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賦能未來(智能商業時代的企業創新實踐)

  • 作者：編者:長江商學院案例中心|責編:羅人智//吳沈濤
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308231039
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    面對人口結構、消費者需求的改變，以及互聯網、大數據、人工智慧等數字技術的迅猛發展，商業的天與地、時與空都已改變。在此背景下，應對挑戰、積極轉型已成為企業界共識，企業必須主動適應環境的新變化，積極求變，通過創新來尋求新發展。
    本書是一部描述新時代下企業創新實踐，解析企業創新邏輯和方法的精選案例集。全書從產品創新、品牌創新、商業模式創新、數字化創新、組織與戰略創新、社會創新六大維度出發，在數量眾多的企業案例中，精選了10余個具有較強代表性且質量上乘的企業創新案例，以獨立客觀的第三方視角，通過細緻入微的觀察、清楚詳實的記錄，真實還原了不同企業通過迎合消費者需求變化、打造品牌、開拓新營銷渠道、建立數字化組織等方式進行企業創新升級的實踐探索，為讀者提供了企業創新升級的靈感與思路。
    本書為長江商學院案例中心案例集第五輯。
作者介紹
編者:長江商學院案例中心|責編:羅人智//吳沈濤
    長江商學院案例中心，作為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯繫的橋樑，長江商學院案例中心通過紮實、有深度的案例研究，為學院教學和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學院特色部門與核心競爭力之一。
目錄
第一章  產品創新
  元氣森林：價值觀是核心演算法
    每一個產品，都是一片元氣森林
    元氣森林之前
    元氣森林的「冷啟動」
    「選非洲人」
    新消費與新品牌
    2021，發展「中繼」
    正在「攻堅」的元氣森林
    元氣森林的未來
  節卡機器人：一個用戶端思維的初創企業樣本
    用戶的痛點代表著行動的方向
    掌控核心，借助外力打造生態圈
    用產品和服務贏得塔尖客戶的認可
    尋找著眼于長期的投資者
  巴奴：火鍋界的攪局者
    巴奴發展背景
    堅守初心，改變傳統行業規則(2001—2009年)
    戰略轉型：從模仿到差異化(2009—2018年)
    打造第三代供應鏈，回歸餐飲本質(2018年至今)
    巴奴的未來與挑戰
第二章  品牌創新
  「小仙燉」：如何成就「鮮燉燕窩」
    「小仙燉」是靠營銷還是靠產品
    產品打造：究竟如何「小flIl燉」
    品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試
    危機與展望
  美麗芳絲、Whoo后、馥綠德雅：新晉海外美妝個護品牌在中國電商市場的精細化運營
    芙麗芳絲：從小品類到大品類
    Whoo后：專註私域的高價破局
    馥綠德雅：實現高端防脫從0到1
    三品牌比較與討論
  玲瓏輪胎：從「國產替代」到「國際替代」
    輪胎行業的百年風雲
    玲瓏輪胎的四十余年成長史
    「國產替代」效應顯現
    決勝品牌
    通過數字化變革嘗試品牌突圍
第三章  商業模式創新
  淘菜菜：從蔬菜大棚到社區電商，「菜籃子工程」的25年
    「菜籃子」也曾波瀾壯闊
    生鮮供應鏈的發展與矛盾
    當下時代的數字化嘗試
    淘菜菜的當下邏輯
    共同富裕與商業向善
  SHEIN：「長期主義」與「唯快不破」
    「快時尚」進化為「實時時尚」
    SHEIN的商業模式：需求端的良性數字化營銷
    全球電商市場格局與消費者特徵
    SHEIN的商業模式：供應端的數字化組織

    還有什麼秘密
  蔚來汽車：能否創造自己的「蔚來」時代
    蔚來簡史
    蔚來生存競爭的「三板斧」
    貼身服務創造體驗
    「蔚來」會到來嗎
第四章  數字化創新
  壹號食品：通過「連接」，圓養殖業「千年一夢」
    「豬文化」與「豬周期」
    「豬周期」折射的農業「千年一夢」
    壹號食品與壹號土豬
    「穿越豬周期」
    產業互聯網之下，每個行業都可以「重新做一遍」
  Stitch Fix：讓AI帶上溫度，將演算法結合時尚
    Stitch Fix的創立和發展
    Stitch Fix的發展歷程
    Stitch Fix成功的核心要素
    不斷改進、突破、自我進化
    中國同行應當如何借鑒stitch Fix的思路
    水土不服的原因分析
  華住集團：如何升級「數字化底座」
    酒店數字化「王牌軍」遭遇新挑戰
    選擇的背後思考
    整合飛書功能，「華通」開始新征程
    「華通3.0」折射的企業數字化思考
    未盡之美
第五章  組織與戰略創新
  視源股份：隱形冠軍的成長路徑
    細分行業的隱形冠軍
    隱形冠軍的成長秘訣，戰勝危機的秘訣
    新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰
  OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
    2017年的張春與他眼中的0ATLY
    OATLY燕麥奶的過往歷史與品牌革新
    第一次關鍵選擇：零售渠道遇阻，中國市場該如何打開
    第二次關鍵選擇：行業頭部品牌的突破
    第三次關鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發
第六章  社會創新
  領航井岡：社會創新的「吉安模式」
    引子：領航井岡起宏圖
    國光連鎖：贛南零售第一股
    社會創新：各行各業齊開花
    「吉安模式」：無邊勝景在前頭

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