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戰略人力資源管理(理論實踐與前沿第2版)

  • 作者：編者:彭劍鋒|責編:徐凌
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300308043
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：778
人民幣：RMB 168 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和必備技能。
    本書基於「全球視野、本土思維、戰略架構、系統設計」的視角，全面闡述了戰略人力資源管理的系統架構與專業職能的核心內容，使讀者能從戰略與經營的角度思考人力資源問題，掌握戰略人力資源管理體系構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標實現及核心能力提升。
    第2版在繼承前版結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以致用、方便教學和自學等特點的基礎上，補充了人力資源管理領域的最新理論研究成果和最優實踐，替換了閱讀資料，更新了案例與思考題。
    本書適合作為企業高層、人力資源主管的人力資源管理專業知識培訓用書，也可作為高等學校人力資源管理專業及相關經濟管理專業與MBA學員的教材。
作者介紹
編者:彭劍鋒|責編:徐凌
    彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會常務副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任，長期從事人力資源管理教學、科研、管理與咨詢，是我國人力資源管理專業創始人之一，也是我國管理咨詢業的開拓者之一，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。     彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先後被深圳華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規模》《新奧企業綱領》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎「十佳人物」，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為「十大值得尊敬的管理咨詢專家」。
目錄
第1章  導論
  引導案例 碧桂園人才戰略與實踐
  第1節  人力資源管理的界定
  第2節  戰略人力資源管理
  第3節  戰略人力資源管理與企業核心能力
  第4節  人力資源管理的演進與趨勢
  案例分析 人才是資本，有為必有位——瀘州老窖的戰略人力資源管理體系
第2章  人力資源管理系統設計與構建
  引導案例 西門子的人力資源管理為什麼成功
  第1節  人力資源管理系統設計的依據
  第2節  人力資源管理系統構建的基點
  第3節  戰略人力資源管理系統模塊
  第4節  人力資源管理系統的運行機理
  案例分析 華為人力資源管理綱要1．0與2
第3章  人力資源戰略規劃
  引導案例 新冠肺炎疫情衝擊下的人力資源管理
  第1節  人力資源戰略規劃概述
  第2節  人力資源戰略規劃的兩大基石
  第3節  人力資源戰略規劃模型
  第4節  人力資源戰略規劃的程序
  第5節  人力資源戰略規劃的方法
  案例分析 森龍集團的人力資源規劃
第4章  職位管理
  引導案例 MY公司的職位管理
  第1節  職位管理概述
  第2節  職位籌劃
  第3節  職位分析
  第4節  職位評價
  案例分析 王瑞到底想要什麼
第5章  勝任力管理
  引導案例 某能源公司的勝任力模型應用
  第1節  勝任力的內涵及其作用
  第2節  勝任力模型
  第3節  構建勝任力模型的流程與方法
  第4節  勝任力模型在人力資源管理中的應用
  案例分析 華為的勝任力模型
第6章  人力資源招聘與配置
  引導案例 H公司人員流失的謎團
  第1節  人力資源獲取的基本理念與操作流程
  第2節  人力資源獲取的策略和渠道
  第3節  人力資源招聘甄選技術
  第4節  人力資源招聘的新趨勢
  第5節  人力資源配置
  案例分析 江城聯合公司的人才甄選
第7章  戰略績效管理
  引導案例 TB公司績效考核的困惑
  第1節  績效管理概述
  第2節  績效管理循環
  第3節  績效管理體系
  第4節  關鍵績效指標設計

  案例分析 天宏公司的績效管理
第8章  薪酬設計與管理
  引導案例 H公司的薪酬管理困境
  第1節  薪酬概述
  第2節  薪酬理念
  第3節  薪酬設計
  第4節  薪酬管理
  第5節  高管薪酬
  案例分析 馬六甲公司：全員持股，錯在何處
第9章  人力資源再配置與退出管理
  引導案例 A集團的人員流動難題
  第1節  人力資源再配置與退出管理概述
  第2節  人力資源再配置管理
  第3節  人員退出管理
  第4節  併購重組中的人力資源再配置與退出管理
  案例分析 明星企業的光環——華為的人員退出管理
第10章  培訓與開發
  引導案例 阿里巴巴的員工培訓
  第1節  人力資源培訓與開發概述
  第2節  培訓開發技術與方法
  第3節  企業培訓與開發系統的構建與管理
  第4節  培訓效果評估
  第5節  人力資源培訓與開發的對標管理
  案例分析 中糧集團——把培訓作為一種方法
第11章  員工關係管理
  引導案例 沃爾瑪的員工關係管理
  第l節  員工關係管理概述
  第2節  員工關係的確立與終止
  第3節  員工關係的處理
  第4節  員工關係管理評價
  案例分析 辦公室主任的苦惱
第12章  管理者的人力資源管理
  引導案例 京東管理者的人力資源管理創新
  第1節  管理者的人力資源管理概述
  第2節  管理者的人力資源管理職責
  第3節  管理者的人力資源管理實踐
  案例分析 M公司陷入困境
第13章  知識管理
  引導案例 短視頻產業讓隱性知識顯性化
  第1節  知識管理概述
  第2節  知識管理的基本理論
  第3節  知識管理的主要內容
  第4節  基於知識管理的人力資源管理實踐
  第5節  知識產權價值及其保護
  案例分析 中航集團的知識化管控
第14章  靈活用工與人力資源外包
  引導案例 ADP人力資源外包激活企業潛力
  第1節  靈活用工
  第2節  人力資源外包概述
  第3節  人力資源外包的運作與維護

  第4節  勞務派遣
  第5節  人力資源外包的發展趨勢
  案例分析 A公司的人力資源外包
第15章  跨文化人力資源管理
  引導案例 成熟組織為什麼都要求管理者有跨文化經歷
  第1節  跨文化人力資源管理概述
  第2節  跨文化人力資源管理模式的選擇
  第3節  外派人員的人力資源管理
  第4節  跨文化溝通
  第5節  跨國併購中的文化整合
  案例分析   「跨牆」還是「拆牆」

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