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管理體係數字化轉型實踐

  • 作者：敖景|責編:尤穎//田天
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516426302
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將數字化轉型的體系稱為「數字體系」，以區別于傳統的管理體系，它是信息場景系統與智能製造的信息物理系統的結合體，以顯示其時代性。本書闡述了新穎的數字轉型、數字治理的技術，有些方法具有普遍的適用性，如新型價值鏈、三元素結構、過程數字化、柔性體系方法等。
    本書給人的一個突出印象是「放棄」傳統體系，用數字重構體系、重構流程，用數字方法去尋求管理效率的提升，如作業數字化、無紙化、柔性化、碎片化等。這是一種新型的管理體系建設方式，即用數字去解讀管理，用數字改變企業！只有數字才能觸及本質，用全新的方式去建立企業的競爭優勢，推動變革。
作者介紹
敖景|責編:尤穎//田天
目錄
第一章  數字化管理體系
  第一節  數字體系
    一、數字經濟
    二、數字體系的概念
    三、數字體系的頂層結構
    四、新過程方法
    五、管理體係數字化的普適性方法
  第二節  管理體系結構的回顧
    一、元素樹
    二、體系樹
    三、工作結構表
  第三節  經營路線
    一、經營路線的策劃
    二、過程分類
    三、業務路線圖
    四、在經營路線上建立信息鏈
  第四節  新型價值鏈
    一、新型價值鏈結構
    二、價值鏈的活動類型
    三、價值鏈活動時間的確定
    四、價值鏈活動屬性表
    五、價值鏈分析與優化
    六、經營路線與新型價值鏈的關係
    七、新型價值鏈與網路的關係
  第五節  信息扁平化
    一、管理扁平化的五個方面
    二、影響信息流速度的因素
    三、信息的三個維度
    四、信息扁平化指數
    五、信息扁平化的關鍵——信息權扁平化
    六、信息重要性等級
    七、單個信息的扁平化設計
  第六節  體係數字化平台
  第七節  體系創新
    一、制度與生產力
    二、基礎性創新
    三、三類過程的創新順序
第二章  三元素
  第一節  三元素結構
    一、二元結構
    二、三元結構
    三、二元結構與三元結構
  第二節  過程單元
    一、過程單元圖
    二、最小單元過程
    三、控制點
    四、零點
  第三節  鏈
    一、三元素的識別
    二、信息鏈

    三、數據鏈
    四、失效鏈
  第四節  網路體系
    一、元素邊界
    二、基於過程的網路體系
    三、網路體系複雜度
    四、網路數字化
    五、網路體系的支持
    六、網路體系能力
第三章  數字體系的過程設計
  第一節  效率倍增的過程方法
    一、過程方法
    二、過程相互作用
  第二節  過程設計模型
    一、過程六要素模型
    二、過程設計模型
    三、單一過程結構
    四、過程能力設計
  第三節  數字體系的文件格式
    一、新業務的文件格式
    二、金龜表文件格式
    三、文件網格格式
    四、兩種格式的比較
    五、過程基本輪廓
  第四節  數字詞典
    一、統一用詞和術語
    二、術語的數字編碼
    三、片語、句子與連接
  第五節  過程風險數字化
    一、過程風險識別及其數字代碼
    二、過程風險的預防措施設計
    三、過程要求的開發
    四、過程失效數字化
  第六節  數字體系賦能
    一、體系聚能
    二、體系賦能
第四章  過程數字化
  第一節  過程準則數字化
    一、過程準則的數字元號
    二、兩個維度的要求
    三、體系成熟度
  第二節  輸出數字化
    一、輸出的數字元號
    二、輸出頻率的數字元號
  第三節  表格欄目數字化
    一、數據布局路線圖
    二、表格通用性欄目的數字化
    三、數據鏈數字化
    四、表格關聯欄目的數字化
  第四節  輸入數字化

  第五節  輸入與輸出杠桿比
    一、過程輸入與輸出杠桿比
    二、體系輸入與輸出杠桿比
    三、效率與有效性
  第六節  過程活動數字化
    一、過程活動的數字元號
    二、活動頻率的數字元號
  第七節  過程分工模型
    一、過程分工模型
    二、過程展開
    三、各活動類型的占比
    四、崗位活動數字化
  第八節  輸出與活動關聯數字化
    一、過程輸出與活動比
    二、輸出與崗位配比
    三、體系輸出與活動和崗位配比
  第九節  體系能力
    一、統計的過程能力
    二、體系能力
第五章  數字體系柔性化
  第一節  體系柔性化的由來
  第二節  體系標準單元
    一、柔性化的基礎——標準個性化
    二、體系標準件
    三、體系標準件的建設
    四、表單標準件
    五、輸入輸出標準件
    六、管理定式
    七、標準化程度
  第三節  體系碎片化
    一、體系碎片化的四個方面
    二、作業文件碎片化
    三、信息流碎片化
    四、軟體碎片化
    五、體系碎片化的路徑
  第四節  體系超市
    一、體系貨架
    二、貨架數字化
    三、體系碎片數字化
    四、體系標準單元版本
  第五節  體系集成
  第六節  過程定製
    一、過程定製原理
    二、過程變化
  第七節  過程項目化
    一、過程項目
    二、過程項目的確定
    三、過程擁有者
    四、過程項目特徵
第六章  數字體系運行與績效

  第一節  體系落地現代化
    一、體系落地與支持模型
    二、移動端操作
    三、無邊界操作
    四、無紙化操作
    五、一站式體系
  第二節  戰略實現部署
    一、戰略階梯
    二、戰略任務與目標
    三、戰略任務矩陣
    四、年度經營計劃
  第三節  過程指標與要求
    一、常規指標
    二、指標系統
    三、常規指標權重的確定
    四、常規要求
  第四節  數字體系落地
    一、例行事落地
    二、例外事落地
    三、知識體系支持
    四、數字體系落地支持平台
  第五節  體系運行大數據
    一、文件運行大數據
    二、目標指標運行大數據
    三、要求運行大數據
    四、成本運行大數據
  第六節  非業務指標業績
    一、貢獻度
    二、影響力
    三、轉化率
    四、信用度
    五、個體利益最大化
  第七節  體系智能化
    一、體系智能化的進化
    二、智能化對傳統管理職能的改變
第七章  數字體系成熟度
  第一節  數字體系與智能製造
    一、數字體系與智能製造的關係
    二、管理體系水平等級
    三、數字體系與智能製造的匹配
  第二節  智能製造能力五級成熟度
    一、工業.成熟度
    二、智能製造能力成熟度
    三、智能製造能力成熟度評價方法
  第三節  體係數字化轉型的五個發展階段
    一、數字化轉型的五個發展階段要求
    二、數字體系生態
  第四節  數字體系的三方面能力
    一、三方面的能力系統
    二、組織綜合能力計算

    三、數字化轉型的新型能力體系
    四、數字體系的性能
  第五節  體係數字化轉型
    一、體係數字化轉型步驟
    二、體係數字化轉型意識
參考文獻

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