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人人都需要的管理會計思維(實例+圖解版)(精)/世界500強CFO教你學管理會計系列叢書

  • 作者：鄒志英|責編:劉怡丹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111712763
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以故事「富爸爸、窮爸爸的差異化思維」開篇，穿插了多個情景化示例和3D人物彩色圖表，全景式地呈現了管理會計思維在職場和企業中的創新應用。其中，職場迷茫的丁丁運用管理會計思維成功經營職業生涯的案例、面對不同Offer做出最優決策並成功扭轉個人命運的案例以及M集團（中國）通過打響管理會計「六大戰役」成功扭轉企業命運的案例，更是本書的亮點。
    管理會計思維是商業社會的寶貴財富，它集合了七類成功人士的思維于一身，相當於人生的「七彩陽光」。有它相伴，你也能成為人生贏家。
作者介紹
鄒志英|責編:劉怡丹
    鄒志英     澳大利亞註冊會計師，國際註冊高級風險管理師     中國十大優秀CF0(首席財務官)     美國IMA(美國管理會計師協會)授予「美國管理會計形象大使」稱號     國際戰略財務管理實戰專家     企業盈利管理專家、現金流管理專家     美國管理會計師協會(IMA)中國理事會副主席，前全球董事     美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜誌全球編輯顧問委員會成員     北京市朝陽區國際高端商務人才發展中心(CBTC)評審專家     中國教育部學位中心博士、碩士論文評審專家     清華紫荊教育客座教授     2019年榮獲「心光藝術財務管理大師獎」     2018年榮獲中央財經大學授予的「優秀學術獎」和「優秀實踐獎」     2015年榮獲美國IMA授予的「亞太區會員特別貢獻獎」     2013年榮獲「美國IMA中國區形象大使獎」(中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管)     2012年榮獲財政部相關單位授予的「中國十大優秀CFO」榮譽稱號     2012年榮獲中國總會計師協會「第一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例」優秀案例獎     2011年榮獲中國總會計師協會授予的「中國財務戰略管理專家」榮譽稱號     2011年榮獲美國IMA和中央財經大學聯合授予的「管理會計行動個人創新獎」
目錄
我的美好願望
作者簡介
推薦序
前言
第一部分  基礎概念
  第1章  管理會計思維決定人生的上限
    第一節  管理會計思維是先進的思維模式之一
      一、一張圖秀出什麼是管理會計思維
      二、管理會計「七彩陽光」思維應用案例
    第二節  練就管理會計思維，江湖任你行
      一、人人都需要管理會計思維的四大理由
      二、擁有管理會計思維的人將成為人生贏家
    第三節  管理會計思維無處不在
第二部分  職場應用
  第2章  情景劇場：人生如意，少不了「設計」
    第一節  房貸壓力+升職渺茫，丁丁何去何從
      一、案例背景
      二、由案例引發的三大疑問
    第二節  為丁丁破局的方式
      一、探索真相的思路
      二、探索真相的武器
    第三節  「一頁紙」揭開「謎團」
      一、「一頁紙」揭秘丁丁職業困局的真相
      二、為丁丁提供「脫困」建議：制訂職業生涯規劃
    第四節  「珍珠鏈9步走」，成功繪製職業生涯藍圖
      一、用「珍珠鏈9步走」形成職業生涯一盤棋
      二、丁丁職業生涯規劃的具體實操步驟
    第五節  用管理會計做職業規劃的實踐特點
      一、用管理會計做職業規劃對比常規職業規劃
      二、管理會計在職業規劃中的七大核心作用
  第3章  情景劇場：決策正確，才能遇見更好的自己
    第一節  面對三個Offer，丁丁該如何選擇
      一、案例背景
      二、案例問題測試
      三、由案例引發的三大疑問
    第二節  丁丁為何會陷入「選擇困難症」
    第三節  自製武器，為選Offer做足準備
      一、尋找破局秘方
      二、自製秘密武器
    第四節  用「六步法」幫丁丁選擇Offer
第三部分  企業實踐
  第4章  情景劇場：打響「攻堅戰」，賦能業務增長和管理轉型
    第一節  管理會計為M集團（中國）創造了四種效益
    第二節  M集團（中國）案例背景
      一、案例背景
      二、由案例引發的兩大疑問
    第三節  用管理會計為M集團（中國）破局
      一、破局建議：打響管理會計「攻堅戰」
      二、實施管理會計遭遇的三大尷尬事
      三、成功實施管理會計需運用「三大策略」

    第四節  打響管理會計「攻堅戰」
      一、制訂管理會計「攻堅戰」作戰地圖
      二、戰役一：確立「管理會計目標」，以遠見贏未來
      三、戰役二：打造「經營預警機制」，實現「由銀到金」的轉變
      四、戰役三：以「戰略型全面預算」驅動全員奔跑
      五、戰役四：樹立「五項軍規」，構築風險防線
      六、戰役五：實行「集中採購模式」，驅動盈利增長
      七、戰役六：推行「共享服務」，驅動管理轉型
      八、管理會計在M集團（中國）發揮的四大作用
    第五節  M集團（中國）管理會計實踐的五大特色
  第5章  情景劇場：中化集團和日航的管理會計實踐
    第一節  中化集團用管理會計驅動企業進步
      一、從一句名言談起
      二、中化集團案例背景
      三、中化集團管理會計的三項實踐行動
      四、中化集團管理會計的實踐成果
    第二節  稻盛和夫用管理會計挽救日航的奇跡
      一、從稻盛和夫挽救日航一事談起
      二、日航案例背景介紹
      三、實施管理會計前，日航存在的問題
      四、挽救日航的兩大秘訣
      五、挽救日航的具體措施
      六、實施管理會計后，日航的變化
第四部分  工具方法
  第6章  管理會計實用工具及應用案例
    第一節  一張圖秀出管理會計的十大實用工具
    第二節  實用工具及應用案例（一）：戰略地圖
      一、戰略地圖的長相
      二、戰略地圖簡介
      三、戰略地圖的使用方法
      四、戰略地圖的適用範圍
      五、戰略地圖的特點
      六、戰略地圖的應用案例
    第三節  實用工具及應用案例（二）：PEST模型
      一、PEST模型的長相
      二、PEST模型簡介
      三、PEST模型的關鍵要點
      四、PEST模型的五大應用領域
      五、PEST模型的三大特點
      六、PEST模型的應用案例
    第四節  實用工具及應用案例（三）：SWOT模型
      一、SWOT模型的長相
      二、SWOT模型簡介
      三、SWOT模型的使用方法
      四、SWOT模型的七大應用領域
      五、SWOT模型的五大特點
      六、SWOT模型的應用案例
    第五節  實用工具及應用案例（四）：本量利模型和盈虧平衡點
      一、本量利模型的長相
      二、本量利模型簡介

      三、本量利模型的五種計算公式
      四、本量利模型的五大好處
      五、本量利模型的分析方法
      六、本量利模型的應用案例
附錄
  附錄A  志英管理會計42個實戰體會
  附錄B  新理念、新方法、新模型簡介
致謝

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