內容大鋼
沒有完美的個人，但有完美的團隊。每個管理者的首要職責，就是實現團隊成果最大化。
《管理團隊：成敗啟示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。
根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。
目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。
中文版特別增加來自阿里巴巴和諾和諾德的本土實踐案例。
作者介紹
(英)R.梅雷迪思·貝爾賓|責編:李新妞//侯春鵬|譯者:袁征//藺紅雲
R.梅雷迪思·貝爾賓博士，劍橋產業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。
貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創始人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球合夥人之一。
貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為「團隊角色理論之父」。
目錄
對本書的讚譽
致中國讀者
譯者序
序言
前言
第一章 組建高效團隊：歷經九年的嘗試
團隊研究的開端
兩種不同的團隊模擬實驗
團隊研究的五個階段
團隊實驗的兩難選擇
用更加複雜的方法組建團隊
小結
第二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒
「阿波羅」團隊的弱點
NASA的「阿波羅」團隊
成功的「阿波羅」團隊
高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何
實踐中的「阿波羅綜合征」
「阿波羅」團隊的內部互動
小結
第三章 同質化的團隊
團隊的同質化傾向
性格和職業的相關性
同質化團隊的成與敗
各種類型團隊的長處
各種團隊在短暫危機中的表現
成功團隊的特徵
成功背後的經驗
「執行者」的性格特質
純「執行者」團隊的局限性
小結
第四章 有創造力的團隊
如何激發團隊創造力
識別創造力潛質
團隊創造力實驗
被誤認為是「智多星」的成員——「外交家」
小結
第五章 有領導力的團隊
團隊「主席」角色的畫像
成功「主席」畫像的啟示
另一種領導者：「鞭策者」
「協調者」和「鞭策者」角色的對比
「阿波羅」團隊中的「協調者」
三種領導者：「協調者」「鞭策者」「阿波羅主席」
小結
第六章 另外三種重要的團隊角色
「審議者」：天生的優秀裁判
「凝聚者」：團隊潤滑劑
「完成者」：完美主義把關人
結論
小結
第七章 決定團隊成敗的因素
士氣——弱相關因素
智力——重要的因素
性格——關鍵因素
低效團隊的特徵
找不到團隊角色的人
團隊中的未知因素
謹防部門本位主義
謹防團隊角色錯位
小結
第八章 成功團隊的特質
成功團隊的預測指標
現實中的成功團隊：經典多元團隊
其他成功模式
三家成功企業的團隊實踐
團隊角色理論和成功企業
成功團隊帶給我們的啟示
小結
第九章 理想的團隊規模
團隊與個體
10?11人團隊
六人團隊
更小規模的團隊
主席人選和團隊規模的關係
團隊規模過小的風險
環境因素影響團隊規模
小結
第十章 高效團隊成員的特徵
超越團隊角色
高效團隊成員的第一個特徵：把握時機
高效團隊成員的第二個特徵：靈活性
高效團隊成員的第三個特徵：自我約束
高效團隊成員的第四個特徵：堅守團隊目標
小結
第十一章 團隊設計的五項原則和基本步驟
獲取可靠角色信息
有的放矢地招聘
內部招聘
不要輕易破壞搭檔關係
先選能人，再找領導
團隊設計圖
此團隊非彼團隊
傳統組織如何打造高效團隊
小結
第十二章 公共事務管理團隊
政府的權力真空
政治家及其團隊的特徵
規模過大的代表大會
委員會非真正的團隊
政治家可能扮演�
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