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全員創利(中國式阿米巴經營)

作者：巫興倫|責編:吳建新//關山美
出版社：工商聯
ISBN：9787515835280

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：241

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書作者輔導了一百多家企業成功落地阿米巴經營。在這期間，發現阿米巴經營在中國落地，特別是在中小企業落地，需要結合每個企業的實際情況，量身定製落地方案與路徑。所以，作者和團隊根據12年來幫助的數百家企業落地阿米巴經營的經驗，總結出一套「全員創利——中國式阿米巴經營」。結合了中國企業的實際情況與特點來推行阿米巴經營！旨在幫助企業以最低的成本、最適合的方案、最快的速度，達到最好的效果！

作者介紹

巫興倫|責編:吳建新//關山美
巫興倫，稻盛咨詢董事、總經理，稻聖阿米巴商標主講老師。他主講的課程有「利潤倍增：稻聖阿米巴方案班」「標桿遊學：團隊落地特訓營」「領袖私董會」「增長戰略落地特訓營」等。他十年專註如一，致力於幫助企業家及員工實現物質與精神上的幸福。他潛心研究，請教高人，總結成核心課程，他希望將世界500強企業成功的經營哲學與管理模式引入中國企業。他在全國數十個省市演講數百場，培訓學員數萬人，他長年深入企業調研、培訓、輔導、落地，引領企業變革圖強，凡是運用他的經營哲學、管理模式的企業，利潤均獲得較大幅度的增長。他積極投身於社會公益，捐助困難孩子。他推動數萬人，日行一善，改變命運。很多企業家尊他為良師益友，員工尊他為人生之師！

第一章  傳統企業的四大痛點
  痛點一：老闆像超人，但是很累的「超人」
  痛點二：「部門牆，推責任」現象極其嚴重
  痛點三：98%以上的員工不關心企業的利潤
  痛點四：傳統企業不轉型等死，轉型卻將自己折騰至死
第二章  從阿米巴經營到全員創利模式
  什麼是阿米巴經營
  從海爾和韓都衣舍看阿米巴在中國的創新
  從阿米巴到全員創利模式
第三章  全員創利模式的五個「不是」
  全員創利模式是股份制嗎？——不是
  全員創利模式是承包制嗎？——不是
  全員創利模式是事業部嗎？——不是
  全員創利模式是預算制嗎？——不是
  全員創利模式是管理嗎？——不是
第四章  薪酬改革
  薪酬改革的「三板斧」
  鼓勵內部創業的薪酬體系可實現雙贏
  薪酬改革既要有個人目標，又要有團隊目標
  全面薪酬改革，逆勢增長
第五章  組織劃分
  組織劃分的兩大類型
  組織劃分的四個原則
  組織劃分方案
  小組織邁向成功的三大保障
第六章  獨立核算
  什麼是獨立核算
  全員創利模式的七種獨立核算方法
  獨立核算的經營會計制度
第七章  內部定價
  兩種極簡內部定價法
  內部定價四步法
  內部定價四大原則
第八章  堅守利潤
  定義經營的人才，人人成為經營者
  業績分析與利潤提升
  堅守利潤的「殺手?」：單位時間附加值
第九章  哲學共有
  哲學共有的三大目的
  哲學共有的三個層次
  哲學共有的兩個「六」
  哲學共有落地六步曲
第十章  落地案例
  福志達：后疫情時代突出重圍，青春再燃
  欣旺：逆境中崛起的奧秘

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