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平衡計分卡制勝方略

  • 作者：秦楊勇|責編:何英嬌
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504697820
  • 出版日期：2022/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由於晦澀難懂而被束之高閣的窘境？
    如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？
    如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理系統？
    如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為「責任機制」並與企業組織績效、員工個體績效相連接？
    為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具——平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。
    在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。
    希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，並讓讀者實現「通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作」的目的。
作者介紹
秦楊勇|責編:何英嬌
    秦楊勇，佐佳咨詢公司首席管理顧問，北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、浙江大學EMBA班客座教授。     曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構提供專業培訓。     秦先生是我國企業管理咨詢實踐方面的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，在集團戰略、管控模式、組織架構與人力資源管理等專業領域有著豐富的理論與實踐經驗，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目咨詢顧問之一。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》《平衡計分卡與績效管理》《平衡計分卡與流程管理》《平衡計分卡與能力素質模型》《戰略規劃——平衡計分卡案例·方法·工具》《管控流程與組織架構——平衡計分卡案例·方法·工具》《戰略績效管理》《集團人力資源管控》《基於平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。     秦先生服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧總公司、長安汽車股份、一汽轎車、東風汽車、江鈴汽車、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、青島建設集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、萬向控股、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業。
目錄
第一章  組織績效管理利器
  中國企業戰略執行解密
    案例1  華為緣何要在2017年引入平衡計分卡
  平衡計分卡的前世今生
    案例2  卡普蘭與諾頓的戰略管理六個階段
  平衡計分卡的理論交鋒
    案例3  運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈
    案例4  OKR在英特爾與谷歌公司的起源
  平衡計分卡導入步驟
第二章  平衡計分卡導入前期準備
  如何發起變革建議
  如何組建推進團隊
  如何編製推進計劃
  如何進行績效管理系統建設前期調查
  如何開展前期宣傳，組織培訓與學習
  如何收集所需信息資料
第三章  開發公司戰略圖卡表
  描述使命、價值觀與願景
  開發公司戰略地圖
    案例5  歐洲EDD（中國）公司戰略圖卡表
  轉化公司平衡計分卡
  編製公司行動計劃表
    案例6  法國LILLE（中國）公司戰略圖卡表
第四章  開發部門戰略圖卡表
  部門戰略圖卡表開發
    案例7  卡萌互聯網科技公司人力資源戰略地圖
  設定部門財務維度目標與指標
    案例8  北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例
  設定部門客戶維度目標與指標
    案例9  某公司部門協同分析表填寫規範
  設定部門內部運營維度目標與指標
    案例10  某公司內部運營分析矩陣填寫規範
  設定部門學習與成長維度目標與指標
    案例11  中X智能信息技術有限公司部門戰略地圖
第五章  設計個人業績承諾書
  設計高管個人業績承諾書
    案例12  某高科技發電公司總經理個人業績承諾書
    案例13  深圳M高科技股份有限公司總經理個人業績承諾書
  設計部門經理個人業績承諾書
    案例14  EDD集團部門經理指標解釋表（部分）
    案例15  中國某熱電有限公司生產運營部經理業績承諾書
  設計員工個人業績承諾書
    案例16  某裝備製造公司員工個人業績承諾書
    案例17  某裝備製造公司個人學習與成長計劃
第六章  平衡計分卡運行切換
  平衡計分卡運作系統架構
  平衡計分卡運作流程設計
    案例18  某製造企業平衡計分卡與績效管理流程
  平衡計分卡運作制度設計
    案例19  某製造企業平衡計分卡制度定義解釋

    案例20  某製造企業三級績效指導與監控體系
    案例21  某製造企業員工考核流程
    案例22  某製造企業員工薪資回報介面
    案例23  某製造企業平衡計分卡運作制度
  平衡計分卡運作表單設計
    案例24  某製造企業平衡計分卡表單
  平衡計分卡切換實施
    案例25  某製造企業平衡計分卡切換實施
第七章  戰略地圖與OKR融合實操案例
  案例基本背景介紹
  公司戰略地圖開發
  「4×4原則」篩選公司季度OKR
  將公司OKR分解到部門或團隊
  OKR制度
  OKR分解與創意流程

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