內容大鋼
大挑戰和大機遇並存的時代，企業如何有效組織並持續強化核心優勢？
外部環境瞬息萬變，企業發展如何確保步伐穩健、方向正確、意識領先？
核心技術、業務布局、資源配置、多層多點協同……
想成為行業引領者，企業戰略究竟如何入手？
在商業的戰場上，沒有長期的藍海。不論是搶佔風口前端還是站在風口末端，企業都面臨重重挑戰，不僅需要強大的戰略能力，更需要一個綜合的戰略框架來幫助企業自身打造核心競爭力，把握機遇、抵禦風險。引領華為無線從弱到強的縱深戰略框架正是不可多得的優秀範本。
在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的戰略歷程，提煉了縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可複製、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。
目錄
推薦序一
推薦序二 縱深戰略框架—一種活的新戰略思維
前言
第1章 企業不易,暗合縱深
大機遇、大挑戰面前,更需戰略指引
風口不是成功的可靠保證
聖無線一路走來,從無到有,從弱到強
理解縱深框架之前的基礎認知
企業縱深戰略框架的定義
本章小結與自檢表
第2章 客戶與市場層面—成為客戶首選,市場結構領先
華為無線的客戶與市場發展歷程
以客戶為中心是生存的基礎
客戶價值最大化,成為客戶首選
結構性領先才算擁有市場格局
建立信任,打通客戶價值與市場獲取
第3章 產品與服務層面—核心產品競爭力領先,產品組合協同競爭力領先
一路狂奔,競爭力持續領先
華為無線產品發展歷程
強度:核心產品競爭力正確地領先
韌性:強化四種能力,無懼挑戰
協同的系列產品與服務,「1+1>2」
發揮中間層作用
本章小結與自檢表
第4章 技術與資源層面
技術創新的關鍵在於「漏斗」管理
從產品技術跟隨者到前瞻技術引領者
做到深層次的多點技術領先
三種能力一個底座,構築技術韌性
技術對其他各層都有強大的支撐力
本章小結與自檢表
第5章 產業與生態層面
產業與生態的本質就是「抱團取暖」
華為無線從產業新進入者到生態構建者,仍在路上
強度:由內及外,構建產業與生態領導力//204韌性:打通各層,讓生態夥伴相信未來
弱者也可以力爭局部主導產業
產業與生態對其他層面的反哺
本章小結與自檢表
第6章 多層自激的正循環—形成持續強化系統的勢能
桁架與勢能
三種力量形成桁架與正循環
構建多層深度正循環就是構建成長力與自愈力
聖無線的循環變遷史
幾種常見的循環
本章小結與自檢表
第7章 實際應用縱深
縱深戰略在防守中的應用
縱深戰略在進攻中的應用
縱深戰略在不同階段中的應用
本章小結與自檢表
第8章 常見縱深結構的學習與應用
獨角獸常見的縱深結構
隱形冠軍常見的縱深結構
行業巨頭與領導者的縱深結構
不同生態位企業的縱深結構
利用縱深框架學習標桿企業
對比分析縱深戰略布局,找准差異化之路//375本章小結與自檢表
第9章 縱深戰略框架的誤區與使用策略
縱深戰略和易混淆概念的區別
理解誤區
執行誤區
不同角色的使用策略
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