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國際人力資源管理(跨國公司的政策與實踐第5版)/人力資源管理譯叢

  • 作者：(美)伊布瑞茲·塔利克//丹尼斯·布里斯科//蘭德爾·舒勒|責編:李玲//李建|譯者:趙曙明//白曉明
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300308180
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：351
人民幣：RMB 85 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本經典的國際人力資源管理著作，從總部/母公司的角度系統探討了各種規模的跨國企業/國際組織面臨的國際人力資源管理問題，介紹了國際人力資源管理的最新理論和企業實踐，構築起完整的國際人力資源管理體系。
    全書共分15章，涉及戰略環境、國家和文化環境、全球人才管理、國際人力資源管理的角色與發展趨勢四大方面，既總結了大量國際人力資源管理實踐經驗和規律，又提出了各種國際人力資源管理方案，實踐、理論和戰略三位一體，具有很強的實踐指導性。
    本書適合作為人力資源管理、國際企業管理等專業的教學用書，也可供MBA和跨國公司及涉外企業管理人員培訓和個人自學使用。
作者介紹
(美)伊布瑞茲·塔利克//丹尼斯·布里斯科//蘭德爾·舒勒|責編:李玲//李建|譯者:趙曙明//白曉明
目錄
第1篇  戰略環境
  第1章  人力資源管理國際化
    1.1  商業國際化的驅動因素
    1.2  國際化的發展和傳播
    1.3  國際人力資源管理的應用環境
    1.4  國際人力資源管理的發展
    1.5  國際人力資源管理領域的發展
    1.6  結論
    1.7  討論題
  第2章  戰略性國際人力資源管理
    2.1  戰略性國際人力資源管理概述
    2.2  跨國企業的演進過程
    2.3  跨國公司的商業戰略
    2.4  國際人力資源管理戰略
    2.5  戰略性國際人力資源管理研究
    2.6  結論
    2.7  討論題
  第3章  跨國企業的設計和結構
    3.1  國際化組織設計和結構概述
    3.2  跨國企業的設計
    3.3  國際化組織結構的選擇
    3.4  國際人力資源管理以及國際化組織的設計與結構
    3.5  正式結構和非正式結構
    3.6  結論
    3.7  討論題
  第4章  國際併購、合資和聯盟
    4.1  國際聯合概述
    4.2  國際併購以及國際人力資源管理的作用
    4.3  國際人力資源管理和國際合資
    4.4  國際人力資源管理和國際聯盟
    4.5  結論
    4.6  討論題
第2篇  國家和文化環境
  第5章  國家、企業文化與國際人力資源管理
    5.1  文化的性質和重要性
    5.2  國家和地區文化
    5.3  國家文化和跨國企業文化
    5.4  文化趨同與偏離
    5.5  國際人力資源管理研究
    5.6  文化對國際人力資源管理的影響
    5.7  結論
    5.8  討論題
  第6章  國際就業法、勞工標準和職業道德
    6.1  國際商務的制度法律環境
    6.2  國際機構勞工標準的建立
    6.3  跨國公司的全球法律和監管環境
    6.4  比較法
    6.5  國際倫理和勞工標準框架
    6.6  結論
    6.7  討論題

  第7章  國際員工關係
    7.1  全球工會會員
    7.2  國際勞動關係及其組織的演變
    7.3  工會和跨國公司
    7.4  跨國公司和勞動關係
    7.5  不同國家勞動關係的演變
    7.6  非工會工人代表
    7.7  全球員工關係中的訴訟風險
    7.8  結論
    7.9  討論題
第3篇  全球人才管理
  第8章  國際勞動力規劃和配置
    8.1  國際勞動力規劃
    8.2  影響國際勞動力規劃的因素
    8.3  越來越多樣化的勞動力
    8.4  國際人員配置
    8.5  國際人員配置的選擇：對於跨國公司的啟發
    8.6  結論
    8.7  討論題
  第9章  國際招募、甄選和歸國安排
    9.1  國際外派人員配置
    9.2  國際招募
    9.3  國際甄選
    9.4  國際外派失敗
    9.5  成功外派的最佳實踐
    9.6  歸國安排
    9.7  結論
    9.8  討論題
  第10章  國際培訓和管理髮展
    10.1  培訓概述
    10.2  全球虛擬團隊
    10.3  全球領導力發展
    10.4  全球化思維簡介
    10.5  跨文化準備和國際外派任務
    10.6  跨國公司的知識管理
    10.7  結論
    10.8  討論題
  第11章  國際薪酬、福利和稅收
    11.1  國際薪酬法
    11.2  國際外派人員薪酬與福利
    11.3  國際薪酬與福利管理
    11.4  結論
    11.5  討論題
  第12章  國際績效管理
    12.1  績效管理概述
    12.2  跨國公司的績效評估
    12.3  國際外派人員的績效管理
    12.4  結論
    12.5  討論題
  第13章  國際勞動力福祉與國際人力資源信息系統

    13.1  國際勞動力福祉
    13.2  國際外派人員的健康與安全
    13.3  危機管理
    13.4  國際人力資源支持服務和信息系統
    13.5  結論
    13.6  討論題
  第14章  國際人力資源管理比較：不同區域和國家的概況
    14.1  國際人力資源管理比較
    14.2  歐洲人力資源管理問題
    14.3  北美人力資源管理問題
    14.4  亞洲人力資源管理問題
    14.5  拉丁美洲和加勒比地區的人力資源管理問題
    14.6  非洲的人力資源管理問題
    14.7  在設計國際人力資源政策與實踐時的考慮
    14.8  國際人力資源管理和區域間趨同與偏離之爭
    14.9  結論
    14.10  討論題
第4篇  國際人力資源管理的角色與發展趨勢
  第15章  國際人力資源管理部門、專業化與未來發展趨勢
    15.1  國際人力資源管理部門
    15.2  國際人力資源管理的專業化
    15.3  國際人力資源管理的未來
    15.4  結論
    15.5  討論題
綜合案例

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