同類熱銷排行榜

DTC轉型戰略(直面消費者業務的頂層設計架構與方法論)

作者：王曉鋒|責編:張楠
出版社：機械工業
ISBN：9787111712534

出版日期：2022/08/01
裝幀：平裝
頁數：260

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

DTC模式轉型之所以複雜，是因為這不僅僅是技術、業務、場景等的變化，更是業務、技術、體驗、場景的深度融合。在書中，不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例，也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統品牌案例，還有蔚來、小米等科技型企業的案例，以及鄂爾多斯等老字號品牌案例。與此同時，作者專訪了數字化服務商代表企業商派、微盟等，它們從技術方的角度提供了一些技術層面的實踐案例。本書不僅有理論和案例，內容涵蓋戰略、戰術、頂層設計和方法論，還有數字化工具的運用，幫助讀者更全面地了解DTC模式。

作者介紹

王曉鋒|責編:張楠
王曉鋒，極致零售研究院（SRI）執行院長兼首席專家，零售行業觀察家，曾任「聯想零售執行委員會」專家委員，對零售行業數字化轉型進行深度研究。從事零售商業實踐與案例研究18年，為化妝品行業、3C數碼行業、醫藥行業、服飾行業、軟體行業等近百家企業提供過培訓與咨詢服務。著有《中國為什麼沒有優衣庫》《零售4.0時代》《重構零售》《所見即所得》等零售商業研究書籍。2018年和《中歐商業評論》聯合發布「重構零售三段論理論體系」。

推薦序
前言
第一部分  新消費時代
  第一章  流量戰爭時代：新場景演變
    因時：中國人自己的品牌借助DTC模式彎道超車
    因地：阿里、騰訊、抖音、快手、B站等平台推動零售場景演變
    因人：消費者隨心所欲切換各種消費場景，流量被重新分配
    現狀：零售業態三大變化，曾經的千億市值零售企業不復從前
    突圍：DTC模式企業成為一股新的商業勢力
  第二章  新零售時代：與用戶共生
    傳統零售：經驗驅動，消費者流失
    新技術推動渠道變革，進而改變用戶的購物場景
    DTC模式下打造品牌與消費者新關係場景
    DTC模式下的熟人經濟場景
    從品牌企業到用戶企業
第二部分  DTC模式轉型
  第三章  DTC模式破局：認知覺醒之路
    認知誤區：DTC模式=電商=私域運營
    傳統模式與DTC模式的對比
    DTC模式的幾大關鍵成功要素
  第四章  轉型方法論I：差異化策略
    代理經銷模式的品牌商(廠商)轉型DTC模式的策略與路徑
    新銳國貨品牌轉型DTC模式的策略與路徑
    直營品牌轉型DTC模式的策略與路徑
  第五章  轉型方法論II：差異化執行
    代理經銷模式的品牌商(廠商)轉型DTC模式的實施關鍵要素
    新銳國貨品牌轉型DTC模式的實施關鍵要素
    直營品牌轉型DTC模式的實施關鍵要素
第三部分  DTC場景重構
  第六章  DTC產品場景：運營思維的裂變
    銷售場景：門店不再是觸達消費者的唯一渠道
    產品場景：以「人」為中心重構產品新場景
    內容場景：以「體驗」為中心重構內容新場景
    以「運營」為中心重構流量思維
  第七章  DTC營銷場景：流量思維的裂變
    場景營銷—重構組織工具—提升企業人效
    會員營銷—重構消費關係—提升顧客人效
    制定用戶運營的目標與方法
    對抗流量攔截的最好方式就是創造新的流量
參考文獻
後記

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

DTC轉型戰略(直面消費者業務的頂層設計架構與方法論)