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數字化時代油氣田企業的轉型之路

  • 作者：編者:杜強//汪亮//孫韻//趙娜|責編:王鋒
  • 出版社：四川大學
  • ISBN：9787569054194
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    智能化、信息化和自動化是新時代三化的主旋律，隨著信息化技術的飛速發展，國家對於信息化和工業化兩化融合的提倡和推進，很多企業都已經在企業內部大力推動信息化發展。兩個「三化」從組織層面上是管理智能化、辦公數字化、生產自動化和操作層面上是崗位標準化、屬地規範化、管理數字化。本專著圍繞從操作層面實現數字化轉型、管理層面謀求智能化發展，結合油氣田兩個「三化」的實踐和兩個「三化」讓變革發生四個方面進行論述，助力油氣田企業在兩個「三化」的思路、方法、實踐和未來的發展之路。
作者介紹
編者:杜強//汪亮//孫韻//趙娜|責編:王鋒
目錄
0  緒論大數據時代，企業轉型勢在必行
  0.1  油氣田數字化轉型是大勢所趨
  0.2  油氣田企業數字化的背景
  0.3  油氣田數字化建設的規劃
  0.4  油氣田公司「數字化」建設的潛力分析
第1部分  操作層面的數字化轉型
1  操作層面的「數字化」
  1.1  什麼是操作層面的「數字化」？
  1.2  操作層面「三化」的現狀和需求分析
  1.3  操作層面「三化」工作部署與實施策略
  1.4  操作層面「三化」的技術架構
  1.5  操作層面「三化」的達成效果
2  崗位標準化帶來規矩引導
  2.1  為什麼要崗位標準化？
  2.2  如何實現崗位標準化？
  2.3  崗位標準化的成效
3  屬地規範化帶來控制操作
  3.1  為什麼要屬地標準化
  3.2  如何實現屬地標準化
  3.3  屬地標準化的成效
4  管理數字化帶來管理提升
  4.1  為什麼要管理數字化
  4.2  如何實現管理數字化
  4.3  管理數字化的成效
5  第一個「三化」實現兩個現場的管控
  5.1  數字化系統和作業區數字化管理平台的對接
  5.2  把控設備施工情況
  5.3  生產任務和工作進度
  5.4  現場業績考核
第2部分  管理層面的數字化轉型
6  管理層面的「數字化」
  6.1  什麼是管理層面的「數字化」
  6.2  管理層面「三化」的現狀和需求分析
  6.3  管理層面「三化」工作部署與實施策略
  6.4  管理層面「三化」的技術架構
7  自動化生產實現安全生產全面受控
  7.1  強化調控管理?
  7.2  深化數據應用
  7.3  完善相應控制系統
8  數字化辦公實現傳統工作模式變化
  8.1  辦公一體化
  8.2  封閉到開放、固定到移動
  8.3  向智能化跨越
9  智能化管理實現業務轉型升級
  9.1  系統集成
  9.2  互通互聯
  9.3  智能預警
10  兩個「三化」構築「油公司」精益管理模式
  10.1  「油公司」改革實施方案與目標
  10.2  創新組織管理機制，高效推進「兩化融合」管理

    體系實施落地
  10.3  借助雲服務和項目群管理，實現信息化項目有序
    高效管控
  10.4  有效建立文件化管理體系，強化制度管理規範化
    與標準化
  10.5  多維度實施考核與激勵，激發全員參與積極性與
    創新活力
第3部分  油氣田兩個「三化」的實踐
ll  傳統油氣田的痛點
  11.1  傳統管理模式的不足
  11.2  應用系統的不足
  11.3  差距分析
12  開發領域全面推行兩個「三化」
  12.1  「三步走」戰略
  12.2  「油公司」模式改革
  12.3  戰略落地，全面推行「兩化融合」的發展需求
  12.4  兩個「三化」整體推進的實踐之路
13  成熟度評估
  13.1  指標體系構建原則
  13.2  成熟度等級劃分
  13.3  指標體系構建
  13.4  評價模型的創建
14  「三化」成熟度等級模型創建
  14.1  油氣田兩個「三化」成熟度模型
  14.2  成熟度等級劃分
  14.3  評價過程
  14.4  結果分析
15  應用場景設計
  15.1  開發管理部門應用場景設計
  15.2  油氣礦應用場景設計
  15.3  規劃管理部門應用場景設計
  15.4  勘探研究院應用場景設計
第4部分  兩個「三化」讓轉型實現
16  構建行業規範
  16.1  行業規範標準化
  16.2  數據模型標準化
  16.3  編碼標準化
  16.4  業務術語標準化
  16.5  數據模型和數據交換標準化
17  夯實兩個「三化」基礎保障
  17.1  組織機構優化
  17.2  人才隊伍建設
  17.3  完善與規範管理制度
18  「三化」建設策略
  18.1  油氣田公司「三化」建設的規劃
  18.2  油氣田「三化」建設規劃具體框架
  18.3  油氣田「三化」建設規劃核心內容——ERP后完善
19  強化兩個「三化」的應用實施
  19.1  完善兩個「三化」體系建設
  19.2  強化兩個「三化」標準研製

  19.3  強化兩個「三化」戰略規劃
  19.4  強化兩個「三化」綜合集成
  19.5  強化兩個「三化」監督檢查
20  實現兩個「三化」產業模式
  20.1  實現生產實時化
  20.2  實現過程自動化
  20.3  實現油田智能化
  20.4  實現油田可視化
  20.5  實現管理協同化
  20.6  實現分析模型化
  20.7  應用願景
參考文獻

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