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高新技術企業持續競爭優勢研究

作者：趙忠偉//何堯|責編:周益平
出版社：中國農業
ISBN：9787109296275

出版日期：2022/08/01
裝幀：平裝
頁數：138

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書基於競爭優勢綜合觀對高新技術企業競爭優勢來源進行深入分析，揭示技術核心能力、人力資本優勢、先發優勢以及產業環境優勢是高新技術企業競爭優勢的主要生成來源，並對上述來源要素對於高新技術企業競爭優勢的作用機理進行了深入分析。

作者介紹

趙忠偉//何堯|責編:周益平

前言
第1章  緒論
  1.1  研究背景、目的和意義
    1.1.1  研究背景
    1.1.2  研究目的及意義
  1.2  國內外研究成果梳理
    1.2.1  國外研究成果
    1.2.2  國內研究成果
    1.2.3  國內外研究成果評述
  1.3  研究思路與研究方法
    1.3.1  研究思路
    1.3.2  研究方法
  1.4  創新之處
  1.5  本章小結
第2章  高新技術企業競爭優勢來源分析
  2.1  高新技術企業概念及特徵
    2.1.1  高技術與高新技術
    2.1.2  高新技術企業界定
    2.1.3  高新技術企業特徵
  2.2  高新技術企業競爭優勢來源分析框架
    2.2.1  高新技術企業競爭優勢概念
    2.2.2  企業競爭優勢來源內外綜合觀
    2.2.3  基於綜合觀的高新技術企業競爭優勢來源分析
  2.3  技術核心能力與高新技術企業競爭優勢
    2.3.1  技術核心能力
    2.3.2  技術核心能力對高新技術企業競爭優勢的作用
  2.4  人力資本與高新技術企業競爭優勢
    2.4.1  人力資本與企業競爭優勢
    2.4.2  人力資本優勢對高新技術企業競爭優勢的作用
  2.5  先發優勢與高新技術企業競爭優勢
    2.5.1  先發優勢
    2.5.2  先發優勢對高新技術企業競爭優勢的作用
  2.6  產業環境與高新技術企業競爭優勢
    2.6.1  競爭優勢的產業分析理論
    2.6.2  產業環境對高新技術企業競爭優勢的作用
  2.7  本章小結
第3章  高新技術企業持續競爭優勢阻力分析
  3.1  高新技術企業持續競爭優勢概念解讀
    3.1.1  企業競爭優勢的生命周期
    3.1.2  高新技術企業持續競爭優勢概念
    3.1.3  高新技術企業持續競爭優勢特點
  3.2  內部耗散結構對高新技術企業持續競爭優勢阻力分析
    3.2.1  耗散結構的基本原理與企業耗散結構特徵
    3.2.2  基於耗散結構特徵的高新技術企業持續競爭優勢阻力分析
  3.3  外部環境對高新技術企業持續競爭優勢阻力分析
    3.3.1  當前企業發展環境的動態複雜性特徵
    3.3.2  動態複雜環境對高新技術企業持續競爭優勢的影響
    3.3.3  動態複雜環境下高新技術企業持續競爭優勢阻力分析
  3.4  本章小結
第4章  高新技術企業持續競爭優勢再造誘因與導向

  4.1  高新技術企業持續競爭優勢再造
    4.1.1  高新技術企業持續競爭優勢再造概念
    4.1.2  高新技術企業持續競爭優勢再造模型
  4.2  高新技術企業持續競爭優勢再造誘因分析
    4.2.1  提高收益回報
    4.2.2  增強市場位勢
    4.2.3  提高資產專用性
  4.3  高新技術企業持續競爭優勢再造的顧客價值導向
    4.3.1  顧客價值理論分析
    4.3.2  顧客價值對持續競爭優勢再造的導向作用
    4.3.3  顧客價值導向的高新技術企業持續競爭優勢再造
  4.4  本章小結
第5章  基於知識特性的高新技術企業持續競爭優勢再造動力分析
  5.1  高新技術企業知識體系演化
    5.1.1  高新技術企業知識體系
    5.1.2  高新技術企業知識體系演化與持續競爭優勢再造動力
  5.2  動態能力動力要素
    5.2.1  動態能力的內涵
    5.2.2  動態能力對高新技術企業持續競爭優勢再造的作用
    5.2.3  動態能力對高新技術企業持續競爭優勢再造的作用機理
    5.2.4  基於知識管理的高新技術企業動態能力提升策略
  5.3  組織學習動力要素
    5.3.1  組織學習的內涵
    5.3.2  組織學習促進高新技術企業持續競爭優勢再造機理
    5.3.3  推動持續競爭優勢再造的學習型組織構建策略
  5.4  企業文化動力要素
    5.4.1  企業文化的VIRN屬性
    5.4.2  企業文化對高新技術企業持續競爭優勢再造的作用
    5.4.3  面向持續競爭優勢再造的企業文化構建策略
  5.5  高新技術企業持續競爭優勢再造動力要素耦合機理
  5.6  本章小結
第6章  高新技術企業持續競爭優勢再造路徑
  6.1  創新是高新技術企業持續競爭優勢再造的根本路徑
    6.1.1  創新與高新技術企業持續競爭優勢再造
    6.1.2  動態複雜環境下高新技術企業實施創新原則
    6.1.3  面向持續競爭優勢再造的高新技術企業創新
  6.2  高新技術企業持續競爭優勢再造的持續創新時間路徑
    6.2.1  持續創新概念與內涵
    6.2.2  基於持續技術創新的高新技術企業持續競爭優勢再造
    6.2.3  高新技術企業持續技術創新機制構建
  6.3  高新技術企業持續競爭優勢再造的開放創新空間路徑
    6.3.1  開放創新的概念及內涵
    6.3.2  開放創新與高新技術企業持續競爭優勢再造
    6.3.3  基於顧客價值的高新技術企業開放創新策略
  6.4  高新技術企業持續競爭優勢再造的協同創新組織路徑
    6.4.1  高新技術企業協同創新的概念與內涵
    6.4.2  協同創新與高新技術企業持續競爭優勢再造
    6.4.3  高新技術企業協同創新策略
  6.5  本章小結
第7章  高新技術企業持續競爭優勢評價模型

  7.1  高新技術企業持續競爭優勢評價指標體系構建
    7.1.1  指標體系的確立原則
    7.1.2  指標體系的建立框架
    7.1.3  指標體系的確立
  7.2  高新技術企業持續競爭優勢評價模型構建
    7.2.1  經濟管理領域常用評價方法比較
    7.2.2  高新技術企業持續競爭優勢評價方法選擇
  7.3  高新技術企業絕對持續競爭優勢評價模型
    7.3.1  模糊綜合評價方法步驟
    7.3.2  高新技術企業絕對持續競爭優勢模糊綜合評價模型
  7.4  高新技術企業相對持續競爭優勢評價
    7.4.1  灰色關聯分析原理
    7.4.2  高新技術企業相對持續競爭優勢灰色關聯評價模型
  7.5  本章小結
第8章  F公司持續競爭優勢實證研究
  8.1  F公司簡介
  8.2  F公司持續競爭優勢評價
    8.2.1  F公司絕對持續競爭優勢評價
    8.2.2  F公司相對持續競爭優勢評價
  8.3  F公司持續競爭優勢分析及對策建議
    8.3.1  F公司持續競爭優勢分析
    8.3.2  F公司持續競爭優勢提升的對策與建議
  8.4  本章小結
第9章  典型案例
  9.1  海爾集團靜態競爭優勢來源分析
  9.2  海爾集團競爭優勢阻力克服及再造分析
    9.2.1  海爾集團的顧客價值導向
    9.2.2  海爾集團的競爭優勢再造動力
    9.2.3  海爾集團的競爭優勢再造的創新路徑
  9.3  本章小結
結論
參考文獻

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