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中國管理會計五周年文選集(上下)

  • 作者：編者:中國總會計師協會|責編:于源//李林
  • 出版社：經濟科學
  • ISBN：9787521839630
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：510
人民幣：RMB 198 元      售價：元
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內容大鋼
    《中國管理會計》五周年文選集一書主要基於《中國管理會計》雜誌成立五周年以來所有已發表的文章，是為行業內學習先進管理會計專業知識提供機會，也是為實際運用管理會計方法和理論提供了平台，體現了中國總會計師協會組織會計理論研究，提供政策建議的主要職責，為促進會計人員樹立良好的職業操守，提升總會計及後備人員職業能力水平貢獻了力量。
作者介紹
編者:中國總會計師協會|責編:于源//李林
    中國總會計師協會（以下簡稱「中總協」）是經民政部批准，成立於1990年的跨地區、跨部門、跨行業的全國非營利一級社團組織，業務指導單位是財政部。中總協自成立以來，在服務財政、服務會員、維護會員合法權益、實行會員自律管理等方面做了大量卓有成效的工作，受到廣大會員的歡迎，在推動中國總會計師制度改革、促進總會計師制度與國外CFO制度國際趨同以及加強會計人才隊伍建設方面發揮了重要作用，並得到有關部門的重視和社會的廣泛好評。     中總協的宗旨是：以鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持務實創新、家興橋通的理念，及時反映市場對行業的需求，服務經濟建設和社會發展；引導會員遵守國家法律、法規和政策，堅持誠信為本，操守為重；引導會員在企業和單位的戰略規劃、經營決策、過程式控制制、業績評價中發揮專業支撐作用，有力促進管理升級，增強效益和價值創造力；服務會員，維護會員合法權益。
目錄
上卷
  優秀文章
    1  管理會計在中國的發展機遇
    2  中國發電企業如何導入LCOE成本管理模型
    3  績效考核標準的選擇——相對或絕對指標？
    4  互聯網平台商業模式對企業績效管理的影響研究——基於騰訊的案例分析
    5  企業主觀業績評價的理論主張與實施要領
    6  未來已來從海爾生物看新型組織價值創造與衡量
    7  目標成本管理在航空發動機產業鏈上的應用與創新
    8  我國上市公司股權激勵中的業績評價——基於滬深300公司的分析
    9  從藝術舞台到專業管理舞台
    10  基於共享理念與業財融合的管理會計創新應用——中國鐵塔的案例研究
    11  中國石油基於價值的戰略管理會計創新實踐
  入選文章
    1  企業績效評價體系的困境與轉型
    2  管理會計助力銀行業實現戰略發展——對話中國工商銀行行長谷澍先生
    3  關於金融企業管理會計的幾個問題
    4  導入全價值鏈成本管理工具，變革企業計劃與物流管控全流程——重慶長安工業精益生產經營方式的案例實踐
    5  數字時代的成本管理
    6  管理層如何執行戰略：CR醫藥商業公司管理控制系統構建
    7  戰略視角下的成本管理研究——反思、框架與展望
    8  基於價值管理的迭代創新—以美的集團為例
    9  寶鋼股份管理會計的應用與創新
    10  企業創新管理會計：基本結構與主要內容（上）
    企業創新管理會計：基本結構與主要內容（下）
    11  「大智移雲」技術在中國企業的應用現狀研究—基於中國企業財務人員的調查問卷分析
    12  「一帶一路」精細化風險管控體系的建設與實踐——以中國電力建設集團國際業務風險管理創新為例
    13  中國可持續發展管理體系的演變
下卷
  入選文章
    14  「大智移雲」背景下的經濟社會發展新特徵新趨勢——在2018年中國管理會計論壇上的演講
    15  經濟低迷期的成本管理
    16  管理會計與ICT技術結合：企業價值管理探索與創新實踐
    17  開啟中國總會計師隊伍建設的新征程—《中國總會計師（CFO）能力框架》研究發布綜述
    18  數字時代的CFO：新角色與新責任
    19  日本目標成本管理的特點與變遷
    20  AI+IT：科大訊飛智能財務的探索與思考
    21  新經濟對財務管理和管理會計的影響分析
    22  成本粘性的經濟後果、作用機理及其啟示
    23  國有大型企業怎樣有效推進管理會計？
    24  我國企業預算調整方式研究—基於新冠肺炎疫情影響的視角
    25  整合式創新：國家電投基於戰略的管理創新實踐
    26  「三變一化」助力大型企業重構戰略到執行的績效管理體系
    27  海康威視股權激勵案例分析
    28  信息技術、數智化與商業創新——對話用友網路科技股份有限公司董事長王文京
    29  平台型組織與企業薪酬契約——以雷神科技為例
    30  財務數字化賦能管理會計實踐
    31  成本管理如何支持模塊化設計——來自馬自達的案例研究
    32  如何用管理控制系統來尋找員工中的「潛力股」？

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