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工作不安全感對個體和團隊創新行為的權變作用機制研究

  • 作者：劉淑楨|責編:趙亞榮
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509686676
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：190
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    面對錯綜複雜的國際形勢以及國內改革發展的艱巨任務，當前和今後一個時期，我國的創新發展仍然處於重要戰略機遇期，員工個體和團隊的創新行為對企業的生存發展至關重要。同時，為了靈活快速地適應外部不斷變化的環境，組織不得不採取裁員、重組、派遣、僱用臨時工等變革措施，就業的穩定性和可預見性已經被越來越多的工作不安全感所替代，成為常見的職場心理問題之一。本書引入壓力交互理論和調節焦點理論，通過三項研究聚焦于回答「工作不安全感對創新行為究竟會產生抑制還是促進的作用」這一問題，為組織工作不安全感管理和企業創新發展提供指導借鑒。
作者介紹
劉淑楨|責編:趙亞榮
    劉淑楨，管理學博士，主要從事組織理論與人力資源管理方面的研究，重點關注人力資源管理領域中的組織複原力、工作場所精神性等熱點問題研究。
目錄
1  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究意義
    1.2.1  理論意義
    1.2.2  實踐意義
  1.3  主要研究內容與結構
    1.3.1  主要研究內容
    1.3.2  本書結構
  1.4  技術路線與研究方法
    1.4.1  技術路線
    1.4.2  研究方法
2  相關研究綜述
  2.1  工作不安全感相關研究
    2.1.1  工作不安全感的內涵
    2.1.2  工作不安全感的維度與測量
    2.1.3  工作不安全感的影響因素
    2.1.4  工作不安全感的作用效果
  2.2  工作不安全感氛圍相關研究
    2.2.1  工作不安全感氛圍的內涵
    2.2.2  工作不安全感氛圍的測量
    2.2.3  工作不安全感氛圍的影響結果
  2.3  創新行為相關研究
    2.3.1  創新行為的內涵
    2.3.2  創新行為的維度與測量
    2.3.3  創新行為的影響因素
  2.4  挑戰性-阻礙性壓力相關研究
    2.4.1  挑戰性-阻礙性壓力的內涵
    2.4.2  挑戰性-阻礙性壓力的測量
    2.4.3  挑戰性-阻礙性壓力的作用效果
  2.5  調節焦點相關研究
    2.5.1  調節焦點的內涵和維度
    2.5.2  個體層面調節焦點相關研究
    2.5.3  團隊層面調節焦點相關研究
  2.6  相關研究評述
3  理論基礎及研究模型構建
  3.1  理論基礎
    3.1.1  壓力交互理論
    3.1.2  調節焦點理論
  3.2  工作不安全感與創新行為
  3.3  工作不安全感與個體創新行為權變作用效應假設推演
    3.3.1  挑戰性-阻礙性壓力中介作用假設
    3.3.2  調節焦點的調節作用假設
  3.4  工作不安全感氛圍與團隊創新行為權變作用效應假設推演
    3.4.1  團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介作用假設
    3.4.2  共享調節焦點的調節作用假設
  3.5  理論模型與研究假設匯總
    3.5.1  理論模型
    3.5.2  研究假設匯總
  3.6  本章小結
4  工作不安全感氛圍結構及測量研究

  4.1  問題提出與研究目的
  4.2  工作不安全感氛圍量表開發的理論基礎
    4.2.1  基於ERG理論的工作不安全感氛圍結構維度
    4.2.2  基於組合模型的工作不安全感氛圍測量
  4.3  工作不安全感氛圍內容結構的量化檢驗
    4.3.1  量表開發流程
    4.3.2  初始測量量表形成
    4.3.3  預調查與量表修訂
    4.3.4  大樣本調查與信效度檢驗
  4.4  研究結果與討論
  4.5  本章小結
5  工作不安全感對個體創新行為權變作用機制實證研究
  5.1  研究目的和方法
    5.1.1  研究目的
    5.1.2  研究樣本與數據收集
    5.1.3  測量工具
    5.1.4  數據統計分析方法
  5.2  變數信效度與相關性分析
    5.2.1  共同方法偏差檢驗
    5.2.2  信效度分析
    5.2.3  描述性統計與相關性分析
  5.3  工作不安全感對創新行為權變效應分析
    5.3.1  直接效應檢驗
    5.3.2  挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
    5.3.3  調節焦點的調節效應檢驗
    5.3.4  有中介的調節效應檢驗
  5.4  實證結果討論與分析
  5.5  本章小結
6  工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變作用機制實證研究
  6.1  研究目的和方法
    6.1.1  研究目的
    6.1.2  研究樣本與數據收集
    6.1.3  測量工具
    6.1.4  數據聚合檢驗與統計分析方法
  6.2  變數信效度與相關性分析
    6.2.1  共同方法偏差檢驗
    6.2.2  信效度分析
    6.2.3  描述性統計和相關性分析
  6.3  工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變效應分析
    6.3.1  直接效應檢驗
    6.3.2  團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
    6.3.3  團隊共享調節焦點的調節效應檢驗
    6.3.4  有中介的調節效應檢驗
  6.4  實證結果討論與分析
  6.5  本章小結
7  管理啟示與實踐建議
  7.1  合理管理工作場所中的不安全感
    7.1.1  設置以動力為導向的工作不安全感激勵機制
    7.1.2  避免工作不安全感的消極影響
    7.1.3  及時衡量工作場所中個體和團隊的工作不安全感水平

  7.2  提高挑戰性壓力應對能力並及時疏導阻礙性壓力
    7.2.1  合理控制挑戰性壓力和阻礙性壓力的範圍
    7.2.2  增強應對挑戰性壓力的能力和信念
    7.2.3  遵循職業成長發展規律並及時疏導阻礙性壓力
  7.3  針對不同調節焦點的員工和團隊採取不同的管理方式
    7.3.1  挑選具有長期型促進型調節焦點的個體和團隊
    7.3.2  有針對性地培養員工的情境型促進型調節意識
    7.3.3  注重激發員工的情境型促進型焦點
    7.3.4  採取不同的績效考核和評價方式
  7.4  本章小結
8  總結與展望
  8.1  主要研究結論
  8.2  創新點
  8.3  研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄

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