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培訓管理實操從入門到精通(第2版)/HR技能提升系列

  • 作者：任康磊|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115588135
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將大量複雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。
    全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理。
    本書案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。
作者介紹
任康磊|責編:馬霞
    任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。     曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。     註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
目錄
第1章  如何認識培訓管理
  1.1  如何正確認識培訓
    1.1.1  培訓不是教育或開發
    1.1.2  培訓不是演講或上課
    1.1.3  培訓不是仙丹或解藥
    1.1.4  培訓能解決什麼問題
  1.2  如何正確認識培訓管理
    1.2.1  培訓管理的職責分工
    1.2.2  培訓管理的工作定位
    1.2.3  培訓管理的注意事項
  1.3  成年人的學習理論
    1.3.1  成年人的學習特點
    1.3.2  成年人的培訓原則
    1.3.3  成年人的學習階段
  1.4  培訓管理的不同階段
    1.4.1  培訓管理初級階段的工作重點
    1.4.2  培訓管理階段的工作重點
    1.4.3  人才培養階段的工作重點
    1.4.4  轉型升級階段的工作重點
    1.4.5  培訓管理髮展階段的轉化
  【前沿認知】培訓管理關鍵在行而非知
  【疑難問題】「一把手」不重視培訓怎麼辦
  【疑難問題】各部門不重視培訓怎麼辦
  【案例分析】從工具層面提高培訓效能
第2章  人才培養與人才梯隊建設
  2.1  人才梯隊建設
    2.1.1  如何形成人才梯隊
    2.1.2  如何實施人才盤點
    2.1.3  如何實施人才規劃
  2.2  輪崗管理
    2.2.1  如何設計輪崗規則
    2.2.2  如何準備輪崗交接
    2.2.3  如何安排輪崗學習
  ……
第3章  如何搭建培訓管理體系
第4章  如何發現和分析培訓需求
第5章  如何開發和管理培訓資源
第6章  如何制訂和運行培訓方案
第7章  如何評估和轉化培訓效果
第8章  如何實施以師帶徒制度
第9章  如何開展新員工培訓
第10章  如何實施管理崗位培訓
第11章  如何實施關鍵崗位培訓
第12章  如何實施員工職業發展管理
結語  如何實施非人力資源部的人力資源管理培訓

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