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國企的效率(精)

  • 作者：童亞輝|責編:沈敏一
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213108051
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：317
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    作者從國企改革親歷者的角度，提出國企改革首先要明確國有經濟的功能定位，即既要彌補市場經濟中的市場缺陷，又要能夠鞏固社會主義制度的經濟基礎和發揮國有經濟在國民經濟中的主導作用。這樣的定位賦予了國有經濟「盈利性使命」和「公共政策性使命」的雙重特性。由此，對國有企業的改革應該按照分類改革的思路推行，而切不可「一刀切」。作者分別從企業的政治、經濟、社會三種屬性出發，在確立以市場主體為國有企業改革價值基本取向的基礎上，分門別類地對不同類型的國企改革從委託代理中授權管理制度的完善、國有資本退出機制的路徑設計、市場化經營中激勵約束機制的構建、責任追究體系的完善、法人治理體系的完善等方面進行了有益的探討並提出了改革建議。
作者介紹
童亞輝|責編:沈敏一
    童亞輝，男，1960年生，浙江寧海人。經濟學博士，教授級高級經濟師，浙江省文史館研究員。師從日本京都大學青木昌彥（已故）、上原一慶教授和中國社科院研究生院王懷寧教授（已故）。曾任中國煤炭銷售運輸總公司副總經理，浙江省能源集團董事長、黨委書記。被評為建國70周年「能源70年·功勛人物」，榮獲2020年「十大風雲浙商」特別獎。其撰寫的《習近平能源安全新戰略的浙江探索》署名文章在《人民日報》頭版發表，獲新華社全文發布。
目錄
序一
序二
自序
導論
  經濟學的神話
  同行眼中的「市場失靈」
  為科學而「科學」的方法論
  政治是經濟的集中表現
  中國經濟增長的「密碼」
  國企經濟學
第一章  國有企業的地位
  第一節  國有企業的形成與性質
    一、國有企業的定義
    二、國有企業的來源
    三、國有企業的性質
  第二節  國有企業的貢獻
    一、國有企業的歷史貢獻
    二、國有企業在改革開放時期的貢獻
    三、國有企業與民營企業的融合發展
    四、「國企效率悖論」
  第三節  國有企業與經濟發展
    一、發展型國家理論
    二、企業家型國家
    三、邁向經濟理論3
第二章  國有企業的組織
  第一節  企業組織形式
    一、傳統廠商理論中的企業
    二、組織的功能
    三、企業的組織結構
  第二節  企業組織理論
    一、主流組織經濟學的研究進展
    二、非主流組織經濟學的研究進展
    三、非主流經濟學視角下的國企組織
  第三節  中國的國企組織
    一、人本主義的組織理論
    二、馬克思的企業組織理論
    三、中國國有企業組織
    四、企業組織結構比較
第三章  國有企業的治理
  第一節  國有企業的特點
    一、國外國有企業概述
    二、國有企業的特點
    三、國有企業的歷史文化淵源
  第二節  國有企業的價值決定
    一、企業的價值決定
    二、國有企業的價值決定
  第三節  國有企業的治理
    一、公司治理早期形態與典型治理模式
    二、公司治理的效用
    三、「股東至上」與「利益相關者至上」

    四、國有企業的治理結構
    五、國有企業的內控體系
第四章  國有企業的效率
  第一節  什麼是效率
    一、帕累托改進與卡爾多一希克斯改進
    二、重要的效率概念
    三、效率的度量
    四、經濟效率概念的陷阱
  第二節  國有企業效率研究
    一、現有國有企業效率研究
    二、現有研究的局限
  第三節  國企效率、國資效率與效率來源
    一、國企效率與國資效率
    二、市場環境引致的效率
    三、外部性有為引致的效率
    四、國資協作引致的總體效率
    五、國有企業效率模型
第五章  國有企業的改革
  第一節  國有企業改革進程
    一、放權讓利階段(1978—1984)
    二、承包制階段(1985—1992)
    三、建立現代企業制度階段(1993—2002)
    四、國有資產管理體制改革階段(2003—2012)
    五、混合所有制改革階段(2013—)
  第二節  國有企業改革的制度性成就
    一、現代企業制度的建立
    二、組織形式的成功轉型
    三、企業監督體系的逐漸完善
  第三節  國企改革面臨的深層次問題
    一、自主權下放不到位
    二、激勵與約束機制不完善
    三、戰略退出機制的缺失
    四、「出資人缺位」尚未得到有效解決
第六章  深化國有企業改革的若干思考
  第一節  國企改革的重點任務
  第二節  國企的改革分類
    一、國企的改革分類
    二、國企的改革定位
    三、國企的分類考核
  第三節  改革需要突破的若干問題
    一、委託代理關係：授權管理制度
    二、集中與退出：資源配置效率
    三、激勵與約束：市場化經營機制
    四、追責與容錯：責任追究工作體系
    五、出資人定位：法人治理體系
    六、市場化主體：國企改革價值取向
後記

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