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人才戰略(CEO如何排兵布陣贏在終局)(精)

  • 作者：王成|責編:孟憲?
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111654681
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    企業處於VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰日益激烈，要求企業的CEO要精通人才戰略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關於構建與實施人才戰略的工具書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態思維的人才戰略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關於人才戰略的建議。
作者介紹
王成|責編:孟憲?
    王成，KeyLogic（凱洛格咨詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。     知名戰略專家，華為全球學習委員會專家委員，並擔任柳工股份獨立董事。     具有數十年戰略咨詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優秀企業。     在管理領域不斷耕耘，2003年曾出版個人專著《全面客戶體驗》。     熱衷於社區建設，曾參與並籌辦「友成企業家扶貧基金會」，併為中國兒童少年基金會提供志願服務。
目錄
作者簡介
讚譽
推薦序一  扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二  企業即人（謝堅）
推薦序三  CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一  人才戰略的終局思維
  第1章  從戰略終局看人才布局
    戰略大圖：從終局看布局
    戰略金字塔：塔尖和塔基都是人
    CEO最缺、成績也最不好的一門課
    人才充足率：重倉人才，重倉未來
    人才戰略和人力戰略的邏輯區分是什麼
    如何加速提升人均效益
    奈飛公司和張一鳴的「第四選擇」
    第二曲線背後的人才S曲線
    小結  一道選擇題
  第2章  從戰略盤點到人才盤點
    馬雲在阿里最重要的兩件大事
    人才盤點的三大流派
    人才盤點中CEO要深思的10類問題
    戰略引領型人才盤點的最佳實踐
    人才盤點的四大誤區
    構建人才地圖，提高人才充足率
    人才循證：人才盤點的15個矩陣集
    開展外部人才盤點，為人才去收購
模塊二  人才戰略的差異思維
  第3章  影響戰略成功的「關鍵少數」
    人力資源規劃裡面不一定有戰略
    戰略有高下之分，更有好壞之分
    客戶價值主張的三大類型
    四季酒店一樣的零售店：客戶和員工
    戰略一致性：差異化戰略，差異化人才
    關鍵人才和重要人才有何區別
    績效波動性：績效收益率曲線
    迪士尼樂園的人才戰略
    2%崗位：影響戰略成功的「關鍵少數」
    人才戰略規劃：從最大化走向最優化
  第4章  超級競爭者的人才戰略
    從核心競爭力到組織能力的理論歷程
    把生命煉進自己的劍里
    從戰略地圖到能力地圖
    將核心競爭力化育為員工行為
    力出一孔的閾值效應
    冪律分佈：人才戰略的4A模型
    打破人才私有化，統調綜效
    駕馭明星員工的五大技巧
    炸開人才金字塔塔尖，創建意義共鳴
    附錄4A  對頂級人才、明星員工的學術研究
模塊三  人才戰略的體系思維

  第5章  人才發展、學習發展、組織發展
    人才發展的要義：羊群效應的正負面
    人才戰略的另一種選擇：Ⅱ型
    學習發展的要義：兩句中國古話
    組織發展的要義：熵減
    組織發展的兩大隱喻：蜜蜂和刺蝟
    尼採的名言，華為的深淵
    以LD推動OD：平滑變革的真諦
    組織發展的現實指引：Zoom in，Zoom out
    附錄5  AAT&T戰略轉型：人才大翻新
  第6章  構建一體化的人才管理體系
    人才管理體系的七要素模型
    從HR體系升級到人才管理體系
    選對人永遠是企業的頭等大事
    勝任力模型要和戰略保持一致性
    價值評價的活靈魂：活力曲線
    幹部管理：熱力學第二定理
    人才激勵：5美元的偉大意義
    飛輪效應：創造價值、評價價值和分配價值
    4M模型：從戰略地圖到學習地圖
    評估本企業人才戰略的成熟度
模塊四  人才戰略的生態思維
  第7章  組織冰山和人才生態
    戰略決定組織，組織決定成敗
    組織冰山
    騰訊的變革會不會撞上組織冰山
    組織學習的真正意義是學會忘記
    把「經驗理論」懸掛起來
    阿里大文娛的焦慮：新人新業務還是老人新業務
    3H模型：從第一曲線到第三曲線
    從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態
    華為的探索：從一棵大樹到一片森林
    附錄7A  順豐「四新」人才戰略
  第8章  極客、藍軍和叛逆人才
    你的企業中有「極客」嗎
    新業務領軍人才的三大特質
    70%的余承東和30%的張小龍
    熔爐中的赤子態
    大力發展叛逆人才
    打造藍軍隊伍：讓自己人進攻自己
    CEO應成為英雄之旅的「引路人」
附錄A  戰略羅盤模型和人才戰略4M模型的一致性
附錄B  人才戰略四大思維下的CEO行動策略指引
致謝

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