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圖解精益辦公實戰手冊/標桿精益系列圖書

  • 作者：編者:王清滿|責編:孔勁//馬新娟
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111710189
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    精益生產方式有效地助力了企業提質增效。本書作者結合實戰經驗和優秀案例，詳細介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標準和培訓到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數據、列問題的詳細步驟。書中運用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統地改善辦公領域，包括如何發現精益辦公問題、如何建立精益辦公要素、如何利用改善周進行精益辦公改善等。
    本書內容系統全面，可操作性強，精益生產方式推進者以及希望通過運用精益工具改善辦公事務、提升辦公效率的人員，可以通過閱讀本書，快速掌握相關核心內容和知識要點，實現精益辦公。
作者介紹
編者:王清滿|責編:孔勁//馬新娟
    王清滿，東莞精啟企業管理咨詢公司高級咨詢顧問。     十多年生產管理經驗：歷任艾默生家電應用（深圳）有限公司開發部助理工程師、Lean精益高級工程師，精益推進室主管。     擅長規劃和實施每年的成本降低項目，IE體系的建立及實施，負責Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率，負責公司精益體系建立及改善的輔導跟進，負責公司精益培訓體系建立（包括教材編製，培訓，及培訓后應用）。     提供過咨詢服務的知名企業：寧波諾士敦機電有限公司、沙提（上海）熱熔膠有限公司、美的精品事業部（豆漿機）、東莞德豐電器有限公司，東莞辰達電器有限公司，清遠祥豐有限公司等。
目錄
前言
第1章  精益辦公概述
  1.1  為什麼需要精益辦公
    1.1.1  流程是可以改善的
    1.1.2  辦公有非常大的浪費而且浪費還難以發現
    1.1.3  辦公浪費會影響其他業務領域
    1.1.4  辦公領域交付時間比生產領域更長
    1.1.5  辦公領域比生產領域對產品成本的影響更大
  1.2  精益辦公與精益生產的比較
  1.3  精益辦公基本問題
    1.3.1  流程目的不清，按照舊習慣來做事
    1.3.2  流程沒有評價指標
    1.3.3  職能部門間常見「部門牆」問題
    1.3.4  流程缺少優化
    1.3.5  流程缺少標準
    1.3.6  流程過多的審批
    1.3.7  流程返工問題
  1.4  精益辦公的八大浪費
    1.4.1  不良的浪費
    1.4.2  過量生產的浪費
    1.4.3  等待的浪費
    1.4.4  搬運的浪費
    1.4.5  動作的浪費
    1.4.6  過度加工的浪費
    1.4.7  庫存的浪費
    1.4.8  人力利用的浪費
第2章  精益辦公的基本要素
  2.1  精益組織架構
    2.1.1  常見組織架構
    2.1.2  產品族價值流的職能架構
  2.2  開放式辦公和辦公連續流
    2.2.1  開放式辦公
    2.2.2  辦公連續流
    2.2.3  辦公連續流案例
  2.3  工作飽和度測量
    2.3.1  能夠測量時間的辦公作業
    2.3.2  標準時間測量
    2.3.3  工作抽樣法
    2.3.4  工作飽和度分析
  2.4  進度管理目視化
    2.4.1  項目進度管理板
    2.4.2  生產計劃管理板
    2.4.3  狀態和指標管理板
    2.4.4  供應商送貨時間管理板
  2.5  Obeya Room(大部屋)的目視化
    2.5.1  Obeya Room的發展歷程
    2.5.2  Obeya Room的特點
    2.5.3  Obeya Room的設立
第3章  如何實施辦公流程改善
  3.1  步驟1：流程梳理

    3.1.1  如何進行流程梳理
    3.1.2  建體系
    3.1.3  串流程（全流程梳理）
    3.1.4  整數據
    3.1.5  列問題
  3.2  步驟2：改善課題實施
    3.2.1  確定對象課題
    3.2.2  描述課題背景和目的
    3.2.3  現狀調查（「三現主義」）
    3.2.4  問題點歸納
    3.2.5  確定改善改革方案
    3.2.6  實施改善
    3.2.7  確認成果
  3.3  步驟3：流程標準化
    3.3.1  為什麼需要流程標準化
    3.3.2  流程標準化文件
  3.4  步驟4：流程電子化
第4章  流程改善周
  4.1  改善周的前期準備
    4.1.1  改善周課題選擇
    4.1.2  改善周支持者、促進者（內部顧問）、團隊領導人
    4.1.3  改善周團隊成員
    4.1.4  改善周項目書
    4.1.5  改善周的行動計劃
    4.1.6  改善周培訓文件和表單
    4.1.7  改善周活動前準備物品
  4.2  改善周的活動進行
    4.2.1  第1天活動「培訓日」
    4.2.2  第2天活動「發現日」
    4.2.3  第3天活動「改變日」
    4.2.4  第4天活動「持續改善日」
    4.2.5  第5天活動「報告日」
  4.3  改善周的後期跟進
第5章  精益辦公案例
  5.1  改善周前期準備
    5.1.1  相關KPI數據收集
    5.1.2  訂單計劃和生產流程
    5.1.3  改善周計劃
    5.1.4  改善周邀請
  5.2  改善周實施
  5.3  改善周實施結果
參考文獻

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