內容大鋼
本書聚焦于BLM（Business Leadership Model, 業務領先模型）在業務戰略管理領域的具體應用，從一個業務經營者的角度重點闡述了業務戰略管理三部曲—一戰略設計、戰略解碼與戰略執行的核心內容。全書共7章，第1章至第6章分別介紹了BLM戰略規劃7步法中每一步的工具方法和邏輯過程，完成對業務戰略的設計和解碼，這是業務戰略管理三部曲前兩部的內容。第7章重點聚焦于戰略執行過程中的瓶頸突破，這是業務戰略管理三部曲第三部的內容。最後的「結語」部分，針對業務戰略的管理及BLM戰略規劃7步法的實際應用，提供了一些重要的策略性建議。
作者介紹
樊輝|責編:楊雯
樊輝
實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問
華為BLM戰略規劃方法首批導入者
「四維六步」IPD變革方法獨創者
基於IPD的產品經理訓戰營資深教練
【背景介紹】
樊輝，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。
【擅長領域】
BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。
目錄
序言
內容摘要
導論 戰略制勝的BLM思維框架
為什麼要制定業務戰略
企業戰略的三個層次
如何界定一個業務和業務單元
為什麼要制定業務戰略
各層戰略的SP及BP之間的關係
戰略管理體系DSTE
業務戰略規劃團隊的組成
業務戰略規劃團隊各主要角色的職責
業務戰略規劃7步法
華為導入BLM的歷史背景
為什麼要用BLM替代MM作為戰略規劃工具
不是所有的戰略規劃都可以用BLM的
業務戰略規劃7步法概要
制定業務戰略的方向性錯誤
第1章 以終為始的績效雙差分析
戰略是由差距激發的
業務模式的五個關鍵業務要素
業務戰略的第一性原理
業績差距的分析過程與方法
業績差距根因分析的時機與邏輯
差距分析結果示例
第2章 喚醒渴望的戰略意圖設計
戰略願景、使命及目標
戰略意圖要敢於挑戰當前的業務領域定位
戰略意圖的設計模板及示例
業務戰略是對總體戰略的解碼
總體戰略制定路線圖
某機電控股集團總體戰略示例
第3章 由外而內的市場機會洞察
第4章 系統的業務模式創新設計
第5章 一致的業務策略和路標規劃
第6章 戰略解碼及年度經營計劃
第7章 戰略執行中的瓶頸突破
結語 業務戰略管理的策略性建議
參考文獻
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