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企業精細化成本管理(核算分析與管控視頻講解版)/企業財稅實務書+課系列圖書

  • 作者：編者:侯立新//崔剛|責編:陳斯雯
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115591852
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業處在生死關頭。然而，不論是對基層財務人員，還是對中高層管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上會遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰略成本思維的困擾。
    本書向讀者開啟了精細化成本管理的思想之旅，系統地介紹了精細化管理的原則，強調「消除一切可能浪費」的精益思想，精選出包括變動成本法、標準成本法、作業成本法及目標成本法等助力于精細化成本管理的實用工具，並對其具體應用給出清晰的範例指引。本書既可以幫助基層成本人員剖析成本控制核心點，把好成本管控關卡，同時也有助於企業中高層管理者站在企業戰略的角度上建立精細化成本管控新思維。
    本書適合企業財務會計、成本會計、成本專員和中高層管理者使用。
作者介紹
編者:侯立新//崔剛|責編:陳斯雯
目錄
第1章  導論
  第1節  成本：一個永恆的主題
    1.1  成本的由來：天下沒有免費的午餐
    1.2  成本的意義
  第2節  成本「萬花筒」
    2.1  不同的目的有不同的成本
    2.2  財務會計的成本觀
    2.3  管理會計的成本觀
  第3節  精細化管理：成本管理的「新常態」
    3.1  沃爾瑪的「摳門」經
    3.2  精細化成本管理的現實訴求
    3.3  精細化成本管理的要義
第2章  精細化成本管理思想指引：精益與改善
  第1節  精細化成本管理的精益思想
    1.1  精益思想的產生與演進
    1.2  精益管理思想的要點
  第2節  精細化成本管理的改善思想
    2.1  改善的含義
    2.2  改善的方法論
    2.3  基於改善的成本管理思想的要義
第3章  精細化成本管理根本之道：消除浪費
  第1節  浪費：成本里的「蛀蟲」
    1.1  浪費是可恥的
    1.2  浪費是一種成本嗎
  第2節  浪費面面觀
    2.1  過度生產：「鼓勵」出來的浪費
    2.2  庫存浪費：各大浪費之首
    2.3  產品缺陷：不言而喻的浪費
    2.4  其他浪費：一切可能的無用功
  第3節  發現和消除浪費
    3.1  目標導向
    3.2  基本方法
    3.3  消除浪費的原則與措施
第4章  成本管控，信息先行：傳統成本會計精要
  第1節  成本會計賬戶：成本信息的「家」
    1.1  案例導引：百安居的成本制勝法寶——把賬做細
    1.2  成本會計賬戶的意義
    1.3  成本會計賬戶的設計原則
  第2節  財務會計中的成本信息：熟悉的魔鬼
    2.1  材料成本信息
    2.2  人工成本信息
    2.3  產品成本信息
  第3節  傳統成本會計下的產品成本核算流程
    3.1  要素費用賬戶的歸集和分配
    3.2  跨期費用的分攤
    3.3  輔助生產成本的分配
    3.4  製造費用的分配
    3.5  完工產品與在產品之間的成本分配
第5章  變動成本法：管理會計下的成本核算
  第1節  變動成本法的含義

    1.1  引例：過量生產應受到「激勵」嗎
    1.2  變動成本法的含義與意義
  第2節  變動成本法與本量利分析
    2.1  本量利分析的含義與應用假設
    2.2  本量利分析的基本應用：盈虧平衡分析
  第3節  基於變動成本法的管理決策
    3.1  是否接受特殊訂貨
    3.2  「虧損產品」是否停產
    3.3  零部件自製或外購
第6章  標準成本法：精細化成本管理的基礎工程
  第1節  標準成本制度概論
    1.1  「科學管理之父」的三大實驗與標準化管理
    1.2  標準成本制度的興起
    1.3  標準成本法的含義與意義
    1.4  標準成本法的主要程序
  第2節  標準成本的制定與計算
    2.1  標準成本的制定方法
    2.2  標準成本的具體項目構成與計算模型
  第3節  標準成本差異計算與分析
    3.1  成本差異的性質與通用計算模型
    3.2  直接材料成本差異計算與分析
    3.3  直接人工成本差異計算與分析
    3.4  變動製造費用成本差異計算與分析
    3.5  固定製造費用成本差異
第7章  作業成本法：精細化成本管理之器
  第1節  作業成本法概述
    1.1  導論
    1.2  作業成本法的產生
    1.3  作業成本法的含義及有關概念
    1.4  作業成本法的應用程序
  第2節  作業成本法核算的具體環節
    2.1  資源識別及資源費用的確認與計量
    2.2  成本對象選擇
    2.3  作業認定
    2.4  作業中心設計
    2.5  資源動因選擇與計量
    2.6  作業成本彙集
    2.7  作業動因選擇與計量
    2.8  作業成本分配
    2.9  作業成本信息報告
  第3節  作業成本法案例解析
    3.1  案例一：作業成本法與傳統成本核算的比較
    3.2  案例二：基於作業成本法的定價決策
  第4節  作業成本管理
    4.1  作業成本管理的含義
    4.2  作業成本管理的內容
第8章  目標成本法：精細化成本管理企劃
  第1節  目標成本法的基本原理
    1.1  引言：目標的重要性
    1.2  目標成本觀念的形成

    1.3  目標成本法的含義與特點
    1.4  目標成本法的應用程序
  第2節  產品設計階段的目標成本策劃
    2.1  目標成本測定
    2.2  目標成本的分解
    2.3  設計成本的計算
    2.4  設計成本與目標成本的比較
  第3節  目標成本法的具體應用
    3.1  目標成本法應用示例之一：組織內部視角
    3.2  目標成本法應用示例之二：供應鏈視角
  第4節  目標成本法的優勢與應用環境
    4.1  目標成本法的優勢
    4.2  目標成本法的應用環境
參考文獻

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