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逆向思維(物聯網時代的企業升級路線圖)

  • 作者：(美)琳達·貝爾納迪//桑賈伊·薩爾馬//肯尼思·特勞布|責編:張英潔|譯者:周海雲
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521746174
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：339
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在物聯網的背景下，產品的邊界逐漸消失了。企業有了更多實現顛覆性創新的機會，消費者也擁有了更多的選擇，開始注重選擇權和控制權。
    然而，許多企業在衝進了物聯網領域后並沒能抓住機會，而是陷入了「無效創新」的怪圈。有些企業費盡心力為現有產品添加高端的功能，但客戶並不買賬；有些企業將互聯網疊加到了各種產品上，卻始終沒有感受到物聯網的價值；有些企業現有的解決方案無法實現突破，它們卻不知道如何走出困局；還有些傳統企業面對頻繁湧現的初創企業帶來的壓力不知所措。
    面對這些問題，這本書提出了逆向思維，以幫助企業從一個由技術定義的世界過渡到一個由願景定義的世界。逆向思維能夠助力企業完成從關注產品到關注需求，再到關注體驗的演變，並借助物聯網技術實踐適合新時代的逆向商業模式。無論是對如何實現物聯網價值感到迷茫的小型企業，還是受到舊有商業模式束縛、想要轉型的大型傳統企業，都能夠通過作者提出的逆向模式的4項工程原則、行動路線圖和三角形模型，在這種全新的互聯經濟中找到能夠實現長遠發展的路徑。
作者介紹
(美)琳達·貝爾納迪//桑賈伊·薩爾馬//肯尼思·特勞布|責編:張英潔|譯者:周海雲
目錄
前言  這已經不再是我們熟悉的世界
第一部分  開啟逆轉之路
  第一章  從產品到需求再到體驗
    為什麼必須改變產品優先模式
    顛覆計程車行業的力量
    以體驗為導向的核心競爭力
    創客文化
    迭代到最優點
    提出解決方案
    6個正在改變的商業基本面
    一個用願景定義的世界
  第二章  逆向思維與逆向模式
    企業的逆向思維
    需求優先模式
    逆向思維的特徵
    逆向模式的優勢
    共享經濟
    逆向思維的陷阱
    老牌企業的逆向轉型
    對6個商業基本面的重新審視
    描述逆向思維
  第三章  全新的辭彙
    交通信號燈的演化
    正在改變的企業使命
    4項新的工程原則
    可互聯性：物聯網與互聯網
    可組合性：組合是一種藝術
    可調用性：借來的功能
    無縫融入集成：系統之間的無縫合作
    前所未有的安全和隱私風險
    個人可識別信息
第二部分  物聯網的演化
  第四章  物聯網階段：打破形式的界限
    感測器、執行器和演算法邏輯
    連接網路
    互相連接的設備
    與消費者互聯
    與企業互聯
    組合各種設備
    三條基本的架構原則
    滿足新的需求
  第五章  智能網階段：打破功能的局限
    萬能的電腦
    具有可調用性的設備
    可調用性的三個關鍵架構性因素
    強大的API
    三種不同類型的可調用性
    智能網階段的安全和隱私問題
    借來的可調用性
    最後的階段

  第六章  融合網階段：設備將成為你的體驗
    什麼是融合
    推動融合的架構原則
    媽媽剛買了一個全新的手袋：消費產品案例
    智能工廠：工業案例
    人類的角色
    其他場景的應用
    走向融合網階段
    物聯網設備的安全防護
    雲中的碎紙機
    人類自身需要改變
    融合網與逆向思維
第三部分  實踐逆向思維
  第七章  重塑市場和企業
    傳統企業和逆向型企業
    逆向模式轉型路線圖
    多維度的演化
    首席逆向模式架構師
    明確關注的焦點
    成為遠見者
    逆向模式的關鍵在於對自身的定義
  第八章  與逆向模式實踐者的對話
    斯倫貝謝公司
    歐萊雅公司
    軟銀集團
    強生公司
    VeloCloud公司
    英偉達公司
  第九章  逆向模式的三角形模型
    逆向型互聯世界中的企業
    作為企業文化的逆向思維
    逆向模式三角形
    第一條邊：技術
    第二條邊：創新
    第三條邊：企業文化
    你準備好了嗎
註釋

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