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PMI-ACP備考寶典(全彩圖解)/項目管理認證考試系列

  • 作者：李建昊|責編:楊佳凝
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115592545
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 89.8 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著數字化時代的發展，基於價值驅動的敏捷方法日益深入各種組織中，敏捷管理專業人才已經成為時代迫切需要的人才之一。PMI-ACP是目前含金量很高的敏捷管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMI-ACP認證證書的需求與日俱增。
    本書作者圍繞PMI-ACP認證考試大綱、項目管理知識體系的發展趨勢，並結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMI-ACP認證考試的知識點，並將其還原到項目管理的真實場景中解讀。本書共三篇：第一篇說明PMI-ACP認證考試的相關內容和注意事項；第二篇基於PMI-ACP認證考試大綱，深入分析了PMI-ACP七大知識領域及其子領域中的敏捷價值觀和原則、敏捷方法、敏捷框架、敏捷流程、敏捷工具等；第三篇將理論知識還原到真實的項目實施環境中，幫助備考者熟練掌握PMI-ACP考試題目的場景。
    本書是參加PMI-ACP認證考試人員的實用型參考書，對項目管理人員的工作實踐具有參考價值。
作者介紹
李建昊|責編:楊佳凝
    李建昊，敏捷教練，組織發展顧問，項目管理專業人士，中國國際人才交流基金會授權的PMI敏捷管理專業人士資格認證（PMI-ACP）和產品經理國際資格認證（NPDP）培訓師，光環國際PMI-ACP特聘培訓師，中國敏捷教練企業聯盟特邀專業人士，規模化敏捷中國社群創辦者，國內敏捷開發領域領軍人物。     2015年7月開始講授PMI-ACP認證課程，結合敏捷理論與實踐，創立了「敏捷生態圈」的實踐體系，廣泛應用於個體敏捷實踐者的能力培養、團隊級的敏捷應用，以及企業級的敏捷組織轉型。
目錄
第一篇  敏捷導入篇
  第1章  敏捷和PMI-ACP認證考試
    1.1  什麼是敏捷力
    1.2  敏捷的起源和發展
    1.3  「敏捷洋蔥圈」
    1.4  PMI-ACP認證考試
      1.4.1  概述
      1.4.2  考試內容
      1.4.3  備考說明
    1.5  小結
第二篇  敏捷理論篇
  第2章  敏捷理念和原則
    2.1  概述
    2.2  敏捷理念
      2.2.1  敏捷價值觀和原則
    2.3  敏捷實踐和方法
      2.3.1  敏捷的框架和術語
      2.3.2  敏捷的方法和方式
      2.3.3  敏捷建模
    2.4  小結
  第3章  價值驅動交付
    3.1  概述
    3.2  定義積極價值
      3.2.1  基於價值的分析和分解
      3.2.2  投資回報率/凈現值/內部收益率
    3.3  避免潛在的不利因素
      3.3.1  監管合規性
      3.3.2  合規性
      3.3.3  最小可行產品（MVP）
      3.3.4  最小可售特性（MMF）
    3.4  排定優先順序
      3.4.1  優先順序
      3.4.2  基於客戶價值的優先順序排序
      3.4.3  需求評審
      3.4.4  相對優先順序排序/排位
      3.4.5  莫斯科（MoSCoW）技術
      3.4.6  卡諾分析
    3.5  增量開發
      3.5.1  增量交付
    3.6  小結
  第4章  干係人參與
    4.1  概述
    4.2  理解干係人的需要
      4.2.1  評估和融合社區與干係人的價值觀
      4.2.2  用戶故事和待辦事項列表
      4.2.3  用戶故事地圖
      4.2.4  線框圖
      4.2.5  用戶畫像
    4.3  確保干係人參與
      4.3.1  引導方法

      4.3.2  積極聆聽
      4.3.3  頭腦風暴
      4.3.4  反饋方法
    4.4  管理干係人期望
      4.4.1  干係人管理
      4.4.2  溝通管理
      4.4.3  知識分享和書面溝通
      4.4.4  雙向溝通
      4.4.5  基於社交媒體的溝通
    4.5  小結
  第5章  團隊績效
    5.1  概述
    5.2  團隊組建
      5.2.1  建立敏捷團隊
      5.2.2  發展性地掌握一些模型
      5.2.3  信息發射源
      5.2.4  團隊空間和敏捷工具
    5.3  團隊授權
      5.3.1  領導力
      5.3.2  團隊激勵
      5.3.3  適應性領導力
      5.3.4  僕人式領導力
    5.4  團隊協作和承諾
      5.4.1  真實和虛擬的集中辦公
      5.4.2  全球化、文化和團隊多樣性
      5.4.3  培訓、教練和輔導
      5.4.4  滲透式溝通
      5.4.5  協作
    5.5  小結
  第6章  適應性計劃
    6.1  概述
    6.2  計劃的層級
      6.2.1  參與式決策模型
      6.2.2  敏捷項目章程
      6.2.3  敏捷合同
      6.2.4  產品路線圖
      6.2.5  漸進明細
      6.2.6  制定章程
      6.2.7  迭代和發布計劃
    6.3  適應性
      6.3.1  系統思考的原則
      6.3.2  敏捷項目會計原則
      6.3.3  工作坊
      6.3.4  學習循環
      6.3.5  協作遊戲
      6.3.6  迭代評審
      6.3.7  看板板
      6.3.8  任務板
      6.3.9  時間盒
      6.3.10  偏差分析和趨勢分析

      6.3.11  在製品限制
      6.3.12  每日站會
      6.3.13  燃盡圖和燃起圖
      6.3.14  累積流圖
      6.3.15  待辦事項列表的梳理
      6.3.16  產品反饋環路
    6.4  敏捷規模與估算
      6.4.1  敏捷規模與估算的含義
      6.4.2  管理敏捷的關鍵績效指標
      6.4.3  相對規模、故事點、T恤衫尺寸
      6.4.4  寬頻德爾菲和計劃撲克
      6.4.5  親和估算
      6.4.6  理想時間
      6.4.7  速度、吞吐量、生產率
      6.4.8  周期時間
      6.4.9  前置時間
      6.4.10  敏捷項目的掙值管理
      6.4.11  缺陷率
      6.4.12  獲得認可的迭代
      6.4.13  在製品
    6.5  小結
  第7章  問題探測和解決
    7.1  概述
    7.2  問題探測
      7.2.1  敏捷發現
      7.2.2  按風險調整的待辦事項列表
      7.2.3  風險燃盡圖
      7.2.4  風險探針
      7.2.5  架構探針
    7.3  問題解決
      7.3.1  問題解決方案
      7.3.2  談判
      7.3.3  衝突解決方法
    7.4  小結
  第8 章  持續改進（產品、流程、人員）
    8.1  概述
    8.2  產品的改進
      8.2.1  持續改進
      8.2.2  頻繁的驗證與確認
      8.2.3  完成定義
      8.2.4  持續集成
      8.2.5  測試
    8.3  流程的改進
      8.3.1  流程分析
      8.3.2  敏捷混合模型
      8.3.3  改善
      8.3.4  五個為什麼
      8.3.5  回顧和反思
      8.3.6  流程裁剪和混合模型
      8.3.7  價值流映射

      8.3.8  控制限制
      8.3.9  事前驗屍
      8.3.10  魚骨圖分析
    8.4  人員的改進
      8.4.1  自我評估的工具和技術
      8.4.2  PMI職業道德規範
      8.4.3  情緒智力
    8.5  小結
第三篇  敏捷實戰篇
  第9章  敏捷實施方法
    9.1  概述
    9.2  敏捷理念的應用
      9.2.1  思維敏捷
      9.2.2  動作敏捷
    9.3  敏捷實踐的應用
      9.3.1  單團隊單迭代的敏捷實踐
      9.3.2  多團隊多迭代的敏捷實踐
    9.4  小結
  第10章  敏捷實施環境
    10.1  概述
    10.2  敏捷組織管理
      10.2.1  敏捷團隊的建立和發展
      10.2.2  敏捷卓越中心和敏捷實踐社區
      10.2.3  敏捷領導力和組織變革
      10.2.4  敏捷多學科領域的融合
    10.3  敏捷教練
      10.3.1  敏捷教練的角色
      10.3.2  敏捷教練的能力
      10.3.3  敏捷教練的成長
    10.4  敏捷應用場景
      10.4.1  團隊級敏捷試點
      10.4.2  產品級敏捷擴展
      10.4.3  組織級敏捷規模化
    10.5  小結

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