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華為風險管理/科學成長系列叢書

  • 作者:卞志漢//廖傑熙|責編:劉淑麗
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121441202
  • 出版日期:2022/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:190
人民幣:RMB 66 元      售價:
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內容大鋼
    風險,猶如高懸的「達摩克利斯之劍」,時刻威脅著企業的生存,「安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂」。本書以華為公司風險管理實踐為主線,貫穿華為30余年發展史,學習華為,但又跳出華為,講解了一套實用的風險管理框架和工具,為不同發展階段的企業建立風險管理文化,內嵌風險管理運作機制,有效管理各類風險提供參考與指導,幫助企業行穩致遠。

作者介紹
卞志漢//廖傑熙|責編:劉淑麗

目錄
第1章  華為風險管理原動力
  1.1  戰戰兢兢創業路
  1.2  強烈的危機意識
  1.3  友商衰落的警醒
  1.4  複雜多變的環境
第2章  華為風險管理體系
  2.1  華為風險管理髮展階段
    2.1.1  膽大敢闖階段(創立—1993年)
    2.1.2  啟蒙摸索階段(1994—1998年)
    2.1.3  主動學習階段(1999—2010年)
    2.1.4  成熟提升階段(2011年至今)
  2.2  華為對風險的理解
    2.2.1  華為對風險的定義及分類
    2.2.2  華為風險管理的目標
    2.2.3  華為風險管理的基本原則
  2.3  華為風險管理框架
    2.3.1  華為風險管理框架概述
    2.3.2  華為借鑒學習的風險管理框架
第3章  華為風險管理要素
  3.1  基調
    3.1.1  風險文化
    3.1.2  風險偏好
    3.1.3  誠信體系
  3.2  責任體系
    3.2.1  華為風險管理的關鍵角色
    3.2.2  華為風險管理的三層防線
  3.3  運作機制
  3.4  監督機制
    3.4.1  三層防線監督
    3.4.2  子公司董事會監督
    3.4.3  監管重裝旅監督
第4章  華為風險管理運作機制
  4.1  風險識別
    4.1.1  風險識別常用方法
    4.1.2  華為如何開展風險識別
  4.2  風險評估
    4.2.1  風險評估常用方法
    4.2.2  華為如何開展風險評估
  4.3  風險應對
  4.4  風險監測
  4.5  風險報告
  4.6  風險管理運作機製成熟度標準
  4.7  IPD流程中的風險管理
    4.7.1  IPD流程中的風險管理責任分工
    4.7.2  IPD流程中的風險管理運作機制
第5章  華為內部控制管理
  5.1  華為內部控制框架
  5.2  政策
  5.3  控制環境
    5.3.1  流程管理及運作

    5.3.2  公司核心價值觀
    5.3.3  記錄管理
    5.3.4  授權與職責
    5.3.5  商業行為準則
    5.3.6  員工開放式交流措施
    5.3.7  投訴管理
  5.4  控制工具與指標
    5.4.1  關鍵控制點設計
    5.4.2  遵從性測試報告
    5.4.3  改進建議跟蹤報告
    5.4.4  職責分離設計
  5.5  評估
  5.6  考核與問責
    5.6.1  績效評級
    5.6.2  問責
第6章  華為重大風險管理實踐
  6.1  戰略風險
    6.1.1  華為對戰略風險的理解
    6.1.2  華為戰略風險管理方法
    延伸閱讀  左暉的戰略選擇:堅持做難而正確的事
  6.2  當地國家風險
    6.2.1  華為對當地國家風險的理解
    6.2.2  華為當地國家風險管理方法
    延伸閱讀  星巴克如何應對全球化運營風險
  6.3  合規風險
    6.3.1  華為對合規風險的理解
    6.3.2  華為合規風險管理方法
    延伸閱讀  企業合規不起訴制度及案例
  6.4  財務風險
    6.4.1  華為對財務風險的理解
    6.4.2  華為財務風險管理方法
    延伸閱讀  日本企業長壽的奧秘——穩健的現金流管理
  6.5  信用風險
    6.5.1  華為對信用風險的理解
    6.5.2  華為信用風險管理方法
    延伸閱讀  別讓賒銷欠款成了壓垮企業的「最後一根稻草」
  6.6  業務連續性風險
    6.6.1  華為對業務連續性風險的理解
    6.6.2  華為業務連續性風險管理方法
    延伸閱讀  「三步法」應對突發事件,確保企業持續經營
參考文獻

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