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中國創新葯人力資源管理

  • 作者：編者:李清//謝詩明|責編:陳翩
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308228398
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分十章，按照創新葯生命發展周期和特點，結合筆者創新葯人力資源管理經驗，從人力資源管理理論、行業分析、具體實操、項目管理、風險管控、安全保密等方面，圖文並茂地進行了詳細闡述。
    本書圍繞近年來國家大力支持湧現的生物醫藥行業創新葯領域，通過大量深入的總結、調研、分析，結合市場發展、社會需求、管理痛點和專業學術等幾方面，系統全面地分析講述了創新葯公司發展過程中的特點和人力資源管理各方面的問題，並結合大量的實際案例。
作者介紹
編者:李清//謝詩明|責編:陳翩
    李清     1968年出生於浙江省杭州市。1979-1985年就讀於杭州市第二中學，1989年畢業於上海復旦大學應用數學專業，1992年碩士畢業於浙江大學化工系工業自動化專業。1995年開始從事企業專業人力資源管理工作。先後在上海百事食品有限公司、UT斯達康公司、安達信咨詢公司、法國液化空氣、泰格醫藥集團等知名的國際、國內上市公司擔任人力資源主管、經理、總監、高級總監和副總裁等崗位。現在某跨國醫藥企業擔任中國區人力資源負責人。     作者擁有27年專業的人力資源管理從業經驗，包括多家世界500強企業、國內上市公司、咨詢公司、醫藥CR0公司和創新葯公司。先後在美國新澤西工程技術學校、清華大學繼續教育學院進修。並先後獲得過浙江省雙十佳HR職業經理人、杭州市十佳HR經理人稱號，曾擔任過浙江省人力資源專業委員會常務理事和副秘書長。
目錄
第一章  光榮與夢想  創新葯公司人力資源管理概述
  第一節  創新葯介紹
  第二節  中國創新葯的美好時代
  第三節  創新葯公司人力資源管理的特點和挑戰
第二章  突破與成長  創新葯公司的團隊搭建和組織架構
  第一節  創新葯公司整體運營架構
  第二節  初創時期團隊和人員架構
  第三節  臨床發展階段團隊和人員架構
  第四節  工程製造質量階段團隊和人員架構
  第五節  市場商務階段團隊和人員搭建
第三章  專業與協同  創新葯公司各業務體人力資源管理
  第一節  臨床前研發人力資源管理
  第二節  臨床醫學人力資源管理
  第三節  工程製造質量人力資源管理
第四章  人才與創新  創新葯公司的人才招聘和吸引
  第一節  創新葯公司如何招聘和吸引人才
  第二節  創新葯公司獵頭管理
  第三節  創新葯公司招聘管理體系
  第四節  創新葯公司崗位薪酬市場參照
第五章  目標與奮進  創新葯公司的績效管理和考核
  第一節  創新葯公司如何做好績效管理和考核-
  第二節  創新葯公司的績效管理考核體系和工具
  第三節  創新葯公司各崗位月度績效管理考核
  第四節  創新葯公司各崗位的關鍵績效指標
第六章  進度、質量與成本  創新葯公司的項目管理
  第一節  創新葯公司項目管理的特點和存在的問題
  第二節  創新葯公司項目管理的立項和項目會議
  第三節  創新葯公司研發項目費用、工時和優化管理
  第四節  創新葯項目管理培訓與學習
  第五節  創新葯公司項目管理案例分析解讀
第七章  資源與監管  創新葯公司外包業務的人力資源管理
  第一節  CRO公司和CDMO公司
  第二節  創新葯公司與CRO／CDMO公司外包合作
  第三節  創新葯公司如何做好外包項目管理
第八章  探索與情懷  創新葯公司需要什麼樣的員工
  第一節  創新葯公司的企業與員工特質
  第二節  如何建設創新葯公司的企業文化
第九章  卓越與發展  創新葯公司的培訓學習和人才發展
  第一節  創新葯公司的培訓學習體系
  第二節  創新葯公司的人員發展和晉陞激勵
  第三節  創新葯公司的校園招聘和校企合作
  第四節  政府對於創新葯公司的人才鼓勵政策
第十章  助推與騰飛  創新葯公司IPO申報中的人力資源管理
  第一節  創新葯公司IPO申報與企業內部管理
  第二節  創新葯公司IPO申報審計
  第三節  創新葯公司上市人力資源審計案例
結語  健康與未來
參考文獻

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