同類熱銷排行榜

稻盛和夫阿米巴經營(珍藏版)(精)

作者：(日)稻盛和夫|責編:李曉|譯者:陳忠
出版社：中國大百科
ISBN：9787500092452

出版日期：2013/09/01
裝幀：精裝
頁數：227

人民幣：RMB 39 元售價：元

內容大鋼

    所謂「阿米巴」，即變形蟲。所謂「阿米巴經營」，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個「阿米巴」，每個「阿米巴」都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。「阿米巴經營」不僅考核每個「阿米巴」的領導人，而且考核到每個「阿米巴」人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實「全員經營」的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，「阿米巴」可以隨環境變化而「變形」，即具有適應環境的靈活性。
    實施「阿米巴經營」有兩個前提條件。第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併為社會做貢獻」的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿米巴經營」的首要前提條件。第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學里有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」等內容。各個「阿米巴」之間，每一個「阿米巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿米巴」的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的「阿米巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿米巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿米巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「做人何謂正確」這種高層次的哲學。
    當然除了這兩條之外，《阿米巴經營》還有許多精妙的思想和方法，本書有翔實的闡述。稻盛先生用哲學家的頭腦整理企業家的經驗，使這本講述具體管理方法的書，字裡行間照樣充滿哲學睿智。

作者介紹

(日)稻盛和夫|責編:李曉|譯者:陳忠
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——「京都獎」。

第一章  每一位員工都是主角
  1.阿米巴經營的誕生
  2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
  3.培養具有經營者意識的人才
第二章  經營不能沒有哲學
  1.把組織細分為事業組成單位
  2.阿米巴之間的定價
  3.領導需要具備經營哲學
第三章  阿米巴的組織構建
  1.劃分成小集體，明確職能
  2.能應對市場變化的靈活組織
  3.支撐阿米巴經營的經營管理部門
第四章  現場是核算管理的主角——單位時間核算制
  1.為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的思路
  2.通過「單位時間核算表」萌生出刻苦鑽研的精神
  3.京瓷會計原則的實踐
  4.業績管理的要點
  5.收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
  6.經費開支的掌握方式——準確把握經營現狀，進行細化管理
  7.時間的掌握方式——關注部門的總時間
第五章  打造激情四射的集體
  1.用自己的意志來製作核——核算管理的實踐
  2.支撐阿米巴經營的經營哲學
  3.培養領導
後記

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

稻盛和夫阿米巴經營(珍藏版)(精)