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物流工程項目管理(活頁雙色高等職業教育物流工程技術專業系列教材)

  • 作者：編者:楊新鳳|責編:陳玉芝//張雁茹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111710868
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：活頁
  • 頁數：132
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書較系統地介紹了物流工程項目管理的基本理論和相關知識。全書共分8個單元，包括認識物流工程項目管理、物流工程項目可行性分析、物流工程項目範圍管理、物流工程項目計劃管理、物流工程項目成本管理、物流工程項目質量管理、物流工程項目風險管理和物流工程項目人力資源管理。本書案例豐富，每個單元都設置了思考與訓練，有利於學生複習、鞏固、消化、吸收理論知識，更有利於提高學生的分析理解能力和實際應用能力。
    本書可以作為高職高專、高職本科、本科院校物流管理、工程物流管理、物流工程技術等專業的教材，也可作為物流企事業單位相關人員的參考書。
作者介紹
編者:楊新鳳|責編:陳玉芝//張雁茹
目錄
前言
單元一  認識物流工程項目管理
  引例
  項目一  認識項目
    一、項目的定義
    二、項目的分類
    三、項目的特點
    四、項目與運作
    五、項目的生命周期
  項目二  項目管理
    一、項目管理的發展
    二、項目管理的特點
    三、項目管理的內容
    四、工程項目管理模式
    五、物流工程項目管理的特殊性
  思考與訓練
單元二  物流工程項目可行性分析
  引例
  項目一  機會研究
    一、機會研究的含義
    二、物流工程項目建議書的基本內容
  項目二  項目選擇
    一、項目選擇需考慮的因素
    二、項目選擇的評價模型
  項目三  項目可行性研究
    一、項目必要性研究
    二、市場研究
    三、技術評價
    四、項目建設條件
    五、項目選址
  項目四  項目經濟評價
    一、現金流量
    二、資金的時間價值
    三、資金時間價值的計算方法
    四、經濟效果評價指標
  項目五  項目不確定性分析
    一、盈虧平衡分析
    二、敏感性分析
    三、概率分析
  項目六  項目評估
  思考與訓練
單元三  物流工程項目範圍管理
  引例
  項目一  項目目標
    一、物流工程項目目標的含義與特點
    指標描述
  項目二  物流工程項目範圍管理概述
    一、項目範圍管理概述
    二、工作分解結構
    三、工作分解結構的表示形式

    四、控制範圍
  項目三  物流工程項目採購管理
    一、採購模式
    二、採購規劃
    三、採購管理計劃
    四、採購工作說明書
    五、採購文件
  項目四  物流工程項目招投標管理
    一、項目招投標的基本方式
    二、招投標過程
    三、招標的準備
    四、招標過程式控制制
  思考與訓練
單元四  物流工程項目計劃管理
  引例
  項目一  物流工程項目計劃管理概述
    一、項目計劃
    二、項目活動排序
    三、項目活動時間估算
  項目二  網路計劃技術
    一、網路計劃技術概述
    二、網路計劃技術中的基本概念
    三、網路計劃的編製步驟
    四、網路圖的繪製方法和基本規則
  項目三  網路計劃技術方法
    一、關鍵路線
    二、繪製網路圖
    三、時間參數及其計算
  項目四  物流工程項目計劃的優化
    一、工期優化
    二、費用優化
  思考與訓練
單元五  物流工程項目成本管理
  引例
  項目一  物流工程項目成本的構成
    一、項目成本的構成要素
    二、物流工程項目成本管理原則
  項目二  物流工程項目成本估算
    一、成本估算方法
    二、儲備分析
  項目三  物流工程項目成本預算
    一、確定目標成本
    二、編製成本預算
  項目四  物流工程項目成本分析
    一、綜合成本分析
    二、目標成本差異分析
  項目五  物流工程項目成本控制
    一、成本控制方法
    二、成本控制措施
  項目六  物流工程項目成本決算

  思考與訓練
單元六  物流工程項目質量管理
  引例
  項目一  物流工程項目質量管理概述
    一、質量
    二、項目質量
    三、質量管理的3個階段
    四、物流工程項目質量管理的原則
  項目二  物流工程項目質量控制
    一、物流工程項目質量保證
    二、物流工程項目質量控制的內容
    三、物流工程項目質量控制方法和技術
  思考與訓練
單元七  物流工程項目風險管理
  引例
  項目一  物流工程項目風險管理概述
    一、物流工程項目風險
    二、物流工程項目風險類型
    三、物流工程項目風險管理的定義
    四、物流工程項目風險管理計劃
  項目二  物流工程項目風險識別
  項目三  物流工程項目風險應對
    一、消極風險應對策略
    二、積極風險應對策略
    三、應急策略
  思考與訓練
單元八  物流工程項目人力資源管理
  引例
  項目一  項目經理
    一、項目經理的職責
    二、項目經理的技能
  項目二  項目團隊
    一、項目團隊的發展及其有效性
    二、項目團隊工作障礙
    三、項目團隊衝突處理
  項目三  項目組織類型
    一、項目組織的特徵
    二、項目組織的基本類型
  思考與訓練
參考文獻

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