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如何打造活力組織

作者：逄增鋼//徐漢群|責編:徐樟
出版社：北京聯合
ISBN：9787559664471

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：277

人民幣：RMB 99.9 元售價：元

內容大鋼

活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎雲詭的時代變化中屹立不倒。
本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機，此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，並提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及咨詢顧問提供幫助。

作者介紹

逄增鋼//徐漢群|責編:徐樟

序言  為什麼要成為活力組織
測一測  你知道如何激發組織活力嗎
第1章  基業長青，打造活力組織的八大引擎
  企業只要擁有強大的組織力量，年復一年，高瞻遠矚，保持活力，就不會衰敗
  激活組織的SACO成長飛輪
  激發組織活力的四項原則
  打造活力組織的八大引擎
第2章  活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造
  不以10倍以上為目標，公司便不能成長
  在成功的時刻，主動變革
  共享價值創造，創造組織未來
  識別績效差距，引發漸進式創新
  識別機遇差距，引發躍遷式創新
第3章  活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點
  不在非戰略競爭點上消耗戰略性資源
  戰略是資源約束下的聚焦性行為
  關於戰略的核心爭論，機會與能力
  從核心區向外擴張，實現連續性價值增長
  抓住關鍵成功要素，打造戰略控制點
第4章  活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容
  把握戰略性的關鍵任務，打贏「戰略硬仗」
  極度一致，成為高效組織的關鍵
  精確對齊，打贏極度一致的「戰略硬仗」
  瞄準靶心，識別關鍵成功要素
  建立流程性思維，根本性改變組織績效
第5章  活力組織的引擎4，效率與創新，設計二元化組織結構
  如果說企業是一名劍客，那麼組織就是企業的體魄，既要「健壯」，也要「靈活」
  四種輸入，七項原則，讓組織結構隨需而變
  建立「小池塘」，實現突破式創新
第6章  活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才
  人才是企業的重要資產，但大多數企業並沒有像管理資產那樣管理人才
  求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱
  人才一定有缺點，建立三維人才評價視角
  企業應該購買能力，而非經驗
  五種特質，定義高潛力人才
第7章  活力組織的引擎6，建立人才通道，驅動有序的人才流動
  人才的流動對組織有益，流動的人，就是組織的新鮮血液
  一切組織都須重視流動性
  從能力養成機制入手，打造人才通道
  從戰略性人才著手，提升組織能力
第8章  活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效系統
  不衡量績效管理過程中的行為和能力，只管理工作結果，是績效管理的大失誤
  績效並不只關乎結果
  績效管理並非績效考核
  兩種路徑，重構績效指標體系
第9章  活力組織的引擎8，文化變革，建設二元化組織文化
  「創造性慣例」是實現組織文化二元化的有力武器，組織要追求「亂糟糟的生機勃勃」
  孵化「創造性慣例」，激活組織的關鍵抓手
  三個支柱，推行活力組織文化
  五項杠桿，撬動組織文化變革

結語  以組織能力為轉軸，實現連續性價值增長
附錄  組織能力模型的比較與優選
參考書目

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