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人單合一(學得會的海爾管理法)

  • 作者：劉春華|責編:王燕
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213105869
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    作者結合自己在海爾集團13年的工作經歷．從內部和外部視角，詳細介紹了物聯網時代海爾人單合一管理模式的理論邏輯和實踐邏輯。本書對海爾集團的創新發展歷程和管理迭代過程進行了透視，詳細介紹了海爾人單合一管理模式中的目標體系、組織體系、預算體系、財務體系、薪酬體系、關差體系、運營體系共七大體系，是迄今為止為數不多的從理論和實踐兩個角度對創客所有制、用戶付薪和鏈群合約等人單合一底層實操工具進行闡釋的實用書籍，填補了企業實踐界和管理學術界海爾最新實操資料的空白。本書對企業管理者塑造全員創業創新精神，積極探索企業轉型升級，實現企業新舊動能轉換，致力尋找企業發展的「第二條曲線」，很有啟發和借鑒意義，可謂是中國企業數字化轉型前的「必修課」。
作者介紹
劉春華|責編:王燕
    劉春華 中國著名職業經理人，「政學研企」四體合一的實戰派和理論派相結合的管理專家；原海爾空調營銷總監，原帥康集團常務副總裁，現任華商智業集團董事長，品牌中國戰略規劃院合作發展部副主任；南開大學管理學博士；清華大學和北京大學EMBA課程班教授：中國營銷界最高獎項——「營銷金鼎獎」獲得者，中國品牌界最高獎項——「太陽花獎」獲得者；天津衛視「非你莫屬」欄目BOSS團成員，CCTV「經濟信息聯播」專家團成員。
目錄
第一章  「砸」出來的生態品牌
  第一節  海爾的三把大鐵鎚
  第二節  海爾的換頻戰略：黑海戰略
  第三節  海爾的時代探索：人本共治
  第四節  海爾的時代答卷：人單合一
  第五節  海爾的四種創業
  第六節  海爾新叢林法則：湧現新物種
  第七節  海爾的場景觀：場景替代產品
  第八節  海爾的生態觀：生態覆蓋行業
  第九節  案例觀察：海爾「三金獎」的寓意
  第十節  海爾的「背越式」變革
第二章  人單合一的底層邏輯
  第一節  人單合一中的「人」
  第二節  人單合一中的「單」
  第三節  人單合一的組織邏輯
  第四節  人單合一的五種角色
  第五節  人單合一的黑海生態
  第六節  案例觀察：海爾生態化的哲學
  第七節  管理透視之海爾經典「三問」
第三章  人單合一的發展歷程
  第一節  海爾「7年主動謀變」的邏輯
  第二節  海爾的六個「7年」
  第三節  海爾的「第二曲線」
  第四節  人單合一的四次進化
  第五節  人單合一的生態矩陣
  第六節  管理透視之向《史記》借變革智慧
第四章  人單合一的體系和工具
  第一節  人單合一七大體系概述
  第二節  海爾神奇的宙斯模型
  第三節  海爾鏈群合約生態圖
  第四節  海爾人單合一計分卡
  第五節  海爾人單合一戰略地圖
  第六節  管理透視之酒神和日神精神
第五章  人單合一的目標體系
  第一節  海爾宙斯模型第一象限
  第二節  海爾獨特的生態目標
  第三節  海爾目標設計：二維點陣表
  第四節  海爾目標細分的四張表
  第五節  共贏增值表驅動的「馨廚小微」
  第六節  管理透視之莊子和孟子的「忠告合一」
第六章  人單合一的組織體系
  第一節  海爾宙斯模型第二象限
  第二節  海爾鏈群組建四原則
  第三節  海爾鏈群分類與編碼
  第四節  海爾鏈群組建六個步驟
  第五節  案例觀察：鏈群的「斜微笑曲線」
  第六節  管理透視之「海爾牌」烤鴨誕生記
第七章  人單合一的預算體系
  第一節  海爾宙斯模型第三象限
  第二節  海爾預算體系的「金三角」

  第三節  海爾預實零差
  第四節  海爾161預算與零基預算
  第五節  案例觀察：「量子小店」是怎麼算贏的
  第六節  管理透視之海爾贏在「49天」
第八章  人單合一的財務體系
  第一節  海爾獨特的價值——戰略會計體系
  第二節  海爾財務體系的三次升級
  第三節  海爾財務「駕駛艙」：「宏四微五」
  第四節  海爾融入財務與傳統管理會計的比較
  第五節  案例觀察：海爾「融入財務」素描
  第六節  管理透視之海爾不再看後視鏡開車
第九章  人單合一的薪酬體系
  第一節  海爾宙斯模型第四象限
  第二節  海爾鏈群的分配原則
  第三節  海爾薪酬的五張表
  第四節  海爾單人酬賬戶組成
  第五節  海爾單人酬薪酬組成
  第六節  三種薪酬模式比較
  第七節  管理透視之薄伽梵歌里的勸勉
第十章  人單合一的關差體系
  第一節  海爾宙斯模型第三四象限
  第二節  鏈群即時關差的四表一軸
  第三節  數字化日清設計方法
  第四節  關差三步法和五部曲
  第五節  鏈群的四色動態預警和排序
  第六節  案例觀察：獨特的「周六例會」
  第七節  管理透視之豐田零缺陷，海爾零距離
第十一章  人單合一的運營體系
  第一節  圖解人單合一的運營體系
  第二節  人單合一的戰略地圖
  第三節  「三生」體系的商業圖譜
  第四節  「三自」平台「不吃皇糧」
  第五節  案例觀察：海爾的三庫合一
  第六節  案例觀察：卡奧斯孵化的新物種
  第七節  管理透視之熟知並非真知
第十二章  人單合一可以學得會
  第一節  企業轉型：「+互聯網」與「互聯網+」
  第二節  以組織驅動的管理變革範式
  第三節  人單合一帶給企業家的七條借鑒
  第四節  學習人單合一要避免五個學習「誤區」
  第五節  人單合一「N+1+N」學習模型
  第六節  人單合一在謝韋爾鋼鐵公司的應用
  第七節  人單合一在世界各國的應用
  第八節  人單合一在國內市場的借鑒
  第九節  管理透視之身也有界，思也無疆
跋1  海爾「人單合一」讓人的價值最大化
跋2  借海爾智慧，助企業穩健成長
附錄  海爾高頻字典
鳴謝單位

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