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敏捷績效領導力(使用OKR成就超出期望的未來組織)

  • 作者：楊瑞|責編:李冰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121443305
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書分為5個部分：第1?2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3?6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復盤；第7?9章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，並且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區；第10?12章主要關注OKR與其他方法和技術的融合，對當前常見的引導技術和教練技術與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創新性地提出了OKR宣言和OKR社區實踐，以推動OKR在國內的發展。
    本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到「一圖勝千言」。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR宣言等創新視覺圖解，有助於大家理解和記憶OKR相關知識，大量的實踐工具也有助於組織內部進行OKR導入。
    本書適合各類業務負責人、企業管理者、人力資源管理專業人員、團隊領導者、OKR實踐者閱讀。
作者介紹
楊瑞|責編:李冰
    楊瑞，獨立咨詢師，國內知名組織轉型敏捷教練，復旦大學軟體工程碩士，曾任多家上市公司研發總監等職，也曾多次創業。作為敏捷組織轉型教練，曾輔導過美圖、4399遊戲、白山雲、鄭州銀行、重慶農村商業銀行、校管家等多家企業，在組織轉型過程中，通過將OKR和Scrum多次整合，幫助企業轉型成功。     也是EXIN Agile Scrum Master授權認證講師、埃里克森認證專業教練，痴迷引導技術、教練技術和視覺記錄，擅長可視化技術的應用，在培訓和咨詢項目中，將深奧的概念表達得簡單易懂，獲得學員和客戶的一致好評。同時，還是lnfoQ和知乎《深入淺出了解OKR》專欄作者、微課《敏捷圈必學的OKR》作者。
目錄
第1章  OKR概念：揭開OKR的神秘面紗
  1.1  OKR的定義
    1.1.1  目標管理方法
    1.1.2  目標
    1.1.3  關鍵結果
    1.1.4  OKR樣例
  1.2  OKR的來歷
    1.2.1  管理0.0
    1.2.2  管理1.0
    1.2.3  管理2.0
    1.2.4  管理3.0
  1.3  VUCA
    1.3.1  VUCA的概念
    1.3.2  相關概念
    1.3.3  VUCA挑戰
    1.3.4  戰略沙漏
  1.4  未來組織
    1.4.1  業務敏捷化
    1.4.2  管理遊戲化
    1.4.3  組織社區化
    1.4.4  增長指數化
第2章  OKR收益：使用OKR帶來的七大收益
第3章  OKR制訂：好的OKR應該這麼制訂
  3.1  OKR中的目標
    3.1.1  制訂目標
    3.1.2  目標的重要性
    3.1.3  構建目標的重要性
    3.1.4  目標的挑戰性
    3.1.5  構建目標的挑戰性
  3.2  OKR中的關鍵結果
    3.2.1  SMART原則
    3.2.2  非MECE原則
    3.2.3  信心指數
    3.2.4  制訂關鍵結果
  3.3  OKR的多維度
    3.3.1  OKR的分類
    3.3.2  OKR的制訂方式
    3.3.3  OKR中的分級
第4章  OKR對齊：上下同欲和網狀協同
  4.1  對齊方法
    4.1.1  組織OKR
    4.1.2  團隊OKR
    4.1.3  個人OKR
  4.2  對齊工作坊
    4.2.1  OKR畫布
    4.2.2  OKR花園
    4.2.3  OKR錦標賽
第5章  OKR跟蹤：讓OKR真正落地
  5.1  OKR周跟蹤
  5.2  OKR月跟蹤

  5.3  OKR季跟蹤
第6章  OKR復盤：OKR的強大引擎
  6.1  個人復盤
  6.2  團隊復盤
  6.3  組織復盤
第7章  OKR導入：讓組織和團隊使用OKR
  7.1  OKR導入過程
    7.1.1  導入方式
    7.1.2  導入原則
    7.1.3  變革階段模型
    7.1.4  導入角色
  7.2  OKR導入挑戰
第8章  OKR文化：讓OKR生根的土壤
  8.1  適用場景
  8.2  文化基因
  8.3  組織要求
  8.4  管理要求
第9章  OKR績效：OKR和KPI是水火不容，還是「兩情相悅」
  9.1  OKR和KPI
  9.2  敏捷績效
    9.2.1  CFR與CPM
    9.2.2  對話
    9.2.3  反饋
    9.2.4  認可
  9.3  OKR雞蛋模型
第10章  OKR教練：教練技術的應用
  10.1  教練技術
  10.2  CFR五步對話
第11章  OKR融合：OKR與敏捷
  11.1  敏捷思想
  11.2  敏捷轉型
  11.3  與Scrum的融合
    11.3.1  Scrum的困境
    11.3.2  共同的文化訴求
    11.3.3  OKR和Scrum的融合
    11.3.4  融合使用的收益
第12章  敏捷團隊績效管理
  12.1  傳統績效管理失效
  12.2  敏捷團隊績效管理框架
  12.3  敏捷團隊績效管理轉變
第13章  OKR宣言：OKR 2.0的起點
  13.1  OKR困境
  13.2  OKR 2.0
  13.3  OKR宣言
  13.4  《OKR指南》
    13.4.1  OKR的定義
    13.4.2  實踐框架
    13.4.3  結束語
  13.5  OKR社區

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