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火速提升(從業務骨幹到管理高手)

  • 作者：黃勇|責編:南芳
  • 出版社：海天
  • ISBN：9787550736023
  • 出版日期：2022/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於中國大多數企業在過去四十多年的經營和高速發展中，有高達90％以上的企業管理者是由業務骨幹轉型或者晉陞而產生的這一背景，對企業（及各種類型的組織）人才轉型培養的現狀及存在的問題進行了較為全面的剖析，發現組織中目前採用的轉型培養方案和內容大多數還不能滿足人才培養的需求。作者結合（各類各級）組織的發展戰略及現狀，運用理論與實踐相結合的方式提出了基於勝任特徵模型的人才轉型培養方案，並指出了具體的實施策略和保障措施。
作者介紹
黃勇|責編:南芳
    黃勇，知名領導力訓練專家、國家一級企業培訓師、深圳市科技專家庫專家、深圳市人力資源專家委員會專家委員。在近三十年的企業管理及人才培養中，專註于「戰略人才培養」和「領導力訓練」兩大領域，創辦了前海昱鑫商學院助力企業人才培養。曾任順豐航空、愛施德股份、研祥集團和西鐵城（中國）的學習與發展負責人、培訓總監、人力資源總監和商學院院長等職。現為東華理工大學創新創業教育校外導師、廣東技術師範大學職業生涯規劃和就業指導導師。著有《培訓創新：企業成敗勝負手》一書。
目錄
第一章  搞懂管理
  第一節  「業務骨幹」VS「管理高手」
    一、發現「痛點」
    二、在犯錯中成長
    三、我適合轉型嗎
    四、管理高手這樣干
  第二節  「管理」VS「領導」
    一、管理是為目標負責
    二、「管理」與「處理」的區別
    三、「管理」與「領導」的區別
    四、「領導」不是「領導力」
    五、領導力從何而來
    六、人事並重式的領導方式
第二章  認清角色
  第一節  行為表現
    一、以身作則起表率
    二、帶好團隊善溝通
    三、解決問題會決策
  第二節  角色轉變
    一、存在的價值和意義
    二、把握組織的職能
    三、明確承擔的角色
    四、角色的「十二變」
    五、會「變」才是真理
  第三節  知人善任
    一、擇將有術巧安排
    二、知人善任之一：認同價值觀
    三、知人善任之二：甄別員工成熟度
    四、知人善任之三：善任五維
    五、成功的管理者劉邦
第三章  科學授權
  第一節  今天你「授」了嗎
    一、「授權」是個啥
    二、為什麼要授權
  第二節  科學授權五步法
    一、分析
    二、指定
    三、委派
    四、控制
    五、評估
  第三節  巧妙應對「反授權」
    一、「反授權」是個坑
    二、自己的「猴子」自己養
第四章  輔導下屬
  第一節  下屬有功我有功，下屬無功我有過
    一、教會徒弟真的就餓死了師傅嗎
    二、人才培養模式
    三、人才培養的勝任特徵模型
    四、「冰山理論」點醒夢中人
    五、勝任特徵模型的應用

  第二節  兩個有效的招式
    一、「誇、聽、問、講」輔導法
    二、GROW教練模型
第五章  善於溝通
  第一節  人際溝通
    一、什麼是人際溝通
    二、溝通的過程模型
    三、溝通漏鬥法則
  第二節  職場溝通
    一、職場溝通的重要性
    二、職場溝通的有效性
    三、職場溝通的原則性
  第三節  管理溝通
    一、管理溝通的技巧
    二、與上級、平級和下級的溝通技巧
    三、管理溝通的回應風格
    四、講清楚、聽明白、做得來
第六章  領導藝術
  第一節  搭好班子
    一、不同團隊的狀態表現
    二、影響團隊協作的障礙
    三、高效團隊的九種角色
    四、團隊發展的四個階段
  第二節  用對人員
    一、合適的，才是最好的
    二、如實簡單，提供建議
    三、學會批評下屬
    四、專人做專事
  第三節  建好文化
    一、如何構建優秀的企業文化
    二、讓學習文化在組織中快樂放飛
    三、讓制度文化在企業里有效執行
    四、這樣打造優秀企業文化
後記

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