勞苦人：社會擔當，熱心公益
    前輩實業家：在商言商與商業胸襟
  形成經營哲學的必要條件
    富有挑戰欲的人格
    通過自我反思思考「個體的存在」
    抓住機緣巧合的能力
    不要照搬照抄：經營哲學是一種思維的標尺
第2章  助力成功的工作觀
  工作是人生的意義
    工作是人類的天性
    專註：從建立到發揮自己的優勢
    作為「人」的成功：發揮天賦
  職業與天賦匹配
    德魯克：持續地反饋分析，發現自己的優勢
    松下幸之助：宿命論與天賦論並存
    體會工作的妙趣
  成為高能人士
    勝任工作：積累習慣性能力
    熱情、誠意、真摯
    用報告—聯絡—商量贏得信任
    領導力是工作，也是人格魅力
    正確決策：定義目標+現場主義，素直心+兼聽
    分公私、辨善惡，值得信賴
  消除倦怠，開啟第二人生
    享受工作的一生
    人人都是知識工作者

    第二人生：創造成果，貢獻社會
第3章  經營管理的共同價值
  德魯克：企業家存在的社會價值
    企業家群體的社會存在
    熊彼特：努力創新的人才是企業家
    指出凱恩斯理論的局限性，更關注「人」
    領導人的錯誤認知才是巨大的風險
    抓住創新的機會，敢於承擔風險
    利潤是衡量組織存在意義的標尺
  松下幸之助：企業家的大義擔當
    企業家對公司負終責任
    日新月異=創新：從經營理念到人人參與
    利潤是社會的共同財產：正當地獲得適當的利潤
    確立使命，以質樸、誠實和謙虛的態度開展工作
  經營管理具有普遍性
    松下幸之助：在缺錢之苦和用錢之難中創造利潤
    經營管理：是技術，也是藝術
第4章  個人和公司都要革新
  德魯克哲學與松下幸之助的經營實踐
    抓住多種因素疊加帶來的創新機會
    面對風險：企業家精神使創新成為創新
    基於客戶畫像，準確定義產品概念
    領導者角色轉變，締造創新基因
    基於原創理念的松下事業部制
    事業部制：多樣化產品經營的分權組織
    劃時代意義的經營指導費
    不被模式所束縛：讓事業部總經理髮揮作用
  創新者的行動特質
    對市場營銷的執著：為客戶而存在
    經營就是創造客戶
    革新與確信並舉
第5章  讓企業在正確的道路上延續
  從根本上考慮組織結構
    企業社會責任成為時代焦點
    高度信息化、全球化和環境惡化
  德魯克的企業觀：企業的社會屬性
    企業的目標方向性必須和社會一致
    和諧調整，消除對立和差異，確保企業的目標方向性和社會一致
    企業並不屬於股東
  松下幸之助的企業觀：企業屬於國家
    對納稅從未動搖的看法：企業是國家的
    企業必須擔當的七大社會責任
    識才用人：有德者，居高位
  管理和倫理觀：立場、利潤與和諧
    領導人的恰當立場決定了企業倫理
    利潤是企業履行社會責任的根基
    對立與和諧：避免長期衝突
第6章  日本式管理超越日本
  德魯克：邂逅日本藝術，發現傳統性
    邂逅日本藝術：德魯克感受到的衝擊

    文章1：《從日本經營中所學》（1971年）
    文章2：《日本成功的背後》（1981年）
    文章3：《日本畫里的日本人》（1979年）
  松下幸之助：日本傳統精神的三種特質
    為了實現人類的共同繁榮、和平與幸福
    人類的普遍性、國民性和民族性並存
    集眾智：大事不可獨斷
    保主座：保持主體性的同時積極學習、實際運用
    以和為貴：發揮禮儀精神
  遵循自然規律，從傳統精神走向未來
    重視創始人的哲學思想和經營理念
    抱有與競爭對手共存的強烈意識
    對立與和諧是自然規律、宇宙真理
    從獨特性中發現普遍性智慧
結束語
年譜
參考文獻

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