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建設項目管理(第4版高等學校工程管理系列教材)

  • 作者：編者:劉伊生|責編:孫秀翠
  • 出版社：北京交通大學
  • ISBN：9787512148017
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：255
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書站在工程項目建設單位及其委託的工程監理單位角度，按照工程建設基本程序，從工程項目投資決策至建設實施（融資、設計、施工及竣工驗收）全過程，全面介紹了建設項目管理的內容和方法。在編寫過程中充分結合我國工程建設管理體制改革及工程建設實施模式變革內容，同時考慮建設項目管理集成化、數字化、智能化等發展趨勢。
    全書共分13章，主要內容包括：建設項目管理概述、建設項目投資決策、建設項目融資、建設項目實施組織方式、建設項目設計管理、建設項目監理、建設項目招標管理、建設項目合同管理、建設項目施工準備、建設項目施工過程管理、建設項目竣工驗收及保修、建設項目后評價、建設項目管理髮展趨勢。
    本書可作為高等院校工程管理、工程造價、土木工程、建築學等專業的課程教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程咨詢及監理單位、設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。
作者介紹
編者:劉伊生|責編:孫秀翠
目錄
第1章  建設項目管理概述
  1.1  建設項目及其分類
    1.1.1  項目及其特徵
    1.1.2  建設項目及其特點
    1.1.3  建設項目分類
  1.2  工程建設程序
    1.2.1  工程建設程序的含義
    1.2.2  工程建設各階段工作內容
  1.3  建設項目管理類型和任務
    1.3.1  建設項目管理概念
    1.3.2  建設項目管理類型
    1.3.3  建設項目管理任務
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第2章  建設項目投資決策
  2.1  建設項目策劃
    2.1.1  建設項目策劃的含義和作用
    2.1.2  建設項目策劃的主要內容
  2.2  建設項目可行性研究
    2.2.1  可行性研究的作用和階段
    2.2.2  可行性研究報告的主要內容
    2.2.3  可行性研究報告評估與項目立項報批
  2.3  建設項目經濟評價
    2.3.1  經濟評價內容
    2.3.2  經濟評價指標
    2.3.3  投資方案經濟比選方法
  2.4  建設項目社會評價
    2.4.1  社會評價的目的和內容
    2.4.2  社會評價的步驟和方法
  2.5  建設項目環境影響評價
    2.5.1  環境影響評價及其基本要求
    2.5.2  環境影響評價的主要內容
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第3章  建設項目融資
  3.1  項目融資組織與資金籌措
    3.1.1  項目資本金制度
    3.1.2  項目資金籌措
  3.2  資金成本與項目融資方案
    3.2.1  .資金成本
    3.2.2  項目融資方案
  3.3  項目融資模式
    3.3.1  BOT模式
    3.3.2  .PFI模式
    3.3.3  PPP模式
    3.3.4  .ABS模式
  複習思考題
  案例分析題

  知識拓展題
第4章  建設項目實施組織方式
  4.1  業主方管理模式
    4.1.1  工程建設指揮部負責制
    4.1.2  建設項目法人責任制
    4.1.3  工程代建制
    4.1.4  項目管理承包
    4.1.5  全過程工程咨詢
  4.2  項目發承包模式
    4.2.1  設計一招標一建造模式
    4.2.2  工程總承包模式
    4.2.3  建築工程管理模式
    4.2.4  夥伴關係模式
  4.3  項目管理組織結構
    4.3.1  直線式
    4.3.2  職能式
    4.3.3  直線職能式
    4.3.4  矩陣式
  4.4  項目經理
    4.4.1  項目經理設置
    4.4.2  項目經理業務能力
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第5章  建設項目設計管理
  5.1  建設項目設計管理概述
    5.1.1  設計管理工作綱要
    5.1.2  建設項目外部協作條件取證
  5.2  建設項目設計目標控制
    5.2.1  建設項目設計目標
    5.2.2  建設單位對工程設計的控制
  5.3  初步設計及施工圖設計管理
    5.3.1  初步設計（技術設計）管理
    5.3.2  施工圖設計管理
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第6章  建設項目監理
  6.1  建設項目監理任務和內容
    6.1.1  建設項目監理含義和中心任務
    6.1.2  建設項目監理的工作內容及方式
  6.2  建設項目監理單位的選擇
    6.2.1  項目監理委託方式及合同結構
    6.2.2  項目監理單位資格審查與投標文件評審
  6.3  建設項目監理合同管理
    6.3.1  項目監理合同談判
    6.3.2  項目監理合同簽訂
    6.3.3  項目監理合同履行
  複習思考題
  案例分析題

  知識拓展題
第7章  建設項目招標管理
  7.1  施工招標管理
    7.1.1  施工招標方式和程序
    7.1.2  施工招標準備工作內容
    7.1.3  施工招標過程工作內容
    7.1.4  施工決標成交工作內容
  7.2  工程總承包及材料設備採購招標管理
    7.2.1  工程總承包招標管理
    7.2.2  材料設備採購招標管理
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第8章  建設項目合同管理
  8.1  合同管理基本知識
    8.1.1  合同種類及特徵
    8.1.2  合同談判與簽訂
    8.1.3  合同履行與擔保
  8.2  施工合同管理
    8.2.1  施工合同簽訂
    8.2.2  施工合同履行
  8.3  工程總承包合同管理
    8.3.1  工程總承包合同簽訂
    8.3.2  工程總承包合同履行
  8.4  材料設備採購合同管理
    8.4.1  材料採購合同管理
    8.4.2  設備採購合同管理
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第9章  建設項目施工準備
  9.1  工程質量監督及施工許可手續辦理
    9.1.1  工程質量監督手續辦理
    9.1.2  工程施工許可手續辦理
  9.2  工程設計施工文件審查及資金使用計劃
    9.2.1  組織圖紙會審和設計交底
    9.2.2  審查施工組織設計
    9.2.3  編製資金使用計劃
  9.3  施工現場準備及供水、供電、天然氣等設施建設手續辦理
    9.3.1  施工現場準備
    9.3.2  供水、供電、天然氣等設施建設手續辦理
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第10章  建設項目施工過程管理
  10.1  施工質量管理
    10.1.1  施工質量形成及控制的系統過程
    10.1.2  建設單位及工程監理單位的質量責任和義務
    10.1.3  施工質量監控工作內容和方式
  10.2  施工進度管理

    10.2.1  施工進度影響因素及動態控制原理
    10.2.2  施工進度計劃系統
    10.2.3  施工進度控制工作內容
    10.2.4  工程延期與工期延誤
  10.3  施工造價管理
    10.3.1  施工造價動態控制原理與方法
    10.3.2  工程計量與價款結算
    10.3.3  工程變更與索賠控制
  複習思考題
  案例分析題
  知識拓展題
第11章  建設項目竣工驗收及保修
  11.1  竣工驗收
    11.1.1  竣工驗收目的、條件和依據
    11.1.2  竣工驗收程序及內容
  11.2  竣工結算與決算
    11.2.1  竣工結算
    11.2.2  竣工決算
  11.3  工程保修與回訪
    11.3.1  工程保修
    11.3.2  工程回訪
  複習思考題
  知識拓展題
第12章  建設項目后評價
  12.1  建設項目后評價概述
    12.1.1  建設項目后評價的範圍和作用
    12.1.2  建設項目后評價組織和內容
  12.2  建設項目過程后評價
    12.2.1  建設項目立項決策后評價
    12.2.2  勘察設計與採購工作后評價
    12.2.3  建設項目施工后評價
    12.2.4  建設項目生產運營后評價
  12.3  建設項目效益后評價
    12.3.1  建設項目效益后評價的主要內容
    12.3.2  建設項目效益后評價指標體系
  複習思考題
  知識拓展題
第13章  建設項目管理髮展趨勢
  13.1  建設項目管理集成化
    13.1.1  建設工程全壽命期管理
    13.1.2  建設工程全要素造價管理
    13.1.3  建設工程全面一體化管理體系
  13.2  建設項目管理數智化
    13.2.1  建設項目管理數智化的意義和實施策略
    13.2.2  BIM技術及其在建設項目管理中的應用
  複習思考題
  知識拓展題

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