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創業智慧(矽谷創業手冊)

  • 作者：(美)蓋伊·川崎|責編:任逸超//馬騰|譯者:陳耿宣//陳桓?
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504388605
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書教你如何重新認識創業、如何搭建強大的團隊、如何發布產品、融資的技巧、宣傳的藝術、引流的方法、管理商業夥伴等，系創業的全過程、全流程指導方案。從創業者的認知教育到創業的戰略、戰術，本書著眼于創業的每一個細節，並提出切實可行的創業行動方案。
    無論您是企業家、小企業主、企業開拓者還是非營利組織的創業者和管理者，本書的創業理念都可以為你的企業、產品或服務提供新穎高效的意見。但本書也會說明，沒有任何方法放之四海而皆准，創業者應該具體問題具體分析，因地制宜，因時制宜。
作者介紹
(美)蓋伊·川崎|責編:任逸超//馬騰|譯者:陳耿宣//陳桓?
目錄
第1章  如何開始創業
  1.1  回答簡單的問題
  1.2  找到你的最佳位置
  1.3  找到靈魂伴侶
  1.4  創造意義
  1.5  打造公司標語
  1.6  選擇一種商業模式
  1.7  編織一張網（里程碑、假設、檢驗、任務）
  1.8  保持事情簡潔
  1.9  做令人尷尬的事
  附錄  如何區分競爭者和偽裝者
  常見問題解答
  推薦閱讀
第2章  推出產品的策略
  2.1  曲線跳躍
  2.2  選擇一個好名字
  2.3  別擔心，平常心
  2.4  關注接受度而不是擴大規模
  2.5  找準定位
  2.6  跨越鴻溝
  2.7  多播種
  2.8  講好故事
  2.9  走出安全、簡單的第一步
  2.10  走出辦公室
  2.11  做最壞的打算
  2.12  申請臨時專利
  2.13  孵化（或不孵化）
  附錄 A  如何成為一個演示大神
  附錄 B  內部創新的藝術
  常見問題解答
  推薦閱讀
第3章  領導力的訓練
  3.1  展現樂觀
  3.2  建立執行文化
  3.3  選擇「紅藥丸」
  3.4  找到「墨菲斯」
  3.5  找到一個「唱反調的人」
  3.6  僱用比自己優秀的員工
  3.7  成就他人
  3.8  專註優勢
  3.9  先解決自己的缺點
  3.10  不要強迫員工做你自己都不願意做的事
  3.11  慶祝成功
  3.12  選擇正確的象限
  3.13  改變想法
  3.14  告訴員工：我們需要他們
  3.15  說話的技巧
  附錄  如何管理董事會
  常見問題解答
  推薦閱讀

第4章  起步期要步步為營
  4.1  管理現金流，而不是謀利
  4.2  依靠雲端
  4.3  拒絕極富經驗的團隊
  4.4  從服務型企業開始
  4.5  直接向客戶銷售
  4.6  對標行業巨頭
  4.7  不拘泥於小事
  4.8  少僱人和業務外包
  4.9  注重功能，而不是形式
  常見問題解答
  推薦閱讀
第5章  融資的策略
  5.1  求助大眾（眾籌）
  5.2  天使投資
  5.3  向風險投資人施壓
  5.4  獲得介紹
  5.5  了解你的聽眾
  5.6  展現牽引力
  5.7  激發想象
  5.8  認可或創造一個對手
  5.9  別掉入這些問題陷阱
  5.10  抓住一隻貓
  5.11  請一個律師
  5.12  創業與其他事並行
  5.13  展望未來
  5.14  像你無法再進行籌錢了一樣節約用錢
  5.15  輕鬆一刻
  附錄  風險投資人的十大謊言
  常見問題解答
  推薦閱讀
第6章  宣講與展示的策略
  6.1  時刻準備著
  6.2  定基調
  6.3  從第6分鐘開始介紹你的初創公司
  6.4  遵守「10/20/30」的規則
  6.5  掌握細節
  6.6  請讓代表發言
  6.7  飛抵1000英尺高就停下
  6.8  回答那個小矮人的問題
  6.9  不斷地進行宣講
  6.10  提供正確的數字
  6.11  披露一切
  6.12  閉嘴、記筆記、總結、複述和跟進
  6.13  從頭重寫
  6.14  先演講，再計劃
—為什麼在這本書中沒有關於商業計劃書的一章
  附錄 A  修改你的宣講文稿
  附錄 B  如何在商業計劃競賽中勝出
  附錄 C  企業家的十大謊言

  常見問題解答
  推薦閱讀
第7章  團隊組建的策略
  7.1  忽略無關因素
  7.2  適時誇大你的期望
  7.3  收集足夠的數據
  7.4  竭盡所能
  7.5  說服所有決策者
  7.6  耐心等待
  7.7  讀懂謊言
  7.8  進行「購物中心測試」
  7.9  定義初始審查期
  7.10  不要認為你的招聘已經結束了
  附錄  背景調查的藝術
  常見問題解答
  推薦閱讀
第8章  布道宣傳的策略
  8.1  點金術
  8.2  兼顧差異化與價值
  8.3  牢記他人的最大利益
  8.4  實現人性化
  8.5  打造個性化
  8.6  學會搭訕
  8.7  學習如何使用電子郵件
  8.8  尋求幫助
  8.9  創造一個社群
  附錄 A  如何讓全場人員起立鼓掌
  附錄 B  如何在討論組中表現出彩
  常見問題解答
  推薦閱讀
第9章  社交媒體的策略
  9.1  制訂一個計劃
  9.2  對各大平台「心領神會」
  9.3  完善你的公司簡介
  9.4  通過轉發測試
  9.5  餵養內容怪物
  9.6  使用「編輯行事曆」
  9.7  像個專業人士一樣進行分享
  9.8  自動發帖
  9.9  重複發帖
  9.10  回復評論
  9.11  獲得更多的粉絲
  9.12  避免看起來無知
  附錄  如何利用社交媒體開展社交活動
  常見問題解答
  推薦閱讀
第10章  求雨引流的策略
  10.1  百花齊放
  10.2  看不見的猩猩
  10.3  忽略頭銜

  10.4  學會奉承
  10.5  培訓
  10.6  招攬不可知論者，而不是狂熱者
  10.7  讓潛在需求說話
  10.8  讓客戶試用
  10.9  從拒絕中學習
  10.10  管理「求雨」過程
  常見問題解答
  推薦閱讀
第11章  管理商業夥伴的策略
  11.1  因「電子錶格」而結成合作夥伴
  11.2  定義可交付成果和目標
  11.3  確保公司中底層人員喜歡這種合作
  11.4  找到內部的擁護者
  11.5  強調優點，但不要掩蓋缺點
  11.6  達成雙贏協議
  11.7  晚些起草法律文件
  11.8  在交易中加入「退出」條款
  11.9  逃離蛇腹
  常見問題解答
  推薦閱讀
第12章  讓公司持久的策略
  12.1  努力實現內部化
  12.2  推進實施
  12.3  使用內在的方法
  12.4  互相幫助
  12.5  調用一致性
  12.6  借用社會證明
  12.7  建立生態系統
  12.8  多元化的團隊
  12.9  照顧好你的朋友
第13章  「成為一個高尚的人」的策略
  常見問題解答
  推薦閱讀
後記
  企業家到底是做什麼的？
後記之後
  企業家會犯的十個錯誤
譯者後記

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