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可視化領導力

  • 作者：田軍|責編:張羿//周靈均
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516426876
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：148
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書創造性地提出「可視化領導力」的概念，推出「可視化領導力」的兩大工具——「管理模型」與「三力合一」，提供了一種新型的思維導圖和工具集。主體內容分為兩大部分：綜合應用部分，列舉了企業實戰的六大問題，強化了「可視化領導力」的思維方式和操作要領，給出了直觀、簡捷、系統地解決問題的思維路徑。專項應用部分，為企業總裁、人力資源管理者、職場達人三類人群開設專篇，為其提供企業經營定位、人力資源工作定位、職業發展提示等方面的支持。
作者介紹
田軍|責編:張羿//周靈均
    田軍，資深講師和管理咨詢師，國內高校EMBA班特邀講師。1962年生人，畢業於中國社會科學院研究生院，研究生學歷，常駐北京。     具有多年世界500強企業及上市公司高管、管理咨詢公司CEO經歷。集高管、講師、咨詢師為一身，多年專註于領導力、執行力、績效管理為一體的研究和實踐，提供優質授課和全套咨詢解決方案，獲得企業青睞。     主要著作《管理模型與人生思索》《領導力 執行力 績效力》等，曾接受中央電視台《焦點訪談》、北京電視台《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目專訪。
目錄
一  基礎篇
  第一章  什麼是可視化領導力
    一、問題的提出
    二、可視化領導力的定義與構成要件
    三、可視化領導力的兩大工具
    四、可視化領導力的作用
    五、可視化領導力補充說明
    本章要點
  第二章  可視化領導力的視覺工具——管理模型
    第一節  什麼是管理模型
      一、管理模型的定義
      二、管理模型的重要元素
      三、管理模型的主要特徵
      四、管理模型的種類
      五、怎樣建立管理模型
      六、管理模型與比喻的區別
    第二節  管理模型的應用
      一、日常工作應用
      二、課程結構應用
      三、節約費用應用
      四、管理模型補充說明
    本章要點
  第三章  可視化領導力的流程工具——三力合一
    第一節  什麼是「三力合一」
      一、「三力合一」是一個思維駐點
      二、領導力、執行力、績效力
      三、「三力合一」的定義
      四、「三力合一」的主要特徵
      五、可視化領導力的「三力合一」內容
      六、「三力合一」與管理模型
    第二節  「三力合一」的應用
      一、「三力合一」的操作要點
      二、工作會議應用
      三、KSF 能級應用（謀略三力合一）
      四、「三力合一」的生活應用
    本章要點
二  應用篇
  第四章  可視化領導力的實戰應用
    第一節  應用思路
      一、重溫兩大工具
      二、管理模型與「三力合一」獨立使用的局限性
      三、管理模型與「三力合一」聯合使用——珠聯璧合
      四、怎樣進行應用操作
    第二節  可視化領導力的應用舉例
      一、制訂計劃的應用
      二、問題分析的應用
      三、心態調整的應用
      四、溝通對策的應用
      五、人才識別的應用
      六、新生代員工激勵

    第三節  可視化領導力的應用展望
    本章要點
  第五章  總裁坐標
    第一節  總裁坐標是什麼
      一、總裁坐標應運而生
      二、總裁坐標是什麼
      三、總裁坐標的最佳對象
      四、總裁坐標的內容
      五、總裁坐標的設計初衷
      六、總裁坐標的特色
    第二節  可視化領導力的應用
      一、「三力合一」的思維
      二、管理模型的圖像
    本章要點
  第六章  人力資源三叉戟模型
    第一節  人力資源工作的思考和方向
      一、一段對話的思考
      二、管理型人力資源和經營型人力資源
      三、管理型人力資源容易給企業造成被動局面
      四、經營型人力資源是企業發展的方向
    第二節  人力資源三叉戟模型
      一、什麼是人力資源三叉戟模型
      二、人力資源三叉戟模型的要素解析與應用
      三、人力資源三叉戟模型的補充說明
    第三節  可視化領導力與人力資源三叉戟模型
      一、「三力合一」的思維
      二、管理模型的圖像
    本章要點
  第七章  從零開始，每天做最重要的事情
    第一節  從零開始
      一、問題的提出
      二、解決問題的思路
      三、解決問題的方法
    第二節  每天做最重要的事情
      一、忙，是理由嗎
      二、什麼是最重要的事情
      三、養成這種優秀的習慣
      四、用「六點優先法」安排每天的工作順序
    第三節  兩個理念給我們帶來的啟發
      一、從可視化領導力的角度
      二、從實際操作的角度
      三、從引領思維的角度
    本章要點
三  匯總篇
  第八章  可視化領導力的要件和操作匯總
    表一  構成要件匯總表
    表二  操作步驟匯總表
    表三  學習要點匯總表
後記

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