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動機管理

  • 作者：陳龍|責編:許珊珊
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504388544
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：201
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《動機管理》向人揭示員工驅動的內在因素，展現了九種團隊績效狀態的模型，打開了團隊激勵管理的六大魔方。本書旨在幫助管理者了解如何通過自身管理行為提升員工的動機，打造不同類型的團隊，避免由於認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險，進而提升團隊整體績效。
    《動機管理》將為管理者帶來：
    1.深入認識和理解管理行為的三大目的，提升管理者團隊管理的意識和能力
    2.了解員工績效模型，並能對團隊成員有效進行評估
    3.認識團隊績效模型的九種類型，並能準確對自身團隊進行定位
    4.學習團隊激勵的六大核心工具
    5.理解團隊管理的核心原則
    6.掌握打造高績效團隊、高士氣團隊和高人際團隊的方法
    7.對團隊管理風險進行全面分析，加強團隊的可控性
作者介紹
陳龍|責編:許珊珊
    陳龍，哲學博士，北京新眾邦博企業管理咨詢有限公司首席講師，資深體驗式培訓專家。自從2001年開始從事管理學理論研究和體驗培訓，擁有近3000天的授課經歷，超過1000家企事業單位的培訓和咨詢經驗，目前是數十家大型企業的企業經營顧問。     陳龍博士把管理作為一項可以實驗和實踐的科學，始終在體驗式互動教學和案例教學中不斷地進行嘗試和創新。已經擁有「卡牌聯盟」「無敵團隊」「船王之戰」多項版權專利。     目前管理者的成長和進步只能依靠經驗，沒有足夠的試錯空間和成本，《案說管理》將會給管理者系統的理論、實用的工具和真實的實踐。
目錄
推薦序一：動機管理，助推「下一代」領導者
推薦序二：致讀者的一封信
推薦序三：動機管理，讓管理者成為企業領袖
推薦序四：與管理者來場虛擬對話
自序：做自己工作和生活的CEO
第一篇  動機影響業績
  管理的核心就是管理動機
  員工績效模型
  動機成就業績
  團隊績效的九種狀態模型
  團隊狀態評估
第二篇  彈性管理
  做「遠非英雄」式的管理者
  紛亂的、日常的挑戰
  管理行為都從「小事」開始
  管理效果從數字化評估開始
第三篇  相信混雜動機
  你並非什麼都知道
  相信混雜動機
  確定管理目標的三個維度
第四篇  管理事件案例
  管理事件1—1  員工尋求加薪的場合
  管理事件1—2  員工尋求發展的場合
  管理事件1—3  要求處罰他人的場合
  管理事件2—1  對於銷售目標的超越
  管理事件2—2  對於銷售目標的達成
  管理事件2—3  對於銷售目標的推進
  管理事件3—1  對於人事晉陞的告知與處理
  管理事件3—2  對於人事處罰的告知與處理
  管理事件3—3  對於人事觀察的告知與處理
  管理事件4—1  關於事故主責任人的處理場合
  管理事件4—2  關於事故非主責任人的處理場合
  管理事件4—3  關於事故管理者的處理場合
  管理事件5—1  關於新員工：優秀者的處理場合
  管理事件5—2  關於新員工：合格者的處理場合
  管理事件5—3  關於新員工：不合格者的處理場合
  管理事件6—1  關於企業變革前期與員工的面談
  管理事件6—2  關於企業合併轉型前期與員工的面談
  管理事件6—3  關於企業上市前期與員工的面談
  管理事件7—1  關於辦公室政治：強勢團體的處理
  管理事件7—2  關於辦公室政治：中立團體的處理
  管理事件7—3  關於辦公室政治：弱勢團體的處理
  管理事件8—1  關於員工怠工的處理
  管理事件8—2  關於員工找新工作的處理
  管理事件8—3  關於員工辭職的處理
第五篇  打造高績效團隊
  打造一個高效團隊
  高績效團隊中員工的動機訴求
  六種經典激勵模式的核心
  高效團隊管理的四大核心法則

第六篇  打造高士氣團隊
  激發員工意願，打造受人喜愛的組織
  高士氣團隊中員工的動機訴求
  匹配團隊狀態，找尋適合的管理方式
  管理就是做正確的事
  建立自己的關係網
第七篇  打造高人際團隊
  贏得人們
  高人際團隊中員工的動機訴求
  打造一個能夠迅速自我調整的組織
  培養人才才是管理的關鍵
第八篇  動態團隊管理
  投石問路，輕推漸進
  多種手段，連續管理
  讓數據變成生產力
  釋放追隨者的潛能

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