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極簡戰略管理(以終為始化戰略為行動)

  • 作者：陳鐵鈞|責編:楊洪軍
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121441547
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：214
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入淺出且不乏專業性地，將戰略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎麼去），以及一個實施問題（具體怎麼辦）剖析清楚，並遵循「戰略共識——戰略分析——戰略解碼——戰略執行——戰略復盤」這樣的邏輯設計，來實現戰略的「知行合一」。
    本書內容源於企業培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰案例，可供企業高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰略管理的愛好者借鑒參考。
作者介紹
陳鐵鈞|責編:楊洪軍
    陳鐵鈞（Teajohn Chen），優藍咨詢聯合創始人、首席顧問。北美賓夕法尼亞大學工商管理博士。加拿大魁北克大學MBA、國際商務師。資深營銷實戰專家、組織賦能專家。     具備四家企業高管的實戰且厚重的經歷，包括：雀巢（中國）有限公司Sales Executive，伊利集團液態奶事業部華東大區營銷總經理助理、全國高級培訓經理，山東金正大生態工程有限公司市場中心副總監兼商學院院長，澳優乳業中國公司副總裁兼任澳優大學執行校長等。     不僅擁有25年以上銷售與市場操盤、團隊管理、戰略經營等業務實戰經驗，還擁有多年企業大學校長、營銷學院院長的組織賦能經驗。     擅長從營銷維度切入，幫助企業從戰略定位，策略制定、戰術執行、動作落地的輔導和專題訓練，幫助合作企業實現業績的突破性增長。
目錄
第一章  戰略共識
  一、綜述：戰略共識就像「記錄儀」——看來時路，不忘初心
  二、沒有共識，奢談勝利——皇上要跟洋人開戰了
  三、與戰略相關的四個關鍵概念
  四、達成戰略共識最重要的五件事
  五、先共識，再落地，后循環——定期回看「記錄儀」
第二章  戰略分析
  一、綜述：戰略規劃，分析先行——凡事預則立，不預則廢
  二、戰略分析就是這麼重要——沒有調查，就沒有發言權
  三、戰略分析全景圖——用好放大鏡，知彼又知己
  四、外部環境分析
  五、內部環境分析
  六、綜合系統分析——李雲龍是如何打敗山崎大隊的
  七、先分析，再選擇——先弄明白感冒的類型，再決定吃什麼葯
第三章  戰略解碼
  一、綜述：向上編碼，向下解碼——跨越從戰略到執行的鴻溝
  二、解碼才能更好地執行——說人人都能聽得懂的話
  三、自上而下、逐層遞進、層層解碼——解碼就是信息轉換
  四、做好戰略解碼的六大步驟
  五、總結：化目標為路徑——解碼做得好，執行不跑偏
第四章  戰略執行
  一、綜述：既要有戰略執行力，還要有戰略執行能力——有導航，不迷路
  二、沒有執行，一切都是空談——空談誤國，實幹興邦
  三、戰略執行就是要把事情做對做好——一流的執行才配得上一流的戰略
  四、做好戰略執行的五個關鍵步驟
  五、重實幹，強執行，抓落實——執行做得好，結果有保障
第五章  戰略復盤
  一、綜述：企業生命不息，戰略復盤不止——用好復盤這台「監控器」
  二、復盤讓戰略執行更穩健——停下來，想想，再出發
  三、復盤就是啟動管理者內省——每次做同一件事，不見得是好事
  四、做好戰略復盤的關鍵事項
  五、還原事實，明辨得失，迭代優化——復盤，是為了更好的未來
參考文獻
後記（致謝）

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