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項目採購與合同管理(雙色印刷普通高等教育工程造價類專業系列教材)

作者：編者:徐水太|責編:劉濤//單元花
出版社：機械工業
ISBN：9787111711964

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：189

人民幣：RMB 39.8 元售價：元

內容大鋼

在現代工程項目管理中，項目採購與合同管理髮揮著至關重要的作用。本書介紹如何規範、高效、經濟地進行高質量項目採購與管理，全面反映了工程項目採購與合同管理的理論、法律知識和操作方法。全書共8章，內容包括項目採購與合同管理概述、項目採購管理與模式、項目採購計劃、工程項目採購、項目採購控制、PPP項目採購與合同管理、項目合同管理、索賠管理等。
本書吸收了國內外項目採購與合同管理的最新成果，內容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性，不僅可作為高等院校工程管理、工程造價、物流工程等專業的教材，也可作為管理類碩士研究生的教材，還可作為從事項目採購管理的專業人士的參考書。

作者介紹

編者:徐水太|責編:劉濤//單元花

前言
第1章  項目採購與合同管理概述
  1.1  項目採購概述
    1.1.1  項目及採購的含義和特點
    1.1.2  項目採購的含義和分類
    1.1.3  項目採購的特點
    1.1.4  採購的地位、原則及任務
  1.2  項目合同管理概述
    1.2.1  項目合同管理的基本概念
    1.2.2  項目合同的特點與作用
  思考題
第2章  項目採購管理與模式
  2.1  項目採購管理的各參與方
  2.2  項目採購管理的功能、目標及主要過程
    2.2.1  項目採購管理的功能
    2.2.2  項目採購管理的目標
    2.2.3  項目採購管理的主要過程
  2.3  項目採購風險管理
    2.3.1  項目採購風險管理概述
    2.3.2  項目採購面臨的風險
    2.3.3  項目採購風險識別
    2.3.4  項目採購風險分析
    2.3.5  項目採購風險應對
  2.4  項目採購管理模式
    2.4.1  傳統項目採購管理模式
    2.4.2  協同項目採購管理模式
    2.4.3  設計—建造項目採購管理模式
    2.4.4  設計—管理項目採購管理模式
    2.4.5  設計—採購—施工交鑰匙項目採購管理模式
    2.4.6  BOT項目採購管理模式
  思考題
第3章  項目採購計劃
  3.1  項目採購計劃概述
    3.1.1  項目採購計劃的定義
    3.1.2  項目採購計劃制訂的過程
    3.1.3  項目採購計劃的管理
    3.1.4  項目採購計劃的影響因素
  3.2  項目採購需求與調查
    3.2.1  項目採購需求
    3.2.2  項目採購調查
  3.3  項目採購計劃的編製
    3.3.1  編製採購計劃的目的
    3.3.2  編製採購計劃要考慮的問題
    3.3.3  編製採購計劃的依據
    3.3.4  編製採購計劃的原則
  3.4  編製採購計劃的工具與技術
    3.4.1  自製或外購分析
    3.4.2  專家判斷
    3.4.3  合同類型的選擇
    3.4.4  短期租賃與長期租賃

  3.5  採購方案的選擇
    3.5.1  分散制採購與集中制採購的選擇
    3.5.2  工程分包
  3.6  採購計劃的審批與執行
    3.6.1  採購計劃的審批
    3.6.2  採購計劃的執行
  思考題
第4章  工程項目採購
  4.1  工程項目採購概述
    4.1.1  招標投標的產生和發展
    4.1.2  工程項目招標應該具備的條件
    4.1.3  強制招標的範圍和規模標準
  4.2  工程項目採購程序
  4.3  工程項目採購方式
  4.4  工程項目招標採購
    4.4.1  招標準備工作
    4.4.2  開標
    4.4.3  評標
    4.4.4  定標
  思考題
第5章  項目採購控制
  5.1  項目採購成本控制
    5.1.1  採購成本的概念
    5.1.2  採購成本的構成
    5.1.3  影響採購成本的因素
    5.1.4  貨物採購的成本控制方式
    5.1.5  採購計價
    5.1.6  項目採購成本控制的方法
  5.2  項目採購質量控制
    5.2.1  採購物資的檢驗
    5.2.2  不合格物資的處理
    5.2.3  採購物資質量控制的措施
  5.3  項目採購進度控制
    5.3.1  項目採購進度概述
    5.3.2  採購訂單管理
    5.3.3  採購進度管理
    5.3.4  經濟訂貨採購模型
  5.4  項目採購結算控制
    5.4.1  採購貨款結算步驟
    5.4.2  採購結算方式
    5.4.3  採購付款步驟
  思考題
第6章  PPP項目採購與合同管理
  6.1  PPP模式概述
    6.1.1  PPP模式的概念
    6.1.2  PPP項目採購的內涵
    6.1.3  PPP項目採購的特點
  6.2  《政府和社會資本方合作項目政府採購管理辦法》簡介
    6.2.1  《PPP項目採購辦法》的制定背景
    6.2.2  《PPP項目採購辦法》的主要內容

  6.3  PPP項目的採購方式及採購流程
    6.3.1  PPP項目的採購方式
    6.3.2  PPP項目的採購流程
  6.4  PPP項目採購合同管理
    6.4.1  《合同指南》簡介
    6.4.2  《合同指南》的主要條款
  思考題
第7章  項目合同管理
  7.1  合同概述
    7.1.1  合同的法律特徵
    7.1.2  合同遵守的基本原則
    7.1.3  合同的形式
    7.1.4  項目採購合同的內容
    7.1.5  貨物釆購合同
    7.1.6  施工合同
    7.1.7  勘察合同
    7.1.8  設計合同
    7.1.9  監理合同
  7.2  項目採購合同管理的過程
    7.2.1  合同管理的依據
    7.2.2  合同管理的工具和技術
    7.2.3  合同管理的結果
    7.2.4  貨物價款的結算
    7.2.5  工程價款的結算
  7.3  項目採購合同的變更、解除和終止
    7.3.1  合同的變更
    7.3.2  合同的解除
    7.3.3  合同的終止
  7.4  項目合同糾紛的處理
    7.4.1  合同糾紛概述
    7.4.2  合同糾紛的解決方式
  7.5  違約責任
    7.5.1  違約責任的特點
    7.5.2  合同違約行為的種類
    7.5.3  違約責任的承擔方式
    7.5.4  違約責任的免除
  思考題
第8章  索賠管理
  8.1  索賠概述
    8.1.1  索賠的概念及特徵
    8.1.2  工程索賠的分類
    8.1.3  工程索賠的原因
    8.1.4  工程索賠的依據
  8.2  施工索賠程序
    8.2.1  施工索賠的一般程序
    8.2.2  索賠文件
  8.3  工期索賠
    8.3.1  工期延誤的概念
    8.3.2  工期延誤的分類
    8.3.3  工期索賠的分析和計算方法

  8.4  費用索賠
    8.4.1  費用索賠計算的基本原則
    8.4.2  索賠費用的組成與計算
  8.5  反索賠
    8.5.1  概述
    8.5.2  反索賠的內容
    8.5.3  反索賠的主要步驟
    8.5.4  反索賠報告
  思考題
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