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採購管理實務(微課版財經類新形態創新示範系列教材)

  • 作者：編者:王建林//黃波|責編:樓雪樵
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115600615
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：活頁
  • 頁數：202
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以工作過程為導向，以採購管理的業務流程為主線，採用項目化教學的編寫方式，系統介紹採購管理的相關知識。全書包括7個項目，包括採購管理認知、採購需求預測與計劃編製、供應商開發、採購方式選擇、採購合同管理、供應商關係管理、採購績效評估與風險管理。每個項目由學習目標、案例導入、知識準備、同步訓練、綜合實訓、案例分析6個部分組成，有利於讀者掌握現代採購管理的基本規律和運作模式，提升實踐技能。
    本書適合作為高等職業院校財經商貿類專業採購及相關課程的教材，也可供企業中從事採購、物流及管理工作的人員參考閱讀。
作者介紹
編者:王建林//黃波|責編:樓雪樵
目錄
項目一  採購管理認知
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  1.1  採購與採購管理
    1.1.1  採購的概念
    1.1.2  採購管理的概念
    1.1.3  採購管理的目標
    1.1.4  採購基本流程
  1.2  採購的分類
    1.2.1  按採購主體的不同分類
    1.2.2  按採購地域的不同分類
    1.2.3  按採購的集中化程度分類
    1.2.4  按採購方法分類
  1.3  採購組織
    1.3.1  採購組織結構的基本形式
    1.3.2  採購組織內部結構與崗位
    1.3.3  採購人員素質要求
  1.4  採購管理的演變與發展趨勢
    1.4.1  採購管理的演變
    1.4.2  典型的採購方法
    1.4.3  採購管理的數字化發展趨勢
  同步訓練
  綜合實訓
  案例分析
項目二  採購需求預測與計劃編製
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  2.1  採購需求預測
    2.1.1  採購需求預測的含義與作用
    2.1.2  採購需求預測的流程
    2.1.3  採購需求預測的內容與方法
  2.2  採購計劃編製
    2.2.1  認識採購計劃
    2.2.2  採購計劃編製的主要影響因素
    2.2.3  採購計劃編製的內容與流程
  2.3  採購成本分析
    2.3.1  採購成本的構成
    2.3.2  採購成本的主要影響因素
    2.3.3  採購成本分析的方法
    2.3.4  ABC分類法在採購成本控制中的應用
    2.3.5  降低採購成本的主要措施
  2.4  採購預算
    2.4.1  採購預算的作用和類型
    2.4.2  採購預算的編製原則和依據
    2.4.3  採購預算的編製方法
    2.4.4  採購預算的編製步驟
  同步訓練
  綜合實訓

  案例分析
項目三  供應商開發
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  3.1  供應市場分析
    3.1.1  供應市場結構類型
    3.1.2  供應市場分析的步驟
    3.1.3  供應商開發渠道
  3.2  供應商評估和選擇
    3.2.1  供應商評估指標體系設計
    3.2.2  供應商評估
    3.2.3  供應商選擇
  3.3  採購談判
    3.3.1  採購談判準備
    3.3.2  採購談判實施
    3.3.3  採購談判技巧
  同步訓練
  綜合實訓
  案例分析
項目四  採購方式選擇
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  4.1  招標採購
    4.1.1  招標採購的含義與分類
    4.1.2  招標採購的流程
  4.2  其他採購方式
    4.2.1  競爭性談判採購
    4.2.2  單一來源採購
    4.2.3  詢價採購
  同步訓練
  綜合實訓
  案例分析
項目五  採購合同管理
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  5.1  採購合同的編製與簽訂
    5.1.1  採購合同的主要內容
    5.1.2  採購合同的簽訂
    5.1.3  採購合同的變更、取消、終止和轉讓
  5.2  交貨驗收與貨款支付
    5.2.1  交貨驗收
    5.2.2  貨款支付
  5.3  採購合同糾紛處理
    5.3.1  採購合同糾紛形式
    5.3.2  採購合同糾紛解決方式
  同步訓練
  綜合實訓

  案例分析
項目六  供應商關係管理
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  6.1  供應商績效評估
    6.1.1  供應商績效評估指標體系設計
    6.1.2  供應商績效評估實施
    6.1.3  供應商績效改進
  6.2  供應商關係管理及其數字化
    6.2.1  供應商關係管理
    6.2.2  供應商關係管理數字化
    6.2.3  建立長期合作夥伴關係
  同步訓練
  綜合實訓
  案例分析
項目七  採購績效評估與風險管理
  學習目標
  案例導入
  知識準備
  7.1  採購績效評估指標體系
    7.1.1  採購績效評估的目的
    7.1.2  採購績效評估的內容
    7.1.3  採購績效評估指標
  7.2  採購績效評估實施
    7.2.1  採購績效評估小組
    7.2.2  採購績效評估方式
    7.2.3  採購績效評估方法
    7.2.4  評估採購績效
  7.3  採購績效改進
    7.3.1  採購績效改進途徑
    7.3.2  採購績效改進措施
  7.4  採購風險管理
    7.4.1  採購風險的產生原因
    7.4.2  採購風險的主要類型
    7.4.3  降低採購風險的關鍵點
    7.4.4  採購風險的控制措施
  同步訓練
  綜合實訓
  案例分析

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