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人力資源成本管控(第2版)

  • 作者：任康磊|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115592910
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。
    本書分為10章，內容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控人力成本：如何在機構崗位層面管控人力成本；如何在靈活用工層面管控人力成本；如何在招聘選拔層面管控人力成本：如何在培訓發展層面管控人力成本；如何在薪酬績效層面管控人力成本：如何在借力用人層面管控人力成本；如何在人才保留層面管控人力成本：如何在法律風險層面管控人力成本。
    本書案例豐富、模板齊全、通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。
作者介紹
任康磊|責編:馬霞
    任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。     曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。     註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
目錄
第1章  如何認識和分析人力成本
  1.1  人力成本組成要素
    1.1.1  獲取成本
    1.1.2  開發成本
    1.1.3  使用成本
    1.1.4  離職成本
  1.2  人力成本預算編製
    1.2.1  人力成本預算編製格式
    1.2.2  人力成本預算編製流程
    1.2.3  人力成本預算執行管控
    1.2.4  人力成本預算考核激勵
  1.3  人力成本分析方法
    1.3.1  人力成本常用指標
    1.3.2  企業盈虧平衡分析
    1.3.3  人力成本區間測算
    1.3.4  人力成本優劣判斷
  1.4  人力成本管控誤區
    1.4.1  管控人力成本≠管控工資
    1.4.2  管控人力成本≠盲目裁員
    1.4.3  管控人力成本≠員工損失
    1.4.4  管控人力成本≠數字遊戲
  【前沿認知】管控人力成本是投資的藝術
  【前沿認知】人力成本管控的6個步驟
第2章  如何在頂層設計層面管控人力成本
  2.1  組織設計層面的人力成本管控
    2.1.1  人力成本管控組織體系
    2.1.2  人力成本管控各方責任
    2.1.3  組織變革與人力成本管控
    2.1.4  技術升級與人力成本管控
  2.2  制度建設層面的人力成本管控
    2.2.1  人力成本統計分析制度
    2.2.2  各崗位人力成本責任制度
    2.2.3  如何編製系統化的制度
  2.3  流程設計層面的人力成本管控
    2.3.1  如何找到企業的價值位
    2.3.2  如何分解企業的價值鏈
    2.3.3  如何提升企業流程價值
  【疑難問題】人力成本過高如何查找問題做出調整
第3章  如何在機構崗位層面管控人力成本
  3.1  組織機構優化層面的人力成本管控
    3.1.1  職能型組織機構分析
    3.1.2  事業部型組織機構分析
    3.1.3  矩陣型組織機構分析
    3.1.4  多維立體型組織機構分析
    3.1.5  模擬分權型組織機構分析
    3.1.6  流程型組織機構分析
    3.1.7  網路型組織機構分析
    3.1.8  阿米巴模式組織機構分析
    3.1.9  創客模式組織機構分析
  3.2  崗位設置層面的人力成本管控

    3.2.1  如何建立崗位體系
    3.2.2  如何實施崗位分析
    3.2.3  如何編寫崗位說明書
    3.2.4  崗位申請審批流程
  3.3  崗位編製層面的人力成本管控
    3.3.1  如何根據企業預算進行崗位定編
    3.3.2  如何根據勞動效率進行崗位定編
    3.3.3  如何根據業務數據進行崗位定編
    3.3.4  如何根據行業對標進行崗位定編
  【疑難問題】如何保留崗位編製的彈性
  【實戰案例】持續縮減崗位編製案例
  【實戰案例】通過業務數據降低人力成本
第4章  如何在靈活用工層面管控人力成本
  4.1  非全日制用工
    4.1.1  如何運用非全日制用工
    4.1.2  非全日制用工協議模板
  4.2  勞務派遣
    4.2.1  如何運用勞務派遣
    4.2.2  勞務派遣協議模板
  4.3  勞務外包
    4.3.1  如何運用勞務外包
    4.3.2  勞務外包協議模板
  4.4  學生實習
    4.4.1  如何運用學生實習
    4.4.2  學生實習協議模板
  4.5  勞務用工、委託代理、承包經營
    4.5.1  如何運用勞務用工
    4.5.2  如何運用委託代理
    4.5.3  如何運用承包經營
    4.5.4  勞務用工合同模板
  4.6  工時制度
    4.6.1  標準工時制
    4.6.2  綜合工時制
    4.6.3  不定時工時制
    4.6.4  如何認定特殊工時
  【疑難問題】如何選擇外部人力資源服務企業
  【前沿認知】如何通過平台用工降低人力成本
第5章  如何在招聘選拔層面管控人力成本
  5.1  招聘選拔前的人力成本管控
    5.1.1  僱主品牌建設
    5.1.2  招聘預算編製
    5.1.3  招聘審批許可權
    5.1.4  招聘渠道優化
  5.2  招聘選拔中的人力成本管控
    5.2.1  如何快速精準篩選簡歷
    5.2.2  如何提高面試赴約率
    5.2.3  如何高效實施背景調查
    5.2.4  如何科學實施薪酬談判
  5.3  招聘選拔后的人力成本管控
    5.3.1  招聘費用統計方法

    5.3.2  招聘渠道效率分析
    5.3.3  招聘成本分攤方法
    5.3.4  招聘質量評估方法
  【疑難問題】如何快速精準滿足招聘需求
第6章  如何在培訓發展層面管控人力成本
  6.1  培訓預算方面的人力成本管控
    6.1.1  職工教育經費管控方法
    6.1.2  職工教育經費監督考核
    6.1.3  培訓預算編製管控方法
    6.1.4  培訓講師費用管控方法
    6.1.5  食宿交通費用管控方法
  6.2  培訓運作方面的人力成本管控
    6.2.1  外派員工培訓管理流程
    6.2.2  如何設計培訓服務協議
    6.2.3  如何約定培訓服務期限
    6.2.4  如何合理管控培訓物資
  6.3  如何在培訓評估方面管控人力成本
    6.3.1  如何平衡培訓評估中的成本
    6.3.2  如何評估培訓費用使用情況
    6.3.3  如何實現培訓效果最大轉化
    6.3.4  如何實施培訓部門績效考核
  【前沿認知】如何運用互聯網降低培訓成本
  【疑難問題】如何選擇外部培訓機構或講師
第7章  如何在薪酬績效層面管控人力成本
  7.1  工時管理方面的人力成本管控
    7.1.1  計件工資制
    7.1.2  加班管理流程
    7.1.3  遲到早退管理
    7.1.4  員工曠工相關規定
    7.1.5  員工外出管理
  7.2  薪酬策略方面的人力成本管控
    7.2.1  如何定位薪酬策略
    7.2.2  如何定位薪酬水平
    7.2.3  如何定位薪酬結構
    7.2.4  常見錯誤薪酬模式
  7.3  績效策略方面的人力成本管控
    7.3.1  績效薪酬的應用方法
    7.3.2  績效調薪的操作方法
    7.3.3  績效福利的操作方法
  【疑難問題】如何破解績效管理鞭打「快牛」問題
  【疑難問題】如何制定中小企業的晉陞制度
第8章  如何在借力用人層面管控人力成本
  8.1  外部資源與人力成本管控
    8.1.1  借助上游供應商資源
    8.1.2  借助下遊客戶資源
    8.1.3  借助政府補貼資源
  8.2  管理機制與人力成本管控
    8.2.1  如何做好分工與協作
    8.2.2  如何劃分員工的權責
    8.2.3  如何提高團隊活躍度

  8.3  員工關懷與人力成本管控
    8.3.1  員工滿意度調查和成本管控
    8.3.2  員工合理化建議與成本管控
    8.3.3  員工心理的疏導與成本管控
  【疑難問題】企業業務淡季如何降低人力成本
  【實戰案例】通過排班降低人力成本
第9章  如何在人才保留層面管控人力成本
  9.1  人才保留的心法
    9.1.1  人才保留的關鍵思維
    9.1.2  減少人才流失的方法
    9.1.3  人才保留的心理契約
  9.2  保留人才的三大核心環節
    9.2.1  儀式感與人才保留
    9.2.2  工作環境與人才保留
    9.2.3  師徒機制與人才保留
  9.3  如何通過留住外部人力資源創造價值
    9.3.1  如何管理未入職的人力資源
    9.3.2  如何運用未入職的人力資源
    9.3.3  如何活用已離職的人力資源
  【前沿認知】低離職率並不代表保留人才是成功的
  【疑難問題】如何預防員工離職帶來的潛在風險
第10章  如何在法律風險層面管控人力成本
  10.1  員工入職環節重點法律風險防控
    10.1.1  錄用通知書的注意事項
    10.1.2  入職登記時的注意事項
    10.1.3  訂立勞動合同注意事項
  10.2  員工在職環節重點法律風險防控
    10.2.1  調崗調薪注意事項
    10.2.2  女性職工注意事項
    10.2.3  僱主責任險注意事項
  10.3  員工離職環節重點法律風險防控
    10.3.1  終止勞動合同注意事項
    10.3.2  經濟補償金的注意事項
    10.3.3  經濟性裁員的注意事項
  【疑難問題】常見勞動爭議的5種情況

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