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企業數字化轉型

  • 作者：姚建明|責編:王青
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302616818
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：291
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書針對讀者在學習理解「數字經濟、企業數字化轉型」等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。
    本書清晰界定了「數字經濟」和「企業數字化轉型」，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、「三維驅動-五位賦能」（3D5E）模型、「互聯網+」和「智能+」思維的運用、「價值驅動」與「數據驅動」的實現方法、數字化轉型的「商業模式」創新路徑與「場景打造」的核心要領、「精準」三角形工具、「智能製造」的實現邏輯與「跨界-融合-參與」定製（TIPC）
    模式設計、數字化轉型的重要工具「三大法寶」、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。
    本書原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。
    本書適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。
作者介紹
姚建明|責編:王青
    姚建明，中國人民大學商學院教授，博士生導師，企業管理系主任，中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任，管理學博士，清華大學經濟管理學院博士后。榮獲中國人民大學「十大教學標兵」稱號。長期從事現代企業管理、戰略管理、供應鏈管理、物流管理、運營管理等領域的理論與企業操作實務的研究、教學和策劃工作，特別對於當前新經濟（數字經濟）環境下的企業戰略、運營與供應鏈管理具有深入研究與獨到見解。在國內外管理類重要期刊、會議等發表論文一百余篇，出版管理類專著和教材多部。兼任機構及企業顧問，曾面向若干行業及企事業單位進行了管理咨詢和運營方案的策劃工作。主持和承擔了國家級、省部級研究課題以及政府和企業委託的咨詢課題二十余項。
目錄
第1篇  理解數字經濟與企業數字化轉型
  第1章  數字經濟及其發展趨勢
    1.1  數字經濟是大勢所趨
    1.2  什麼是數字經濟？
    1.3  數字經濟的本質
    1.4  數字經濟發展的重要性和緊迫性
  第2章  企業數字化轉型：避免陷入「泥潭」
    2.1  什麼是企業數字化轉型？
    2.2  避免陷入「轉型泥潭」
    2.3  企業數字化轉型的核心邏輯
第2篇  如何做好企業數字化轉型
  第3章  搭建企業數字化轉型的系統框架
    3.1  如何全面把握企業數字化轉型
    3.2  企業數字化轉型的系統框架
    3.3  做好企業數字化轉型的關鍵問題
  第4章  三維驅動-五位賦能（3D5E）模型
    4.1  三維驅動（3D）
    4.2  五位賦能（5E）
  第5章  轉型的理念驅動：「互聯網+」「智能+」思維
    5.1  理念驅動的核心
    5.2  深刻理解「互聯網+」的本質及價值
    5.3  「互聯網+」思維的核心要點和原則
    5.4  打造「智能+」基座及智慧大腦
  第6章  轉型的價值驅動與數據驅動
    6.1  數字化轉型中的價值驅動
    6.2  價值重構與落地的重要工具——三大法寶
    6.3  數字化轉型中的「數據驅動」
  第7章  轉型中的商業模式創新與價值場景的打造
    7.1  數字化轉型中價值挖掘的新特徵
    7.2  精準、跨界、融合與客戶深度參與
    7.3  企業價值創造的關鍵——打造場景
    7.4  場景打造的關鍵要領——共享與生態
    7.5  元宇宙的本質是「場景」的創新
  第8章  智能製造、TIPC定製模式與工業互聯網
    8.1  個性化定製與大規模定製
    8.2  智能製造賦能大規模定製
    8.3  「跨界-融合-參與」定製（TIPC）模式
    8.4  構建智能製造的基座——工業互聯網
  第9章  數字化轉型中的組織重構
    9.1  數字化轉型中組織重構的邏輯
    9.2  企業數字化轉型組織重構的8S方法
    9.3  超柔性組織的構建
  第10章  數字化轉型的全域驅動力理論
    10.1  企業數字化轉型的全域視角
    10.2  全域成熟度評價模型（GMEM）
    10.3  全域驅動力模型（GDFM）
  第11章  企業數字化轉型的推進與落地
    11.1  企業數字化轉型路線圖（推進步驟）
    11.2  企業數字化轉型推進的要點
  第12章  打造數字經濟產業生態

    12.1  數字經濟產業生態及數字治理
    12.2  理解平台經濟及治理的重要性
    12.3  做好數字經濟規劃，打造產業生態
後記
參考文獻

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