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證券公司數字化轉型(科技從賦能到引領的探索與實踐)

作者：編者:毛宇星//沈雲明//羅秋清//陸頌華|責編:張瑩
出版社：清華大學
ISBN：9787302619017

出版日期：2022/10/01
裝幀：平裝
頁數：280

人民幣：RMB 128 元售價：元

內容大鋼

本書前瞻性地提出了證券公司數字化轉型的通用體系框架，並以此為指引，逐層分解、逐篇展開，全書共分為4篇18章。第1篇（第1?4章）為規劃藍圖篇，介紹了證券公司數字化轉型的背景、轉型頂層設計框架以及轉型的保障機制。第2篇（第5?9章）為數智底座篇，圍繞信息技術基礎設施、大數據平台、人工智慧平台、區塊鏈平台等領域，介紹了證券公司數字化轉型的底層基礎能力建設。第3篇（第10?13章）為業務賦能篇，闡述數字化能力如何為財富管理、機構客戶服務、投行投資、資產管理等業務領域的轉型賦能。第4篇（第14?18章）為管理提升篇，介紹如何通過數字化轉型提升證券公司的管理能力。這些管理領域涉及業務運營管理、財務管理、辦公協同管理、合規與風險管理、科技管理以及網路與信息安全管理。

作者介紹

編者:毛宇星//沈雲明//羅秋清//陸頌華|責編:張瑩

規劃藍圖篇
  第1章  中國證券公司的發展歷程
    1.1  證券公司發展的三個階段
      早期設立與清理規範（1987年至2003年）
      綜合治理與風險處置（2004年至2007年）
      規範創新與高質量發展（2008年至今）
    1.2  行穩致遠、由大到強的海通證券
    1.3  證券公司發展的未來趨勢
      行業迎來廣闊的發展機遇
      證券公司高質量發展的主要趨勢
  第2章  數字化轉型進入全面加速期
    2.1  三次歷史跨越奠定堅實基礎
      第一次跨越：從手工處理到全面電子化
      第二次跨越：從分散處理到運營集中化
      第三次跨越：從線下交易到全麵線上化
    2.2  數字化轉型的認知不斷深化
      信息化
      數字化
      信息化和數字化的不同側重
    2.3  數字化轉型的內外部驅動力
      國家和行業的政策指引
      經營機構的戰略共識
      轉型工作的資源投入
      新興技術的成熟應用
  第3章  數字化轉型的頂層設計
    3.1  把風向，明確戰略定位
      導入環境變數
      剖析公司戰略
      評價自身能級
    3.2  重實效，規劃重點領域
      夯實數字化技術底座是基礎
      深化數據管理與應用是引擎
      促進業務發展、提升管理能級是方向
    3.3  識遠近，制訂實施路線
    3.4  看成效，建立評價體系
  第4章  數字化轉型的保障機制
    4.1  數字化轉型的組織優化
      海通證券實踐——強調分工明確、高效協同的數字化轉型組織架構
    4.2  數字化轉型的隊伍建設
      人才需求特徵：日趨多樣化
      人才引進：關注主要年齡段的人才特徵
      人才培育：能力建設與拓寬晉陞通道雙輪驅動
      知人善任：為能力發揮提供最優平台
      有效激勵：把握矛與盾的平衡
  ……
數智底座篇
  第5章  雲數據中心建設
  第6章  數據中台建設
  第7章  資訊與行情中心建設
  第8章  人工智慧平台建設

  第9章  區塊鏈平台建設
業務賦能篇
  第10章  財富管理轉型賦能
  第11章  機構服務轉型賦能
  第12章  投行投資業務轉型賦能
  第13章  資管業務轉型賦能
管理提升篇
  第14章  業務運營能力提升
  第15章  合規風控能力提升
  第16章  經營管理能力提升
  第17章  科技管理能力提升
  第18章  安全管控能力提升
後記
參考文獻

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