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華為兵法

作者：習風|責編:梁萍
出版社：深圳
ISBN：9787550735521

出版日期：2022/10/01
裝幀：平裝
頁數：249

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能為在逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可複製的經驗，讓跨越2000年的兵家思想築就共通的橋樑。本書立足華為經營管理體系，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。

作者介紹

習風|責編:梁萍
習風，流程型組織引導者、獨立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。畢業於南京大學，電腦及工商管理碩士，20多年專註于管理技術領域問題的研究。曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先後在流程管理總部、地區部總裁辦、研發市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發等管理方法，通過深度研究發現華為管理的底層邏輯。目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統》。

總論  商界兵法
  第一節  兵法的逆向研究
  第二節  不是所有管理方法都算得上「兵法」
  第三節  鳥盡，良弓不可藏
  第四節  無垠的疆域
  第五節  華為的成功寶典
  第六節  以少勝多真英雄
  第七節  「一企兩制」的啟示
第一章  成事在「謀」不在「天」
  第一節  簡單的才是最好的
  第二節  上兵伐謀
  第三節  一切為了生存空間
  第四節  千萬億個夢想
  第五節  戰略就是紙上談兵
  第六節  國亂思良相
  第七節  上行也要下效
第二章  常勝之師的修煉
  第一節  自古南征容易北伐難
  第二節  安得猛士兮拓邊疆
  第三節  每個崗位都是戰場
  第四節  練就天罡北斗陣
  第五節  因糧于敵者勝
  第六節  要「功」更要「勞」
  第七節  要將才，更要帥才
第三章  先勝而後求戰
  第一節  誰是敵人？
  第二節  契約為繩
  第三節  謀略之道
  第四節  妙計的誕生
  第五節  度量數稱勝
  第六節  協同作戰
  第七節  決策于廣庭
  第八節  三思而後行
  第九節  管理的至高境界
第四章  打贏一場人民戰爭
  第一節  養兵不養丁
  第二節  令有所不受
  第三節  行兵如水
  第四節  狼狽為「監」
  第五節  星火燎原
  第六節  連隊里的戰術
第五章  組織指揮有章法
  第一節  組織的血性
  第二節  雙向指揮
  第三節  組織的「八卦」精髓
  第四節  班長的戰爭
  第五節  少將連長
  第六節  授權不授責
第六章  卒之可擊，勝之半也
  第一節  一日戎裝，終生為伍

  第二節  愛兵如嬰，勝乃可全
  第三節  戰略預備隊
  第四節  華為十六條軍規
第七章  幹部的烈火洗禮
  第一節  素質模型的突破
  第二節  幹部選拔
  第三節  繼任者計劃
第八章  知識就是力量
  第一節  什麼是知識？
  第二節  七個反對
  第三節  知識管理的導向
第九章  奇正之間的戰術要義
  第一節  戰術涵義
  第二節  灰度與熵減
  第三節  撤退也是一種戰術
第十章  風雲變幻，我自巋然
  第一節  華為危機五論
  第二節  應對危機
  第三節  藍軍對抗
第十一章  嚴防死守信息安全
  第一節  高築牆才能廣積糧
  第二節  內防舉措
  第三節  外防之盾
結束語
參考文獻

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