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白酒企業戰略績效評價與川酒振興發展研究

  • 作者：陳一君//胡文莉//李予卉//武志霞|責編:李慶紅
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787522702513
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：275
人民幣：RMB 96 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著中國經濟社會持續快速發展，白酒市場結構和消費需求的轉變，白酒產業發展環境正發生著巨大改變。本書從企業戰略角度出發，構建了戰略實施績效評估模型，協助企業戰略部署及調整，以適應外部環境變化，提高企業戰略競爭優勢，並分析四川白酒產業競爭力的強弱分佈態勢，從戰略目標、產品定位、技術創新、渠道管理等方面對比研究名優白酒企業發展情況，從企業、產業等多角度提出促進川酒振興發展的路徑和對策建議。
作者介紹
陳一君//胡文莉//李予卉//武志霞|責編:李慶紅
    陳一君，四川輕化工大學管理學院教授，碩士生導師，主要從事戰略管理、工程管理研究。國家教育部管理科學與工程類本科教學指導委員會委員，四川省學術和技術帶頭人後備人選，四川省哲學社會科學重點研究基地「川酒發展研究中心」主任。主持和參加國家自然科學基金項目、國家社科基金項目等多項，在《科研管理》《預測》《改革》等核心刊物上發表學術論文多篇。
目錄
第一編  白酒企業戰略實施績效評價及其應用研究
  第一章  白酒企業戰略實施績效評價及其應用研究
    第一節  白酒企業戰略實施研究背景
    第二節  白酒企業戰略實施績效研究目的和意義
    第三節  國內外研究動態
    第四節  白酒企業戰略實施績效主要內容及技術路線
    第五節  白酒企業戰略實施績效研究方法
  第二章  相關概念界定及理論研究基礎
    第一節  相關概念界定
    第二節  企業戰略績效評價的理論基礎
    第三節  系統動力學
    第四節  平衡計分卡
    本章小結
  第三章  白酒企業戰略實施現狀及評價指標體系構建
    第一節  我國白酒企業經營發展現狀
    第二節  白酒企業戰略實施現狀及問題
    第三節  基於利益相關者的白酒企業戰略實施績效地圖繪製
    第四節  白酒企業戰略實施績效評價指標體系構建
    本章小結
  第四章  白酒企業戰略實施績效評價模型構建
    第一節  構建白酒企業戰略實施績效熵權GRA-TOPSIS評價模型
    第二節  白酒企業戰略實施績效重要指標預測模型構建
    本章小結
  第五章  白酒企業戰略實施績效評價模型應用研究
    第一節  白酒企業戰略實施績效評價指標體系應用分析
    第二節  白酒企業戰略實施績效評價模型應用分析
    第三節  白酒企業戰略實施績效重要指標預測模型應用分析
    第四節  相關建議
    本章小結
  第六章  白酒企業戰略實施績效評價總結
    第一節  白酒企業戰略實施績效研究結論
    第二節  白酒企業戰略實施績效創新點
    第三節  下一步研究工作展望
第二編  四川白酒產業競爭力強弱分佈與提升路徑研究
  第七章  四川白酒產業競爭力強弱分佈與提升路徑
    第一節  白酒產業競爭力研究背景及意義
    第二節  產業競爭力研究綜述
    第三節  研究思路及技術路線
  第八章  理論基礎與相關概念
    第一節  理論基礎
    第二節  白酒產業競爭力鑽石模型
    本章小結
  第九章  白酒產業競爭力評價指標體系與模型構建
    第一節  四川省白酒產業發展現狀及問題
    第二節  構建白酒產業競爭力評價指標體系的原則
    第三節  構建白酒產業競爭力評價指標體系
    第四節  構建白酒產業競爭力評價模型
    本章小結
  第十章  四川白酒產業競爭力評價模型應用研究
    第一節  樣本選取與數據來源

    第二節  指標權重計算及分析
    第三節  白酒產業競爭力評價模型運算及分析
    本章小結
  第十一章  四川白酒產業競爭力提升路徑
    第一節  促進產業結構調整，增強四川白酒產業競爭力
    第二節  打造白酒產業集聚新優勢，培育優質白酒產區
    第三節  提升四川白酒文化魅力，加快區域品牌建設
    第四節  推進複合型人才培育，共建科研基地
    本章小結
  第十二章  四川白酒產業競爭力評價總結
    第一節  四川白酒產業競爭力結論
    第二節  產業競爭力創新點
    第三節  研究存在的不足
第三編  基於與Gmoutai對比的Sfive發展戰略研究
  第十三章  基於與Gmoutai對比的Sfive發展戰略研究
    第一節  發展背景
    第二節  對比研究思路與研究框架
    第三節  研究方法和技術
  第十四章  Sfive戰略發展歷程簡介
    第一節  艱難創業，起步發展期（1984年以前）
    第二節  鳳凰涅粱，一次騰飛期（1984-2006年）
    第三節  改革創新，調整發展期（2003-2016年）
    第四節  曙光新政，二次創業期（2017年至今）
    本章小結
  第十五章  Gmoutai戰略發展歷程簡介
    第一節  Gmoutai建廠，恢複發展期（1951-1977年）
    第二節  改革開放，快速發展期（1978-1995年）
    第三節  企業改制，快速發展期（1996-2012年）
    第四節  創新研究，戰略調整期（2013年至今）
    本章小結
  第十六章  戰略目標分析
    第一節  Sfive的戰略目標
    第二節  Gmoutai的戰略目標
    第三節  戰略目標對比分析
    本章小結
  第十七章  產品定位分析
    第一節  Sfive產品定位
    第二節  Gmoutai產品定位
    第三節  兩公司產品定位對比分析
    本章小結
  第十八章  技術創新分析
    第一節  Sfive的技術創新
    第二節  Gmoutai的技術創新
    第三節  兩公司技術創新的對比分析
    本章小結
  第十九章  渠道管理分析
    第一節  Sfive的渠道建設歷程
    第二節  Gmoutai的渠道建設歷程
    第三節  兩公司渠道管理的對比分析
    本章小結

  第二十章  宏觀利潤表下企業價值創造能力分析
    第一節  宏觀利潤表理論基礎及內容
    第二節  宏觀利潤表下Gmoutai和Sfive的價值創造
    第三節  兩公司價值創造的對比分析
    本章小結
  第二十一章  企業文化建設分析
    第一節  Sfive的企業文化建設
    第二節  Gmoutai的企業文化建設
    第三節  兩公司企業文化建設的對比分析
    本章小結
  第二十二章  政府支持分析
    第一節  Sfive獲得的政府支持
    第二節  Gmoutai獲得的政府支持
    第三節  Sfive公司和Gmoutai公司獲得政府支持的對比分析
    本章小結
  第二十三章  Sfive和Gmoutai戰略管理的對策建議
    第一節  切實提升管理效率
    第二節  科學制定戰略布局
    第三節  持續推進員工持股計劃
    第四節  穩步統籌推進市值管理
    本章小結
  第二十四章  產品定位的對策建議
    第一節  加速產品清理的減法
    第二節  適當布局產品體系的加法
    本章小結
  第二十五章  技術創新的對策建議
    第一節  提高研發投入強度
    第二節  加強技術人才隊伍建設
    第三節  完善研發專利體系
    第四節  激發科技創新活力
    本章小結
  第二十六章  渠道管理對策建議
    第一節  多渠道構建並行
    第二節  建立新型渠道合作關係
    第三節  提升渠道專業化運作水平
    本章小結
  第二十七章  提高價值創造能力的對策建議
    第一節  加強現金流管理，調整股權結構
    第二節  完善內部管理結構
    第三節  優化成本管理，延長價值持續期
    本章小結
  第二十八章  企業文化建設的對策建議
    第一節  以企業文化引領品牌文化
    第二節  完善制度文化建設
    第三節  落實企業文化理念，促進企業文化有效傳播
    本章小結
  第二十九章  發展戰略研究結論和主要觀點
    第一節  Sfive和Gmoutai上市以來的發展戰略對比分析
    第二節  Sfive發展戰略的對策建議總結
附錄

參考文獻

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